建华公司机加三厂重视做好成本核算工作

王云龙

    本报讯（王云龙 李丽）中国兵器工业集团公司齐齐哈尔建华公司机加三厂根据今年的生产任务情况，提前做好各项指标的内控分解和成本核算工作，在确保完成生产任务的前提下提质降耗，为更好地节约挖潜制定合理的有效措施。
    在提质降耗的工作上，他们注重在产品工艺加工方法的改进上下功夫。特别是非金属件生产加工，其部分零部件的加工生产耗能大、成本高、工艺落后，产品质量不稳定，生产时受到温度和湿度的限制，生产进度也难以保证。经过试验改进工艺提高材料利用率，节约了原材料，不仅提高了产品的实物质量，更降低了废品损失，提高了工作效率。同时，他们还对非金属件产品的工艺方法也做了相应改变，通过生产实践，产品综合良品率由原来的92%提高到现在的98.08%，每年可为公司节约上万元能源费，而且对今后压制塑料和橡胶件的生产提供了便利。     今年，机加三厂全面加强各项管理制度，不断充实新的措施，对各项费用指标进行分解测算，精打细算，做好节约挖潜工作。他们制定了请假报告制度，把该项制度与分厂的质量奖惩、安全奖惩、年底奖金挂钩。他们还认真做好成本核算，从人员定岗、工艺定额、原材料定额测定、能源节约步步精打细算，严格控制各项费用的支出，最大限度地降低成本费用；此外，他们还在员工中开展节约挖潜活动，正确引导员工树立节约意识，从节约一度电、一张纸、一根针、一寸布做起，做到人走灯关、停机，使节约渗透到生产经营的各个过程。各种费用分解落实到了人头，明确责任，在实际生产过程中重奖对堵塞质量、安全漏洞方面的有功人员，重罚人为造成质量、安全事故的人员，做到奖罚分明。
    为了配合公司降费减损的工作目标，他们及时召开厂务会、职能员会和工段长会，对年初制定的节约节能目标进行重新细致地核算。要求各个职能员对自己所负责的指标压缩到最低限度并落实到位，各个生产工段的材料员核算定额要落实到人头，还制定出各自的具体措施以确保落实的指标能按计划完成。此外，为了能使各项指标按计划实施，对超计划费用支出行政领导严格审核，还定期测算，以保证公司和分厂年底降费减损整体目标的顺利实现。
建立和完善管理制度，提高工作效率，实行多劳多得的分配原则，提高产品质量降低废品损失，节约原材料，精打细算，严格控制费用支出，是机加三厂生产经营的出发点和落脚点。他们有效利用人力资源，把人员和物耗浪费控制在最底线，以最少的投入实现最大的产出，把钱花刀刃上，促进了企业的发展。(图为工段员工在进行成本核算。王云龙 摄)

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