小河嘴煤矿“三融入”“三对接”抓班组建设

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小河嘴煤矿“三融入”“三对接”抓班组建设
今年以来，川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿面对矿井采掘队班建制调整、很多班组建制被打破的现状，把班组建设作为矿井安全生产的基础，坚持班组建设与企业中心工作同频同振，做到班组建设“三融入”和“三对接”，构建班组文化体系建设。
该矿将班组建设融入企业改革脱困的中心，对接企业劳动、人事、分配三项制度改革。该矿按照“班组职能相近必须优化，班组之间责任区域重合必须整合，班组作用不重要坚决不设，班组人数偏少不再单独设班，班组自然减员不再补充”的原则重组和整合全矿62个采掘、辅助和后勤班组，选精配强班组人员。目前，该矿撤销班组11个，整合班组8个，调整人员36人，特别是将全矿二、三线辅助班组优化到26个以内，转岗分流班组人员38人，实现了减员提效。
将班组建设融入企业经营管理这个中心，对接企业经营管控模式变革。重新调整薪酬分配格局，再次修订完善了工资分配办法，减少针对班组的重复性考核和无效考核，并在采掘队班组实施生产加价制度。同时，重新界定机电、运输和通风区队辅助班组的职责范围，把过去属于计时工范畴的工作全部纳入班组职责范围，基本取消了辅助队的计时工，对辅助班组震动之大，职工抵触之强烈，在该矿班组建设中史无前例，但该矿顶住压力在确保稳定的前提下完成了变革，彻底解决了一二线班组工资倒挂现象，舒缓了采掘一线职工的情绪。
将班组建设融入安全生产这个中心，对接企业“98334”班组安全文化体系建设。今年，该矿着力构建以班组自主学习九步曲、班前八步曲、班中三三整理、班后四步曲为核心的“98334”班组安全文化建设体系，重点推进班组自主管理、自主学习、班中控制和班后验收。特别是针对矿井地质条件复杂、煤炭赋存条件差，生产组织难度大的实际，该矿持续推进安全巡视、安全确认、工序管理、隐患排查、安全喊话、安全汇报、质量验收的班中安全控制“七步曲”，不断强化班后安全质量标准化的验收工作，形成既有执行层面规范化操作标准，又有配套的互动提升方法，实现对班前、班中、班后的规范化管控。