东滩矿：多种形式提升员工安全素质（8.24）

笑看今朝

东滩矿以夯实安全基础为重心，以多种形式开展“大培训、练技能、提素质”活动，有效提升了全员安全素质。
该矿以史为鉴，本着“深挖细掘、分析透彻、总结教训、积累经验”的原则，以最快的速度把各类事故通报传达到每位员工，以活生生的案例举一反三查不足，联系实际找办法。特别要求从思想上找原因，从责任上找差距，从现场上找问题，决不让别人的悲剧在自己身上重演。持续完善竞争机制，对在公司技术比武竞赛中取得优异成绩的员工，在享受上级嘉奖的同时，矿再给予重奖，实现“技能培训—岗位练兵—技术比武—考核升级”四位一体的工作循环机制。对选树和表彰的各类技术标兵照片制成大幅喷绘在采掘楼、工广区进行展览，供员工学习。对新分新调入和转岗人员，在抓好上岗前综合培训的基础上，实行一名新工人下井签认两个师傅的带徒方法，使新工人的培养不再局限于本岗位、本工种，为徒弟的全方位发展搭建了平台。通过师徒双向竞争，择优结对，强强联手，实现名师带徒、教学相长。
为规范员工行为，他们依据新版《煤矿安全规程》，修订766个岗位《安全生产责任制》、8篇274项《安全管理制度汇编》，完善11项《安全管理若干规定》，增强制度的针对性和实效性。坚持举办“周末课堂”培训，充分利用多媒体课件、电视教学片、事故案例模拟还原片和图解示例等，对每个专业、每个工种、每道工序的操作方法、操作要领、操作步骤和安全要求进行直观的动作和书面演示，强化员工记忆，促进规范操作行为的养成。充分利用班组长安全培训网络平台，坚持每周两次抽考，并将考核结果与经济奖罚挂钩。同时把有丰富经验的管理人员、技术大拿请到培训中心为员工集中上课；拍摄新设备教学片，把枯燥无味的技能培训变成易学易懂、图文并茂的形式，让员工看得见、听得懂，形成以培训中心为龙头、以实践基地为依托、以基层活动载体为补充的培训格局。（盛玉强）

蓝鹰

员工素质提升是抓住了根本。