华聚能源东滩电厂“回头看”会战提标升级

笑看今朝

  
华聚能源东滩电厂认真贯彻落实 “安全第一、预防为主、综合治理”方针，持续深化 “基于制度严格落实的规范管理”，以安全质量标准化建设为主线，以提升境界、转变观念、促进管理升级为目标，全面消除人的不安全隐患、物的不稳定因素，确保全年各项任务目标的圆满完成。

该厂以设备完好升级为重点、以强化设备维护保养为主线、以全面提升管理水平为目标，依据上级下发的《各专业安全质量标准化现场标准》、《山东华聚能源股份有限公司设备完好率检查及考核办法》全方位自查，对现场设备缺陷、跑冒滴漏及缺失损坏的保温进行排查，查出问题由各专业组牵头负责人填写整改单，根据专业实际完善整改计划表标准，将动态出现的设备缺陷列入，逐一落实整改，报安监组、设备组备案，切实确保各项工作“掷地有声”。

该厂结合现场工作实际，积极推行设备、定置、文明生产网格化管理，认真制定设备维护保养台帐，明确设备管理负责人职责，并按照计划定期维护保养，建立设备备品备件台帐并动态更新。设备管理实行周通报月考核，月底对当月内所检查的设备进行统计分析，确保设备完好率100%。

该厂对照“百日会战”目标和先进单位标杆，补齐短板，提标升级。积极组织开展查“三降一提一延长”，对标先进单位，看差距、找不足，认真分析原因，根据现场实况提出改进和巩固措施；采取调查问卷、职工测评等方式对各级管理人员、“三类人员”履职尽责、对标升级、“四转四提”等进行测试和评价，以点带面，将人员思想集中到“百日会战”统一战线上。他们还通过制作“回头看”条幅、百日会战宣传画、组织开展“敬畏安全、敬畏生命、敬畏职责”宣誓等方式方法，在全厂营造浓厚的百日会战“回头看”活动氛围，将百日会战“回头看”活动推向高潮。（董明华）