企业育才 人才强企——写在中铁二局电务公司2016年新员工培训之际

尊者季羡林

9月1日，随着各专业的小班结业，新进员工也陆续分派到项目见习，将所培训的理论知识运用到实践中去。新进员工近两个月的培训即将结束，近两个月的培训时间，公司采取上课与活动并行的方式，力争做到月月有策划主题，周周有丰富活动，天天有学习内容。公司党政工团重视新进员工培训，领导多次参加新进员工活动，与他们互动、交流。
从2013年开始，中铁二局电务公司重新修订了新进员工培训办法，新进员工不再是集中培训一周便分配到一线项目，而是培训近两个月的时间，旨在让新进员工系统学习公司历史文化、发展战略、工程、物机、安全质量、工经、财务、综合管理、党群等相关知识，让广大新进员工对公司的业务内容有整体上的了解和认识，在今后实践中结合所学的理论，让从事的工作更易、更快上手。
一个中心点 培训两步走
自2013年起，每年7月初，公司总经理晏大武召集负责培训的领导和各部门的负责人，讨论新员工培训工作。四年来，每次他总会强调一个中心点，就是人才。他要求各部门授课的老师要以身作则，不能消极懈怠，制作好课件，以深入浅出、易学易懂的方式，让新进员工真正在培训中学到知识，懂得一些技术。
2013年，公司引进百名左右大学生，这是当时公司引进最多大学生的一年。引进了大学生，就得培养成人才，为公司持续发展不断努力。如何尽早让新进大学生成为企业独当一面的一份子，是公司上下值得思考的重点。年前人力资源部拿出了培训方案，在党政联席会和交班会上展开了方案的讨论，最终定夺。
2013年是两个月新员工培训实施的第一年，谁也说不清楚这种培训的得失，只能摸着石头过河。第一年，培训后出现最大的问题就是专业不对口，即新进大学生的专业各不相同，以后从事的岗位也有侧重，2013年培训课堂上都是眉毛胡子一把抓，如汉语言文学专业的文科生学通信、信号等专业知识，导致很多新进员工听天书。
而现在，新进员工各自到自己专业小班上课，对以后所从事的工作再系统地学习。从2014年起，公司重新修订了培训方案，培训分为两步走，即7月新进员工集中培训，8月后分为小班培训，分为工程、物机、工经、财务和综合管理小班教学，集中培训所讲解内容要求新员工达到了解的层次，小班的各专业教学是要求新员工从事所在岗位需要掌握和运用的知识，小班教学灵活多变，时间地点都不受限制，先完成培训的各专业，新进员工就可以早一点安排到项目部见习。
为达到培训效果，公司精心配置培训老师，尤其在工程、物机、工经等专业小班教学过程中，安排了多名分公司经理，省外的项目经理、总工专程赶回公司为新进员工授课。
从2013年起，每年引进的新进员工，公司都会安排新进员工到公司本部为期两个月的培训，给每位新进员工安排好住宿，每个月按时发放生活补助和工资，公司邀请各部门负责人和项目领导为新员工授课，公司党工团组织新进员工努力开展好每一期的集体活动，丰富他们的生活。从成本上算，至少在每位员工身上投入不少于一万元，每年公司在新员工身上投入的经费超过一百万。
近两个月的培训，或许有人会产生质疑，是否两个月培训的时间太长，是否讲解的知识太过于理论，是否投入的成本太大，是否这样的培训价值有多大……但看到四年来新进员工的成长成才，四年来公司对新进员工的重视力度，无不体现出公司发展以人为本的理念，公司也坚信，这样的培养是值得的。
一个基本点 服务两抓手
“很多专业课知识特别枯燥，如果没有公司组织的活动串联，那么我们学起来肯定很无聊。”一位来培训的2016届新进员工如是说。
2016年7月10日，120余名新进员工到中铁二局电务公司报到，公司安排好每一位员工的住宿。接下来的一周，公司党政工团领导及各部门负责人陆续与新进员工见面。开班的第二天，班上选举了班委，拟成立临时党支部、临时工会和临时团支部。开班一周，公司党工团组织部班委和临时支部、工会交谈，并要求拟出两个月的活动方案，公司下拨活动经费予以活动支持。
近两个月的培训，公司努力做到培训与活动同行，力争做到周周有丰富活动，极力做好为企业培养人才和服务新进员工的两手服务工作。培训班分工明确，班委、临时党支部、临时工会和临时团支部各自都至少承办了一次有意义的活动，发挥每一位新进员工的聪明才智。每次活动，公司都高度重视，公司的一些领导都会参加新员工组织的活动。
“让自己印象最深的是‘今晚听我说’即兴演讲比赛。上台选手从工作人员准备的题库抽提，然后根据题目演讲，最关键有些题目太奇葩，太考验自己的思维和反应。”一位新进员工说。
