一次只表扬一位员工

屈联西

■ 澔奇数位科技总经理 孙忆明

  在计划奖励员工时，一些经理担心得罪员工或是孤立某人，所以他们倾向于集体奖励，结果是不仅使做出贡献的人失去动力，而且鼓励了平庸的行为。所以应该放弃对工作小组的集体奖励，尝试着这样做：列一张员工的表格，在每一次的工作例会上都表扬一位员工，频率可以是一周一次，或者一个月一次，直至每一位员工都受到表扬。而且表扬员工时不要泛泛地称赞，要对那些对公司和你都非常重要的行为加以赞许。


  在你学会赞赏别人的时候，你会惊奇地发现这是多么简单，而且没有人被疏远。你也会发现自己越来越得心应手，即便是当场赞赏别人。

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在你学会赞赏别人的时候，你会惊奇地发现这是多么简单，而且没有人被疏远。你也会发现自己越来越得心应手，即便是当场赞赏别人。