中铝连城分公司用改革创新降低运营成本

屈联西

责编·作者：谢莉
　　本报讯 今年以来，中铝股份连城分公司树立“干一件成一件”的理念，以市场倒逼成本，成本倒逼改革、创新驱动，摆脱体制和机制的束缚，让改革创新成了降低运营成本的有力支撑。
　　该公司扩大改革覆盖面，全面推进“三供一业”改革，实现后勤服务市场化、专业化。该公司对已改革的所属单位给予人财物、产供销等方面更大的自主权，激发其活力动力。发挥该公司的平台作用，拓展增量业务，整合检修、信息、电器安装等技术力量，努力开发新产品，开拓新市场。借助中铝公司平台的内部协同作用争取项目，提高收益。加强与国内外同行业企业的联系，输出更多劳务和技术，锻炼队伍，创造效益。
　　今年上半年，该公司继续实施人员“瘦身”，提高劳动生产率，降低人工成本。探索建立员工退出机制，优胜劣汰，真正实现员工能进能出，实现岗位与员工能力、数量相匹配。建立再就业中心，将各种原因产生的富余员工、双向选择落聘员工、待岗人员全部纳入再就业中心，集中培训后，实行单位和员工双向选择。该公司加大对外业务拓展，多方位创造人员安置渠道，合理解决富余人员的再就业问题；处理好企业总定员做“减法”和人才做“加法”的关系，做好人才的储备和培养工作，激发了该公司的全面创新活力。
　　坚持“效率优先、兼顾公平”原则，连城分公司继续保持收入分配向电解、炭素等一线单位倾斜的政策。改革分配体制，在有条件的单位和业务模块，推行承包制、计件制等分配形式，按工作量、工作质量和绩效贡献取酬，变“发钱”为“挣钱”，调动员工的积极性，引导员工不断提高业绩水平和工作能力。
　　同时，该公司通过推进供电问题的结构性改善、企业市场化改革、运营转型、向下游延伸产业链等措施，推动结构调整，推进多元化转型，加大改革创新力度，提高改革收益，最终将实现本质脱困。（谢莉）

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