做职工喜欢的期刊！关于做好内刊的4点看法

张硕御月

关于做好内刊的几点看法

      和一些做内刊的朋友私下里交流时，经常听到有人抱怨说企业内刊（报）难做，因为既要让一线的员工爱看，还要让老板满意。天下本来就少有两全其美的事，做内刊要做到两全其美，其难度可以想象了。
然而，无论好做还是难做，每月固定的出刊模式，总归让你摸着石头过河，深一脚浅一脚地往前冲，因为单下了，你好坏也得按时出“货”！
      所以，很多人天天盼着公司有大型会议召开、或推出新决策等等大的新闻事件发生，因为，这样就可以有米下锅；否则，硬是要憋一个主题出来，那才叫难受。如此经历，不一而足，我想，每位内刊人都会在自己的职业生涯中，多少有过类似的遭遇。
      那么，如何才能避免“难受”，并且做出讨巧（让老板喜欢，且员工也爱读）的内刊呢？
      个人认为，此中最为关键的还是一个字：人！
      “人”是企业发展的主体所在，对于企业文化的建设与传播而言，也是如此。
      所以，我们也习以为常地看到，很多企业，所谓的内刊就是办给老板一个人看的，因为，老板觉得，这是企业的内刊，就要传达我企业主的思想，所以，一万倍地放大了老板的声音，声波大到极致时，员工不用看下期的内刊（报）内容，也可以猜想出大概的内容了。
      如此，口号式、模式化的宣传方式，一开始可以接受，时间久了，我想不要说读者，就是内刊的编辑者也会觉得自己的面目可厌了。
      所以，办企业内刊的前提，首先要解决的是企业主和编辑者的思想与观念，要有一种大的视角，站在一个高度上看企业文化的塑造与传播，将企业文化建立在对客户、员工领导者及责任感的高度上，而不局限于一亩三分地的春种秋收。
      其次，就是研究你的内刊读者，以此来确定内刊的内容和方向。
      你所面对的读者群体，他们希望了解些什么，想看到什么？
      有时，可能他们在关注企业的信息，更关心涉及他们自身成长的方方面面。虽然，这些方面的资料文章哪里都可以找到，但是，你想到了，并且提供了，就不一样。说白了，这就是一种文化！
      以销售美国进口深海鱼油、卵磷脂著称的上海康麦斯保健品公司，作为一家营销公司，其客户遍及全国各个城市，内刊《康麦斯人》杂志所面对的读者，有企业员工，也有大、中、小型营销企业主，其内刊定位，即以如何提高市场销售技能为主旨，同时，也将扶持中、小企业成长作为一大块内容，在每期的内刊上，都会设有一或两个关于企业发展、市场营销方面的话题，请专家和客户中的企业主来参与讨论、提供经验。深受客户的好评，也充分体现出企业与客户间共同成长的企业文化与理念。由于所组织的选题好、稿件质量高，如《我们需要什么样的营销人才？》、《如何做好销售经理？》等，先后被国家卫生部主管、中华预防医学会主办的《医药世界》等杂志、报纸转载。
      再次，就是宣传方法、方式的确定，这需要由编辑者来创意和完成。
      和一些内刊人交流时，我曾表示：文化的宣传和渗透有两种形式，一种是叫卖式，就是天天喊，喊到如果某一天我不喊了，你会不习惯。这就叫强迫式灌输。这种做派虽然生硬，但对于起步阶段的企业而言，是有一定助益的！但切记不能一直喊下去，否则就假大空，企业累、员工也累。
      还有一种方式，是以人文关怀为主，建立在情感沟通、市场扶持，双赢状态下的一种文化塑造与传播方式。
太阳石药业的内刊《太阳石论坛》在封三版面刊出员工小孩的照片，请大家猜是谁家的宝宝，这种形式就很好。尤其是看到其内刊封底的广告语"帮助孩子健康成长"，我想其还可以多放些儿童成长方面的文章，或和当地摄影公司合作，组织亲子专栏，发表父母和孩子之间的图片故事或文章！以情感人，通过具体的事件让读得体悟到企业文化的无处不在，是企业文化宣传在一种境界上的提升。
      诚然，一本内刊，想要让每个受人群体满意，这很难。所以突出重点读者（即你企业服务的主受众）即可以了，其他需要用子栏目设置找平衡。
      我的观点是，办内刊：要可读、受用！
      否则，一本内刊全是公司内部大家知道的那点事，就像长得像我一样不起眼的人，天天照镜子，照久了，也只是越照越老的脸，没意思。
      最后，要说的就是突破“内部交流”的局限。
      你的内刊可以是内部交流，但是，你的思想和做法不能局限在内部交流的层面上。
要改革开放，把内刊作为企业与客户、员工沟通的平台同时，相关栏目、内容设置，也可以参考一些与企业所属行业相关的外刊，从中找选题、找切入点。把握一条主线，即你所做的内容必须符合你所面对群体的需要！
      最不喜欢听到的，就是经常有内刊人用“我们是内部交流的”来安慰自己，原谅自己在编辑内刊时内容质量不高。对此神仙也没办法，除非你的老板介意你。
      也经常听到一些内刊人说，这是老板要求的，我没办法改变！或者：我想改变，可是老板不肯。
      我想天下只有不求上进的员工，没有不求上进的老板。
      你是内刊的编辑者，你就是专家。，同样是传递企业文化，你要想办法让老板相信你的观点和做法，实在不成，你做出个样本来给他比较高下，又如何呢？
      所以，要想办一份出效果的内刊，就必须企业主的重视，同时，也要编辑者的沟通和疏导、创意和全力的执行。
诚然，办好企业内刊，也确实是需要一个逐步摸索、成长的过程，不可能一步到位，如果一步到位，读者喜欢了，可能老板接受不了。尤其是对一些发展中的企业而言，企业家自身并没有形成大的视觉，他会认为，我们的企业内刊就要介绍我们公司内部的东西，因而会完全忽略了受众的需要。
      商业讲求双赢互惠，即使如麦当劳、肯德基的电视广告，你看也极少有叫卖式的广告了。企业内刊也是这样，你想让别人通过内刊接受你的企业文化、产品，那么，就从关怀受众的角度，去渗通你的文化和产品。否则一本企业内刊，做成了广告宣传册页，刊则不成为刊了。
      另外，版式设计也很重要，尽量做得大气、时尚一些。因为，现在资讯发达，我们平时接触的内刊、外刊都很精致，那么，在众多阅读物中，你的内刊如果做得不够精美，会在人家的书架上摆多久呢？
我一直想，一定要用做外刊的思想，在把握好企业文化主线的基础上，使内刊在内容和设计上做出具有外刊水准的内刊，这才是最高级的。
      对此，我一直在努力中！ 作者：上海康麦斯保健品公司《康麦斯人》执行主编 董长军

如媛

以人为本就是成功的所在！

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