返回列表 发布新帖
查看: 490|回复: 7

孔庄煤矿加强风险预控 补足管理短板

发表于 2016-9-5 09:03:21 | 查看全部 |阅读模式

马上注册!

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?注册

×
进入秋季以来,面对市场经营形势及安全生产压力,中煤大屯公司孔庄煤矿狠抓安全管理不放松,以“四个强化”,加强风险预控,补足管理短板,确保矿井实现更长远的安全周期。
强化警示教育 不忘“伤疤”之痛
该矿认为,每起事故都不能当作故事简单来讲,不能仅仅停留在事故本身上、停留在事故发生的表象上。
该矿本着“把昨天的事故当成今天的事故看、把别人的事故当成自己的事故看、把隐患当成事故看”的态度,通过生产会、班前会、安全宣讲等形式,反思思想认识到不到位、反思安全教育针对性强不强、反思职工行为有没有改进、反思责任在现场有没有缺失、反思作风有没有得到转变、反思作业规程在生产现场有没有严格执行,做到举一反三,警钟长鸣。并要求全矿上下牢固树立干好工作一盘棋思想,进一步增强政治责任感、使命感和紧迫感,以如履薄冰、如临深渊的心态,扎实做好各项安全工作,真正把安全作为“最大的政治”来对待、“最好的和谐”去追求、“最高的责任”来落实、“最佳的政绩”来创造。
强化风险预控 让隐患无处遁形
该矿以强化现场管理为主线,严格执行“一停、二研、三干”和“一工程一措施、一预知一预案”以及“五条禁令”等要求,坚决做到“不安全不生产,不达标不生产”。
坚持联合会诊、专业对标、系统解剖相结合,对会诊出的问题进行严格审核、把关,查找在安全、技术、管理上的缺陷和短板,及时制定解决措施并解决;坚决执行“三级隐患排查”制度,根据生产状况、地质条件和工艺变化等情况,对安全风险按照“人、机、环、管”四类和“高、中、低”三级进行分级、分类,实行风险动态管理,强化对顶板、瓦斯、运输、机电等重点环节的跟踪管理,把行之有效的制度、措施、办法和禁令落实下去,做到不松懈,不麻痹,不半途而废;分阶段、分系统组织开展安全大检查,重点对“一炮三检、三人连锁”,机电运输管理尤其电气设备失爆情况,防治水措施落实、冲击地压防治及深部瓦斯管理进行督察,确保发现隐患及时处理。
强化责任落实 杜绝“执行打折”
该矿把强化干部责任作为安全工作的重点,严格按照“两学一做”的要求,狠抓党员干部责任落实,严防思想松懈、责任缺失等现象的发生。
严格落实“一线工作法”,要求各级干部下井跟班做到:边远头面要走到、零星重点工程地点要走到、顶板压力情况要掌握、出现紧急情况要指导、出现疑难问题要指导、发现较大安全隐患要指导,做到一项一项抓、一环一环过、一步一个脚印地干;严格执行事前过程控制,建立健全安全包保制度,明确各级领导、安全管理人员安全包保联系点,并要求各级领导要对包保范围常深入了解和掌握生产、安全及职工思想的变化情况,及时发现和解决安全隐患,做到不敷衍、不推诿,有令必行、有禁必止。
强化行为约束 让规范成为习惯
该矿始终保持对“三违”现象采取零容忍的态度,把违章行为提高到“违章就是未遂事故”的高度,通过思想教育、强化监督等方式,狠抓职工行为规范。
认真开展好典型案例教育、算安全账教育、安全规程教育,以不规范行为专项治理为载体,以提升标准化意识为核心,以强化责任落实和现场管理为重点,深入开展规范职工行为集中整治活动,组织安监人员开展行为规范专项检查,分阶段深入到各采掘工作面以及工作现场,对职工作业行为进行跟踪监督,通过加大奖罚的力度,帮助职工养成良好的作业习惯,自觉严格按照标准、按照措施施工,不断自我加压,追求更高的标准;充分发挥安监员、群监员、青岗员等的作用,以专业检查、零点夜查与效能监察等方式,对重点头面、薄弱地点开展持续的安全督查,始终保持高压态势,做到现场监督检查不断线,确保干部不违章指挥,职工不违章作业。中煤大屯公司 孔庄煤矿 邹士旭
回复

使用道具 举报

发表于 2016-9-5 10:55:03 | 查看全部
谢谢老师的支持
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2016-9-5 10:55:30 | 查看全部
  
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2016-9-6 11:04:22 | 查看全部
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2016-9-13 05:16:24 | 查看全部
    
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2016-9-13 07:13:04 | 查看全部
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2016-9-13 08:39:04 | 查看全部
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2016-9-13 08:40:33 | 查看全部
  
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

关注公众号
QQ会员群

Copyright © 2021-2025 中企互动平台 版权所有 All Rights Reserved.

相关侵权、举报、投诉及建议等,请发 E-mail:bztdxxl@vip.sina.com

Powered by Discuz! X3.5|京ICP备10020731号-1|京公网安备 11010102001080号

关灯 在本版发帖
扫一扫添加管理员微信
返回顶部
快速回复 返回顶部 返回列表