明确“路线图” 种好“生产田”——孔庄煤矿科学部署强化生产管控

桀骜不驯

明确“路线图” 种好“生产田”
——孔庄煤矿科学部署强化生产管控
“八月份，生产条件复杂，7435综放工作面过断层，7103综采工作面改系统；综采二队、水采队、掘进九队等单位克服了不利影响，较好完成了既定目标……”在孔庄煤矿月度安全办公会上，该矿领导干部对下月的生产计进行科学部署。
面对复杂的地质条件和生产环境，作为千米矿井，孔庄煤矿坚持从储量、经济、接续等方面统筹考虑，科学谋划生产布局，优化、简化生产系统，为各阶段安全生产明确“路线图”，种好“生产田”。
生产接续管理再优化 强化统筹管理
在复杂的地质构造环境下，该矿从长远发展角度考虑，在有利于安全生产的基础上，不断强化生产组织、系统优化的科学合理性。
该矿坚持简洁、适用的原则，狠抓设计源头，重点在主提、主运输系统，辅助运输系统、通风系统及采区布置、采掘工艺等方面进行统筹优化。坚持从生产建设大局出发，认真制定和选择每一项工作方案，不断优化系统、收缩采区。坚持“积极稳妥”的原则不动摇，重点抓住生产接续工程节点，科学部署生产任务，细化目标任务和施工措施，对工作面安装、撤除等多项重点工程进行超前规划；九月份将围绕7301工作面方案调整引起的生产接续变化，优化施工队伍安排，提高煤巷单进水平；细排7434工作面、8109工作面、8105工作面生产接续计划，统筹安排施工队伍；加快8203综采工作面推进度，延缓7435综放工作面推进度；详细部署7103综采工作面拆除进度和7301工作面外围准备工作。
生产系统管理再谋化 强化系统管理
该矿重点抓住生产接续工程节点，明确现场施工重点和难点，细化目标任务和施工措施。
根据轻、重、缓、急系统梳理巷修工程，本着系统可靠、重急优先的原则，合理安排好巷修工程。坚持以当前市场为导向，强化矿井系统优化力度，仔细谋划辅助运输系统，加快将-785大巷人行车通至Ⅲ5采区下口；加快Ⅲ4采区轨道架空人行车前期准备工作，构建-375至-785大巷新的快速通道，并重新核定Ⅲ5采区皮带系统运输能力，确保明年上半年生产的正常组织。深入开展降低事故率、提高开机率、提高正规循环率和综采（放）工作面顶板管理和掘进工作面内在质量整治活动，强化技术支撑，狠抓工程质量；从强化“三基”建设入手，深入推行矿安全自主、系统安全自控、科（队）安全自治、班组安全自理、职工安全自律为主要内容的管理模式，围绕重点区域、头面、工程实行挂牌督办，在质量管理、重点工程上把关，不断促进安全质量管理的提升。
生产组织管理再细化 强化变化管理 
该矿重点抓好生产过程中生产条件变化、施工工艺变化等管理力度，从客观不安全因素、施工措施、内在质量隐蔽工程等方面做好排查、记录、分析。
重点加强生产过程控制，注重关键工序的细节管理，强化操作质量，考核到岗位工种，保证岗位工作质量；加强7435工作面采煤管理，做到精采、细采，保证煤质和资源回收率；注重生产过程中条件变化下的生产组织管理，做到劳动组织管理到位，确保内在施工质量现场落实到位；注重平行作业，合理组织安排劳动工序，提高单产单进水平，保证安全可靠，注重变化条件下的工作安排，并落实好交接班质量和班前会召开质量；进一步优化布置7293工作面退采和掘进接续工作，严格实行风险动态管理，强化对顶板、瓦斯、运输、机电等重点环节的跟踪管理；分阶段、分系统组织开展安全大检查，对井下潜在致灾因素进行认真分析，以科学严谨的安全管控措施，严控关键流程和环节，保证正规循环作业、减少机电事故、保障系统顺畅可靠。
生产职能管理再深化 强化监督管理
该矿明确提出“抓关键”主体责任为基层施工单位，坚持生产组织“积极稳妥”的原则不动摇，超前细致考虑、周密谋划，排好时间节点，确保采掘衔接有序。
重点抓好劳动组织、现场指导、过程管控、措施落实、施工质量等关键环节。明确提出“关键抓”主体责任为职能科室，主动加强与生产单位的工作沟通，科学制定生产计划，加大管理的考核力度，统筹协调生产与检修，确保矿井有效的生产时间；全面掌握生产信息，及时反馈关键信息，增强生产调度的主动性。调度室持续跟踪生产会上提出的需长期执行的规章制度，防止出现反复问题，关注单项工程管理；生产技术科持续关注采掘工作面生产过程中的技术条件变化、超前预判，做好指导工作，持续关注区队验收机制，提升内在质量，强化顶板事故与生产的联责考核；综机管理科持续强化区队设备检修、操作使用以及采掘电钳工的培训工作，每旬对综采、综掘工作面综机设备进行一次解剖式检查，督查持表检修情况；安全监察科持续强化对干部安全预警管理机制的监督检查工作，重点针对干部的管理行为，持续强化对严重“三违”的查处力度。（中煤大屯公司 孔庄煤矿 邹士旭）

魏明东

应该是加强两节或者年终的安全管控

桀骜不驯

是的，应该写四季度了……