加强队伍建设 激发智慧力量——攀钢钒寻求解决问题的办法系列报道之三

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今年以来，攀钢钒深入学习贯彻攀钢第八次党代会精神，聚焦保命经营核心工作，在“两学一做”学习教育中深入开展“三创”活动，党员带头提质增效，激励职工发挥自身特长，关怀职工凝聚智慧力量，充分展示了“艰苦奋斗，永攀高峰”的攀钢精神，释放出攀钢人面临困难越战越勇的巨大潜能。

    “三创”活动

    党员争先提质增效

     面对今年严峻的市场形势，攀钢钒党委按照“融入中心做工作，进入管理起作用”的工作思路，结合“两学一做”学习教育，开展了以打造精品工程为主要目标的“三创”（创品牌、创特色、创成效）党建品牌活动。各基层党组织紧扣生产经营、深化改革等重点工作和“300、150系统量化降本工程”等专项工作，带领广大党员围绕影响指标优化、效益提升等方面的限制环节奋力攻坚，用党组织的政治核心和党员的先锋模范作用，凝聚起打胜保命经营攻坚战的强大合力。

     为盘活备件库存，深入开展备件修、配、改、代利库工作。攀钢钒装备部党支部开展了“党员带头、全员参与，强力推进备件利库工作”的项目攻关，牵头从该公司各单位抽调专业技术骨干，成立公司级利库专家组，对库存积压备件开展逐项清理。利库专家组绝大部分是党员，他们在工作中自觉发挥先锋模范作用，历时4个月，完成了48910项备件清理。根据清理拍照情况，在EAM系统备注栏对规格型号、参数、安装尺寸、制造厂家等信息进行补充完善。装备部将照片上传到系统中实现信息共享，以便各单位点检员在申报需求计划时，更直观准确地判断该部分是否可利库。

     为提高利库工作效率，装备部党支部组织开发了利库功能模块。利库专家组组长牵头，每月按专业对报出的需求计划与库存备件进行比对和利库分析，向点检员提出利库建议，点检员再有针对性地开展利库确认工作，使利库水平大幅度提升。

     物流中心点检员何明华说：“过去要在老系统里找到一件需要的备件，费时费力，还经常出错。现在，我们非常乐意配合专家组的同志，更快推进备件利库工作，为公司降本增效出份力。”

     面对严峻的市场形势，怎样才能满足用户不断提高的质量需求？攀钢钒冷轧厂党委意识到，要想让质量过用户关，从根本上来讲，需要从高度负责的职业精神出发，把好生产质量关。

    （上接一版）该厂党委发起了以“打造精品”为主题的党员活动，号召党员带头冲锋在前，带领职工攻克质量难关。

     “现在市场供需不平衡，用户对产品质量非常挑剔，市场竞争靠的是质量，但拼的是精细，干活的人粗糙了，哪里拿得出精细的产品呢？”该厂生技室党支部书记何凯这样说道。

     镀锌深冲用厚度1.5毫米带钢市场前景很好，但容易在退火时产生锌流纹缺陷。生技室的党员们开展项目攻关，经过无数个日夜的技术改造，对不同锌层、不同厚度带钢入锌锅温度进行调整，最终使镀锌家电板I组品率达到93%以上。

     如今，“打造精品”已经成为冷轧厂干部职工的共识。具有丰富现场经验的一线技术骨干相继制定质量管控目标，表示要拿出更高的热情和决心来迎接新的挑战。

    培训开路

    鼓励职工快速成长

     今年以来，攀钢钒人力资源部紧紧跟随改革步伐，坚持以人为本的理念，全力服务保命经营和深化改革两大核心任务，聚焦人力资源优化配置，创新员工素质提高方式，拓展提升渠道，丰富提升内容，结合岗位合并整合、兼岗作业、跨工种作业，培养一岗多责、一专多能的技能人才队伍。

     钒业公司立足于人力资源优化后的岗位劳动力需求，多层次、多渠道开展技能人才培养。以推行操维（检）合一作业为契机，运用组织理论学习、师带徒、岗位练兵、技术比武等方式，深入开展大工种培训，提高了劳动生产率。

     该公司设备室点检员徐正国是来自物流中心的转岗职工，他原本学的是铁路信号专业，拥有技师职称。钒业公司人力资源室鼓励他在新岗位上不要放弃自己过硬的电气知识，找师父带他先熟悉生产岗位流程，让他参加公司内部的各种专业培训，然后将工业自动控制的点检工作交给他。徐正国带着一颗强烈的工作责任心，利用业余时间，自费在网络上购买了100多个G的PLC教程视频进行观摩学习。目前，他已经能够承担该公司自动控制系统的维护和改建任务。

     在钒业公司，像徐正国这样在新岗位上发挥重要作用的技术人才，还有很多。

     

    以人为本

    调动职工干事热情

     俗话说：工会就是职工的家。攀钢钒工会除了对市总工会认定的困难职工进行帮扶外，对企业内部的相对困难职工群体也进行了大面积帮扶。做好困难、重病等职工分类帮扶，抓好帮困金发放等工作，形成帮扶工作制度化、经常化。

     炼铁厂二炼焦作业区生活困难职工王某家庭人均月收入1000元。家中的父母患有慢性病；13岁的儿子患有一级脑瘫，生活不能自理，常年需要药物治疗；5岁的女儿正在上幼儿园。他这样的条件，要申报市级困难补助尚不够条件，但得不到帮扶，正常家庭开销维持艰难。

     该厂工会得知这一情况后，把他纳入相对困难职工帮扶对象，每季度发放困难救助金1200元，极大地缓解了他的生活压力。逢年过节，攀钢钒党政领导还走访慰问，为他送去困难帮扶金。

     人非草木，孰能无情。该职工感激组织为自己所做的一切，在工作中更加积极主动，还常常为单位降本出点子。他利用休息时间，主动把单位里坏掉的对讲机一一修复，为单位节约设备换新费用数万元。

     围绕2016年奋斗目标，攀钢钒工会大力弘扬劳模精神，发挥先进典型的引领作用，最大限度激发职工工作热情。

     陶功明劳模创新工作室以“钢轨品质做到世界最优，专有技术最多最强”为工作目标，着力打造一支技术过硬、敢于担当的团队。

     岳彩东技能大师工作室通过“吸收和培养相结合，壮大人才队伍”、“对待工作需要激情”、“深入调研”、“要有异想天开的想法”4个方面，积极开展炉前创新工作。

     聂绍刚大师工作室以“聚焦人才，传承技艺；带头创新，不断突破；技能创效，勇创佳绩”为方针，大力开展创新创效劳动竞赛、转炉复吹技术创新、炼钢团队技能竞赛等创新工作，推动了生产经营。

     攀钢钒工会负责人表示，他们将继续以“增强当劳模先进的能力”为抓手，树立劳模先进“感恩”和“价值”的意识，抓住团队建设这一关键和核心，发挥出劳模（先进）创新工作室的作用，培育发掘更多更新的示范群体，为企业创造出更多价值。

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    ■编后：

     企业强，人先强。在国内钢铁业进入市场“寒冬”，攀钢保命经营，职工收入受到影响的情况下，如何凝聚职工的智慧和力量，为保命经营而战，是各单位都在深入思考的问题。为了破解这一难题，攀钢钒作了一些探索，如充分发挥党员队伍和劳模先进在降本增效中的示范带头作用；加强转岗职工素质培训，使他们尽快适应新岗位技能要求；加大困难职工群体帮扶力度，使他们工作时无后顾之忧等等。该公司的这些做法，取得了实实在在的效果，值得各单位借鉴。（记者 黄海）

来源：攀钢日报

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