德成控股集团崇尚以人为本 旗下公司重在做好人力资源管理

鸿雁

德成控股集团始终坚持“以人为本”的理念，人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分，随着德成控股旗下公司德盈商管的快速发展，人才的需求越来越大，如何识人、用人、管人、留人，如何更好地实现人力资源的合理配置，以有效的资源实现最大的经济效益就成为实际工作中需要思考和解决的首要问题。

　　2016年上半年，德盈商管行政人事部在公司领导的关心指导下，恪守本部门的职能职责，以积极的工作态度，较为圆满的完成了本部门的各项工作任务。在对待本职工作时，我们始终坚持实事求是的工作态度，拒绝在工作中夸夸其谈，坚持从实际出发，脚踏实地，认真落实到工作的每一个环节上。在做工作时，我们深刻认识到要从实际情况出发的重要性，否则，有再好的想法和思路也只能变成空谈。

　　因此，在工作中我们谨记：以企业的生存发展为根本前提，紧紧围绕公司利益，坚持从一点一滴做起，渗透到工作中的每一个细节，将平时看似大量琐碎、不起眼的小事尽量做到完美，履行好为公司全体员工提供服务的基本职责。

　　员工是一个公司发展的根本，德盈商管的发展要依靠员工的参与和支持，因此，我们以员工的利益为出发点和落脚点，以人为本，尊重员工、关心员工、激励员工，同时想员工之所想，积极解决员工遇到的各种问题和困难，协调企业与员工之间的关系，从而稳定员工队伍。

　　2016年开年以来，公司在现有人力资源的情况下，根据现有人员状况，针对各部门的人员岗位需要，对多个部门的组成人员进行了调整，通过合理调配满足对人员需求。并且开设了德盈学堂，定期开展员工的培训工作，提高员工的综合素质。



　　在内部培训中，公司注重加强员工的企业归属感和对企业文化的认同感的情感培养，来整体提高员工的综合素养。为了使员工更好地了解和掌握公司的管理规章制度，切实提高制度执行能力，我们定期组织员工进行学习与考试，使员工对新的企业管理规章制度有了进一步的认识，也取得了良好培训效果。

　　在外部培训方面，公司鼓励员工去进行各类资格证书的取证培训，员工的各类资格证书的取得也为公司能够更好的生产经营提供了强有力的保证，因为商业资产的运营对各类资格证书有着严格的要求，需要丰富工程技术经验的高端专业人才，只有具备了各类资格的上岗证书，公司才能更好开展工作。

　　同时，员工的培训不仅仅只是行政人事部的工作任务，也是公司全体员工的共同责任。特别是在年轻员工培训方面，我们鼓励公司的老员工做好“传帮带”作用，把好的传统及经验传授给年轻员工，对年轻员工多鼓励、多引导、少批评，使他们能够尽快进入工作状态，端正工作态度，建立起适合自己的工作方法。

　　在日常管理中，我们不断完善考核力度，激励员工的潜在能力，提高工作的积极性，对于不适合岗位的人员予以调整工作岗位，对于不适合公司发展的员工将提请公司予以终止劳动合同，实现人力资源的优化配置。

　　在以后的工作当中，我们争取在完成好本职工作的同时，还将不断调整工作思路、改进工作方法，力争做到实事求是的同时，将眼光放得再长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开阔创新。
来源：新浪网