设备点检胜过神医“把脉”

屈联西

“小李这个减速机的‘体温’连续3天持续升高，应该是轴承出现了问题……”8月18日，在山东能源淄矿集团岱庄煤矿1352工作面综采工区区长李强仅凭点检牌板上一行数字的变化，就安排维修工李振新对皮带运输机的减速机进行拆件。


  “李区长，太神了，如果不是及时拆检更换轴承，估计最迟明天夜班这个减速机就会发生故障。”李振新更换好减速机轴承后，看着点检牌板惭愧地说，“这个牌板的作用可真不小，可惜我还没有全部掌握。”


  李强和李振新所说的点检牌板，是该矿推行精益管理后，为了进一步加强设备管理，依托精益管理全员设备维护工具而设立的。像这样的设备点检牌板，在该矿各作业现场到处可见。而且每块牌板上都记录各设备每天的检查人、检查部位以及检查参数。


  “最初，我总以为设立这块牌板，是为了增强维修工则责任心。没想到这些数据的威力这么大。”李振新表示，今后不仅要根据点检牌板要求每天对分管设备进行检查，还要根据检查参数的变化及时对设备运行情况进行认真分析。


  机电工区是该矿各工区中分管设备最多的单位，在谈到设备点检牌板的作用时，该工区区长宋兆强说，二季度他们创出了分管设备事故为零的成绩，靠的就是点检制度和点检牌板。“运用设备点检技术不仅进一步增强了维修人员的责任心，而且能根据设备点检中各中类参数的变化能及时发现问题，采取措施超前预防。”宋兆强说。


  该工区负责提升、运输、供电等矿井五大系统，近200多台电器设备的日常维护和管理，而维修工仅不足50人。以往为强化维修人员的责任心，他们为每名维修工都划分责任田。但在运行中因维修人员维修技能和综合素质的参差不齐，导致各类机械故障时有发生。


  实行点检制后，他们制定了大检查格局。将维修人员化零为整实行分片管理，并根据每台设备的特点及使用频率，设定了检查周期，明确了重点检查部位。同时，每周组织一次分析会，由各维修班班长和技术人员根据点检牌板上的各类数据对设备运行情况进行分析，找出异常现象，诊断出“病因”并制定解决方案超前检查解决。


  “都说中医把脉能找出身体内部的病情，现在有了点检看板，只要分析点检牌板上的这些数据，就能像中医那样及时掌握设备内部完好情况。”该矿机电管理部部长丁百东说，自运用精益管理点检技术以来，今年1至7月份的设备完好率逐步由原来的95.4%提升到了97.2%。伴随设备故障率的降低，不仅促进了工作效率，而且是维修费同比计划降低700余元。（陈凯）

qiufeng0299

预防性工作