由过去“领导发工资”到现在“自己挣工资”——孔庄煤矿强化管理干部量化考核

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　　　孔庄煤矿为了进一步建立合理有效的内部管理考核体系，充分调动管理干部的工作积极性与团队协作精神，不断提高安全生产的保障能力，以确保整体经营目标的实现，按照公平与效率、责任与贡献、岗位与能力相一致的原则，积极创新科学的绩效考核体系，不断促进矿井发展活力。
　　　2014年下半年，该矿为了规范采掘施工管理，提高采掘区队管理干部的责任心、执行力和现场主动管理水平，制定了《采掘主要管理干部量化考核办法》，即对采掘队长、书记和主要技术负责人进行考核，他们的月度绩效工资实行月度量化考核，以所在区队当月听件工资、听件系数为基数，与当月绩效工资考核系数挂钩。该办法实行两年多来，促进了矿井单产单进、质量标准化和安全高效建设水平的提高。今年上半年，该矿领导班子决定不断扩大管理干部量化考核范围，从采掘主要管理干部扩展到副总工程师、生产辅助单位管理干部、生产职能科室管理干部，下一步还将覆盖到地面科室管理干部。
　　　为确保量化考核效果，该矿建立组织机构、明确职责分工，成立了考核管理小组，下设考核办公室，考核办公室负责每月向考核组成员发放考核表，并负责考核资料整理、汇总、计算考核结果，提交矿办公会审核。
　　　从安全管理、生产管理、执行力管理、成本管理、技术管理、煤质管理、服务管理、质量标准化管理等方面，该矿针对管理干部职责范围和生产实际，按照分管关键业绩指标加大考核权重，谁主管什么就重点考核谁什么，将考核标准进行逐一细化，每月根据完成情况进行加分或扣分，从而取消原有管理干部个人工资“岗位工资+效益工资”的固定分配模式，而实行工资绩效考核的动态分配模式。
　　　通过管理干部量化考核，该矿让生产经营指标等与绩效工资挂钩，实现了“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，对安全生产经营指标层层分解，落实责任，充分调动了广大管理干部在安全生产、质量标准化、挖潜降耗等方面的积极性，加大了生产过程管控，保证安全和生产任务的完成。
　　　该矿以绩效考核定工资这一做法，不仅让管理干部感觉到压力，更多的给予他们动力，因为干得越好不仅得到领导认可，而且收入越高，实现了由过去“领导发工资”到现在“自己挣工资”的思想转变，充分激发了广大管理干部工作的主动性和履职能力的提升。
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