化工公司：决战9月份 打好降本增效攻坚战

笑看今朝

  
进入9月份以来，化工公司全面落实产品成本降低200元/吨措施方案，抓安全，保运行，强管理，重防范，坚决打好降本增效攻坚仗。

化工公司以集团公司组织危险化学品生产单位秋季安全生产检查暨安全技术评价为契机，全面摸排和掌握化工板块各单位安全生产、环保管理及技术管理情况，为实施化工板块专业化管理打下基础。加强重点环节安全管理，对重大危险源、危化品充装、聚甲醛技改施工现场、国焦干熄焦项目现场加大安全监控力度，深入生产现场一线，严查严控，确保安全生产局面可防可控。

他们深化“安稳长满优”竞赛活动，强化设备和工艺运行管理，保障重点设备安全生产，着力提高装置运行水平。抓好环保装置的效益运行，认真落实《关于实现环保装置达标运行和经济运行的指导意见》，进一步优化污染物排放指标控制，提升环保装置经济运行水平。鲁南化工组织东厂区D#气化炉检修及丁醇检修收尾工作，做好丁醇、丁酯系统开车和系统优化工作，根据开车进度适时安排德士古气化炉三炉运行，保证系统的稳定运行。国宏公司做好气化炉三炉运行的生产组织，根据气化炉烧嘴的运行时间，合理安排气化炉更换烧嘴，提高三炉运行时间。国际焦化在保证环保运行的同时，做好系统的优化组织，全面完成九月份焦炭、甲醇产量15万吨、2.1万吨任务。开阳化工加强现场管理及系统隐患治理，做好产销平衡，提高长周期运行水平，确保完成产品产量4.3万吨，弥补七、八月份欠账。

他们突出重点项目建设，充分借鉴以往项目建设的经验，倒排工期，落实责任，突出投资、工期、质量、安全“四项重点”，高标准、高质量抓好项目建设。着力抓好资金、贸易、合同等方面的重大风险防控，完善工作预案和管控机制，把防范资金风险作为重中之重，严格资金预算管理，从严从紧落实各类资金计划。科学编制实施筹融资计划，实行资金筹集捆绑式运作、集中化管理。（刘勇 王小涛）

屈联西

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