即兴演讲比赛活动，连续举行了两届，这些演讲的题目都是公司总经理晏大武亲自出题。2015年晏总亲自担任演讲评委，并作点评；2016年因为工作出差，晏总出题后不能到达现场，于是做了一段录音，一来表示未亲自参加活动表示惋惜，二来预祝活动取得圆满成功，可见公司领导对新员工的重视程度。
每年开展了丰富多彩的活动。连续在新员工培训中举办三届电务好声音比赛，四届素质拓展活动，四届新老党员交流活动，连续参加四届金沙遗址博物馆，组织第一届“舌尖上的电务”厨艺大赛，一届单身男女联谊活动，一届“一站到底”答题比赛，各种篮球、足球、羽毛球等新老员工联谊比赛……吹拉弹唱，打球照相，这些活动都穿插在先进员工的培训中，丰富了整个培训过程，也让新进员工之间的友谊更加深刻而弥久。
电务公司党委书记张静多次强调，做任何事情都当作项目来做。2016年8月初，公司与培训班开展了一次以项目管理的思维来评价前期培训班上策划的活动，新进员工被分成十个小组，每个小组一名评委，评委逐一对每位新进员工进行了考查，一定程度上加深了新进员工对项目管理的认识。
张书记说，活动的开展要与施工生产相结合，与企业发展密不可分。活动是新进员工培训的调节剂，是党群工作发挥作用的重要载体，是服务新进员工、服务企业培养人才重要手段，是服务企业和员工的重要组成部分。
对新进员工进行培训，近两个月的时间，培训后，根据新进员工所学的专业，各自走上了专业对口的岗位。公司人力资源部和团委积极开展导师带徒活动，安排一名师父与一名新进员工结对帮扶，培养人才。
一个关键点  缓解两难题
近年来，公司发展蒸蒸日上，全国各地乃至海外都有项目，尤其从2014年以来，公司新签合同额连年都突破了50亿元大关，完成施工产值也接连突破30亿元，甚至达到40亿元。回首，从2013年开始，公司持续四年的大规模引进员工是多么的关键，这是公司领导班子对建筑业形势的精准预判，也是领导班子高瞻远瞩的最好体现。
2012年末，在公司民主生活会上，全体班子成员对公司的形势进行了仔细分析和判断，认为未来几年公司会加快市场发展，规模不断壮大，但公司的人力资源状况不能支撑公司的快速发展，持续加大人才引进力度成为领导班子的共识。在2013年初召开的工作会上，公司明确了公司人才引进计划——从2013年开始，每年引进80人以上的本科、大中专学生和专业技能型人才。此举在当时要不折不扣地实施，内外部压力异常大。
2011年至2013年，受国家宏观经济影响，电务公司新签合同额和施工产值都处于近段时间的低谷，每年只有十余个亿，公司的人力资源储备完全满足当时施工生产的需要。中国中铁和中铁二局集团公司也明确要求各三级子公司减少人力资源规模，严格控制新进员工数量。根据上级单位的要求，公司每年只能引进十多名员工。客观因素的影响，电务公司却还想引进几十个人，与上级单位背道而驰，想取得上级单位的同意，难度可想而知。但公司班子没有放弃，通过积极的斡旋，让集团公司认识到了电务公司即将面临的形势和发展前景，并采取合法有效的手段，连续四年招收新员工一百人左右。
今年，公司在线项目50余个，人力资源形势依旧比较严峻，新老员工接替不够理想，有断层的情况。试想一下，如果公司没有从2013年开始加大人才引进力度，那么电务公司的发展肯定举步维艰。
4年来，每年百名左右新员工带着他们的梦想，从两个月培训起步。如今，从公司所设立的岗位看，前几年的新进员工，有的已为项目部门负责人，甚至有人成为项目领导班子。正是这几批青年人才的扩充，公司人力资源紧缺与规模急剧扩张的矛盾才得以缓解。
不仅仅如此，4年以来的新进员工，不仅是大学生，还有大专、中专和技校生。他们的到来，改变了电务公司十余年未引进技能型人才的现状，有效地缓解了一线专业技能型人才紧缺的矛盾。目前，这些年轻技能型人才正在各个施工现场，师从即将退休的技能工人，成长速度可喜，势必撑起公司作业现场的一片天。
此外，公司尊重人才，重视培养，不只是对新进员工下大力气，公司目前还实施了“200人人才计划”，完善了“人才激励机制”，着力构建“人才培养体系”。
在深化国有企业改革的关键时期，构建起完善的人才培养体系，探索不同的人才培养机制，才能构建适应当前市场形势，促进企业健康持续发展。企业培育人才，人才使企业强大，企业的竞争力才会提升。（中铁二局电务公司廖力 张强）

魏明东

   做法不错

笑看今朝

研讨类题材，好好总结，文字要狠狠地压缩。

煤缘