10名80后：大漠深处唱响青春之歌——记鄂尔多斯能化荣信化工空分车间工艺乙班

笑看今朝

大漠深处唱响青春之歌

——记鄂尔多斯能化荣信化工空分车间工艺乙班

兖矿鄂尔多斯能化荣信化工公司空分车间乙班，这个由10名80后组成的团队负责2套60000m3（标）/h空分装置运行和维护，他们怀揣加快建设陕蒙基地的创业使命，立足岗位，学业务、练本领，像一个个闪烁跃动的音符，在兖矿对外开发的现代化生产线上克难攻坚，在犹如维也纳金色大厅的库布齐沙漠，演绎着别样的青春奋进曲。

学知识--比学帮带竞风流
企业安全生产的主体是人，荣信化工空分系统采用世界最先进的低温空气分离设备技术，业务素质的高低，直接影响着生产装置是否安全高效运行。
空分乙班始终把创建学习技能型班组放在首位，坚持把勤奋学习、超越自我作为个体提升和团队建设的源动力。他们扎实开展岗位技能培训，坚持每日一题、每周一课、每月一考不断线，牢牢掌握安全生产法律法规、操作规程、工艺指标等知识。大力开展反事故演习，认真组织班组人员学习、分析、总结空分装置生产中出现的各类事故教训，增强应急处置能力。结合班组5名员工是熟练工，其他员工要么是半路出家，要么是2013年新入厂的实际，他们立足于“互学互助共提升”，结成5对师徒，从画流程图在纸上了解整个空分工艺，从了解设备型号、管道走向到生产现场实地熟悉设备、找准每一条管线和阀门，从口述安全要领到具体动手操作，采取一对一、面对面的教学方式进行培训，收到了很好的效果。在学习上他们从不放过任何一次提升班组成员能力素质的机会和方法，工作中严格工艺纪律，大力推行精细化、标准化操作，并利用月度绩效考核杠杆形成学习激励机制，每月评选班组“操作之星”，使班组成员学有榜样、干有目标。
如今，他们当中的任何一个成员都可以在操作中独当一面，刚满20岁的蒋超也因在现场操作出色，被推荐进入空分控制室岗位。在今年公司首届职工岗位技能比武中，班长陈琢和成员张艳丽在空分操作工考试中分别取得了第二名、第三名的好成绩。
练硬功--应急处置当先锋
一次非计划停车，不仅导致后系统减量影响甲醇产量，再次开车更造成了巨大的经济损失。自转入试生产以来，空分乙班处理过多次紧急、突发状况，成功避免了系统装置跳车，他们沉着、机智、勇敢的表现，已经被传为“佳话”，成为该公司各车间班组学习的标杆。
2015年8月23日早班，在B套空分开车过程中，巡检人员在检查时发现高压氧气外送出口止逆阀法兰口漏气严重，立即报告车间进行处理，避免了高压氧气泄露造成事故。高压氧是一项重要巡检内容，尤其在开停车时候，必须重点监控。2015年10月14日零点班，A套空分增压机二段入口流量计出现故障，增压机二段导叶控制由流量控制器接管，二段导叶突然由44%关至5%，二段出口压力瞬间下降了2000KPa，增压机二段随时面临着卸载跳车的危险！在这紧急时刻，中央控制室操作人员迅速将二段导叶打手控制开到41%，保住了A套空分系统。如果不及时处理，就会导致液氧泵跳车，造成无法给后系统供氧……
“公司和车间非常重视应急处理能力的培训，经常对蒸汽压力过低、断水断电、阀门故障等常见紧急情况进行培训和模拟演练，我们日常学习中十分注重这一块。”班长陈琢说，“平时多流汗，战时少流血。”练硬功才能打硬仗，这是空分乙班全员对待工作所达成的共识。他们将空分系统整个生产流程、每一个工艺指标、开停车操作步骤、事故处理程序都熟记于心，从空分单机试车、联动试车、投料试生产到满负荷运行，班组成员积累了很多实战经验，逐渐摸索出现场每个阀门的开度经验值和稳定生产的微调操控技巧，外人看来电脑显示器上枯燥的条条框框，在他们脑海中却是一幅能与现场生产设备、阀门、管道一一对应的生动画面。
攻难关--创新创效创佳绩
在严峻的经济形势下，每个人、每个岗位都承载着价值创造的一份职责，“降低消耗、提升效益”也是空分乙班一直行动，从节约每一滴水，每一度电做起，围绕生产中的关键环节、重点难点拓展思维，在创新实践中实现自我超越。
今年春季，两套空分空冷岛凝汽器管束被到处飞舞的杨柳絮糊住，严重影响了凝汽系统真空度，汽轮机蒸汽消耗变大，多次用高压水泵冲洗，然而杨柳絮依然牢牢的粘在内侧管束上，面对这样的情况，空分乙班决定使用高压消防水从管束内侧冲洗柳絮，空冷岛上温度高达30℃，尽管穿着雨衣仍然全身湿透，已经分不清是汗水还是消防水，经过3天的奋斗圆满完成了任务，凝汽系统真空度由原来的32Kpa(a)降至22Kpa(a)， 两套空分汽轮机蒸汽消耗由原来的136t/h降至130t/h。
日常生产中，空分乙班时刻注重工艺指标的优化，操作人员勤调微调压力、氧含量、真空度等指标，从而达到低耗高产的目的。善于总结才能有所提升，每次开停车或生产上的疑难杂症解决后，班长陈琢都会把班组成员集中起来，大家一起总结经验，发现不足继续改进。今年3月份，他们针对空分装置冷态开车进行了充分论证，得出了一套快速恢复系统氧气供应的操作经验，较之前缩短了近2个小时的开车时间，这项创新操作要领在其他班组也得到了推广，空分装置每提前一个小时出氧气，就能为公司节约几十万的开车费用。
两年来，班组成员共提出合理化建议30条，先后进行了A、B空冷岛凝气系统冷凝液泵技改、疏水泵入口增设平衡管技改、连轴器膜片技改等16项小改小革。就是这样一支队伍，他们以更加扎实的专业知识、日积月累的丰富经验、认真负责的工作态度，扛起起公司逆势发展的重任和希望，为公司生产系统安全稳定运行注入了源源不断的正能量。（马丹丹）

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图片不错哦，董老师好，请帮助联系作者补充温馨团队的资料：班组简介、班组精神、组员议论、班长自述、上级领导评价这些素材，补充班组成员在工作中互帮互助的温馨故事2-3个哦

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谢谢，马丹丹老师不知道有没有在平台？