苗玉华：联合队副队长

王超

    苗玉华，1985年8月参加工作，1987年4月参加清河会战至今，现任联合队副队长。会战21年来，他一心扑在联合站集输系统的工艺优化、效率提升上，提出并被采纳合理化建议150余条，10项技改方案获局五小成果二、三等奖，累计节支创效两千万元，为联合站达标升级作出了较大贡献；他个人多次荣获局、厂“青年创新创效明星”、“先进科技工作者”、“模范共产党员”、“双文明模范个人”等荣誉称号。



1987年春，年仅22岁的苗玉华在清河会战指挥部组织的技能人才选拔考试中，以第二名的优异成绩脱颖而出，被选送到辽河职工大学攻读输油专业。4年后，苗玉华学成归来，回到联合队，担任原油接转站班长、代理技术员，管理着3座日接转1000余吨原油的接转站工作。开发初期，生产管理粗放、设备性能差、人员流动性大，当看到乌黑的原油从设备中溢出，职工们满身油污埋头收油的情景时，他下定决心：一定要运用自己所学来改变这种现状。通过细致的生产观察、流程研究、参数对比，他提出了在现有流程基础上加装事故流程、防溢流程等一系列生产应急流程的处理方案，方案实施后，一举解决了接转站跑冒滴漏频繁的难题，提高了自动化操作程度，减轻了操作工的劳动强度。2003年下半年，在冲刺集团公司“五星级站库”的关键时刻，作为技术副队长，他把全部心思和精力都投入到站容站貌的整改和高精密自动化设备的安装、调试上，几天几夜守在站上、盯着现场成了家常便饭，他将已经推迟了两次的扁桃体手术又一次向后推延。在他和队里干部职工的努力下，各项创建工作有条不紊，呈现出齐头并进的局面。当年10月，联合站顺利通过集团公司“五星级站库”验收。



在清河会战21年，苗玉华见证了八面河油田的发展历程，他个人的思想境界、业务水平也得到不断历练和升华，成了联合站的“活流程”、厂内外有名的技改专家。21年来，他记下了以日常生产实录、可行性技改方案分析、实施效果对比分析等为内容的40多本达100余万字的工作和读书笔记；撰写了《缓冲罐出气阀稳压装置改进》等4篇科技论文；提出了10多个重大技改方案，其中《合理投放药剂，降低成本》项目，将外输商品油含水由以往的1.34%降低到现在的0.88%，外输商品油质量提升4.6%，年节约费用140多万元。



对21年的清河基层一线工作经历，苗玉华无怨无悔，从内心深处感到满足和欣慰。为了工作，他每天早出晚归，成了队里进站最早、离站最晚的人；为了工作，他曾连续几年坚守在工作岗位上没有探过一次亲，已记不清有多少个双休日在岗位上度过；为了工作，为了女儿的学业，他迫不得已将女儿转了5次学；为了工作，他多次将年迈患病的双亲托付给妻子和兄弟姐妹照料，与他们春节团聚的次数屈指可数。