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“荆电e网”将年终检查“多维瘦身”
“宁师傅，八号皮带盘面参数显示电流过大，报警喇叭鸣叫。通过摄像头监控器看见皮带头部有黑色雾状物落下，你快去全面检查一下。”国电长源荆门热电厂燃料部集控员潘传蓉通过系统对讲机对正在九号皮带看仓的宁师傅发出生产指令。宁师傅迅速对八号皮带进行检查，发现八号皮带头部因犁煤器下垮导致少量流煤被堵落在地面，部分煤粉被皮带带回尾部，导致电流过大引起报警。幸亏集控人员通过远程控制及时发现并妥善处理，避免了一次大面积堵煤事件。
象这样通过声频、视频，以及局域网等系统设施，对岗位工作进行自查、互查、交叉查等多维检查，班员之间相互监督、相互帮助形成的检查网络在电厂被誉为“荆电e网”，这里所说的仅仅只是电厂基层“荆电e族”。 他们正是这样利用现代化的生产装备，眼观四方，耳听八面，将岗位个人检查转化为班组员工人人查，为岗位检查生出三头六臂、火眼金睛，确保机组安全经济运行。
其实，此网还包括荆电管理层的全面实时排查网络。比如电厂在燃料值班室、燃料供应部及纪检监察部安装了视屏监控终端，使得相关部门随时可以通过视屏或者调取监控录像带对采样过程进行监督。尤其是今年8月电厂初步建成的厂级监控系统，架起了联系电厂基层控制系统和管理信息系统之间的桥梁，进一步优化管理检查方式。过去领导了解生产情况一般是依靠口头汇报、书面报表或现场抽查，该系统的建成使厂内信息传递结构扁平化，全厂运行信息可以实时反映到各级管理人员，为管理者发现并及时解决生产中的问题提供便利通道，为电厂管理层的决策提供了真实、可靠的实时运行数据。借助此系统，完成实时数据处理、生产过程厂级监控管理、优化经济运行等多项工作，提高了对运行机组的监控水平。
由此而形成的包括生产管理和基层班组的严密的“荆电e网”，它就像一面面镜子，从中可以清清楚楚地看出班组管理中员工行为规范、劳动纪律，以及文明生产、设备状况、工作质量等具体情况，因此而时刻警醒每位员工，督促大家当日工作当日清、班中控制班后清，充分落实每人每天的每项工作，使得现场工作有条不紊。虽然已近年终，各种检查评比活动纷至沓来，许多企业班组因应付年终检查而弄虚作假，忙忙碌碌，形成年终检查综合症，而“荆电e网”却将诸多检查工作网络化、真实化、简单化，为年终检查“多维瘦身”，轻松破解此症。
此外，为了让年终检查管理内容有轻重缓急之分，电厂对重点项目，采用单列方法，严格监控实施。正如近期重点检查项目达标复检工作，燃料部办采用了多种多样的每日检查清单，如班组基础管理、班组工作提示、检查表彰决定、现场综合管理等各种检查情况通报，每天都不定时公布到部办网页、车间日清栏，发送到班组，通知到个人，日清日结。同时，各部门成立有相对稳定的日清检查组织机构，并将所辖责任区分片划分区域，各管理人员及班组成员都有分片责任区，如干部责任区、检修班组责任区、运行班组责任区等。各级目标按部门纵向逐级分解到每个人，按时间横向细化分解到每一天。这样纵横交错不仅全面监控生产现场执行过程的进度，最大限度地使目标不产生执行偏差；也统一了执行效果中量化考核标准。所有管理人员每天都必须按规定的管理程序，不定时对自己所承担的管理职能和管理责任区域进行现场巡查，这不仅是对管理者自己工作的日清检查，其实也是对员工自我日清的现场复审。这样以生产作业现场和职能管理部门的两条“日清”控制检查主线，形成脉络清晰的“日日清”检查控制网络，从组织日清和个人自我日清，每日严格按照日清管理程序和日清明细表进行清理，并将清理结果每天记入日清管理台帐，加强巡回检查和层层复审，并将发现的问题及处理措施公布在日清栏，如此抓反复，反复抓，变“年终检查年终查”为“日清管理天天查”，不断提高，追求更好。
为尽可能减少因交叉检查引起上下忙碌，电厂采用目标管理机制，从下至上，逆流检查，做到有的放矢。就如电厂安检工作，采用问题诊疗法，逐级汇报整改做到对症下药。首先由员工自查，查出自身或其它相关岗位安全隐患，然后由车间进行部级检查，核实整改，对不能整改的隐患项目，上报厂级安监部门限期整改。这样对问题逐级查找整改，逐级层层上报，有的放矢，进一步提高了检查工作效率，实现了要我安全，我要安全，我会安全的根本转变，强化安全人文关怀。 |
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发表于 2007-12-3 14:36:52
