谈安全管理

太阳石

       美国著名安全工程师海因里希曾提出300∶29∶1法则，意思是说，当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，有一起重伤、死亡或重大事故。根据海因里希安全法则，越过安全生产红线，就意味着责任人的严重失职。几百个安全隐患都发现不了，或没有引起重视加以及时排除，这种工作态度就是对单位不负责任的态度，更是漠视生命与财产安全的恶劣态度。
       这个理论进一步验证了事物发展由量变到质变的过程，我们在抓安全生产工作中，必须抓细节，抓过程，每一次对安全隐患的视而不见，都可能是对重大安全事故的放纵，抓安全必须树立底线意识，不能有丝毫的侥幸思想存在。无数次的安全事故警示我们，思想上的轻视，是安全事故最大的隐患。如何提高思想上安全意识？笔者认为要做到以下四点。
       一是职工安全教育不能放松。矿（厂）、处、班组三级教育要相互助力，相辅相成，要有侧重点，上下联动，抓日常，抓经常，不仅抓理论，更要抓案例，采取职工现身说法、走上讲台讲案例等，全方位抓好安全思想教育，真正在职工思想上筑起企业生产安全的大堤。
       其二职工奖惩要有创新。我们在安全管理中常用的办法，多采用处罚的措施，处罚的重了，怕职工不接受，产生情绪问题，造成新的安全隐患，处罚的轻了，怕引不起重视，起不到作用。那么，我们何不换个角度思考，变轻处罚为重奖励。当然，我所提倡的奖励，不仅仅是物质奖励，更鼓励企业注重精神层面，这涉及安全文化建设的范畴，要从马斯诺的需求层次论着手，针对企业安全管理现状，逐渐提升安全管理水平。
      其三发挥亲情安全协管作用。如今，许多企业经常会利用暑假时间，邀请职工家属和孩子来单位探亲，到生产现场参观企业发展，感受企业文化。这个非常好，应得到推广。我们要重点在亲情文化上作文章，利用亲人的叮嘱代替组织的说教，有时“耳边风”的作用大于处罚。要从人性理论，去感召职工自我意识的提升，变“要我安全”为“我要安全”，变他律为自律，养成良好的安全行为习惯。
       其四安全设备设施要达标。人的问题解决了，物的不安全隐患也是造成安全事故的主要原因。生产装备和材料的安全达标是确保安全生产的前提，这就要把好设备的入口关和出口关。就是说，设备材料采购中要杜绝不合格产品入厂(矿)，出库使用前要再细心检查，确保不带病上岗。在使用过程中，要将设备材料安全监管定专人定区域化管理，建立使用生命周期档案，及时更化维修易损件，根源上消除不安全隐患，确保设备安全运转。

屈联西

感谢分享！楼主辛苦了！