河南豫光金铅集团公司企业文化建设

屈联西

2009年，我们经历了不平凡的一年，全球金融危机、环保问题给公司带来了巨大的困难和挑战。面对困难和挑战，公司全体干部职工不等不靠，相反，大家群策群力、积极主动创造性的开展工作，在应对危机中寻求快速发展的机遇，公司在困难面前经受住了考验，出色的完成了全年各项目标任务。公司生产电解铅30.5万吨，同比增长1.4%；电解锌23.35万吨，同比增长70.9%；黄金2456公斤，同比增长16.9%；白银611吨，同比增长1.4%，硫酸57.6万吨，同比增长33%；矿灯14.5万盏，蓄电池13.4万只。全年共完成工业总产值110.58亿元,实现销售收入110.4亿元,与2008年基本持平；实现利润4.64亿元，同比增长205.3%，利税7.3亿元，同比增长26.3%。这些成绩的取得，是7000名员工团结拼搏的结果。这些成绩的取得，豫光的企业文化也起了不可替代的重要作用。

我们豫光有50多年悠久的历史。豫光人有着吃苦耐劳的品质和甘于奉献的传统。这悠久历史和传统品质是豫光无形的精神财富。随着时代的发展，企业各项事业不断进步，这种精神却还需延续下去。20世纪80年代，为适应企业“抓技改、上项目、规模扩张、滚动发展”的思路，企业管理提炼出了 “团结奋进、重质求效”的企业精神和“追求卓越、争创一流、团结务实、报国为民”的企业理念。

21世纪初，公司历经4次大规模的扩建，站到了行业的龙头地位。随着国际国内市场竞争的白热化，管理创新和科技创新成为企业发展的重中之重，公司适时总结提出了“团结奋进，创新求实”的企业精神和“与时俱进、争创一流、团结务实、报国为民”的企业理念。

在20世纪90年代，结合企业发展战略，董事长杨安国提出了“三个理念”，一是树立跟踪行业先进管理、先进技术，攀升行业第一的理念，引导职工关心企业发展，解决好职工的主人翁责任感和价值观的问题；二是树立职工的切身利益在国家政策保护下主要靠企业自身来实现的理念，引导职工面对现实，勇于改革，解决好职工在利益格局调整中适应能力的问题；三是树立市场经济永远处于竞争状态，企业不求自我发展势必自我淘汰的理念，引导职工自我加压，勇于创新，增强竞争意识，解决好职工在工作中自觉高标准、严要求的问题。三个理念的提出，既反映了豫光的文化底蕴，又凝聚着豫光人拼搏创业的艰辛。

在企业精神和企业理念的感召下，在一代代豫光人的共同努力下，豫光从无到有，从小到大；从最初的手工作坊、土法炼铅，到规模宏大、国际领先，亚洲最大的电解铅生产基地和全国最大的白银生产厂家；2009年，公司铅锌产量达54万吨，跃居铅锌行业第一位。所以我们说，企业文化对于企业发展起着至关重要的作用。

下面，我结合企业的发展，从五个方面来探寻我们自己的企业文化。

一、创新精神——豫光快速发展的根本，也是企业文化的核心

豫光1957年建厂时，采用最原始的土法坩埚炼铅方式。当年生产粗铅76吨。1966年，建成0.25平方米的半水套鼓风炉。1968年建成第一条电解铅生产线，当年仅生产电解铅105吨。1987年到1991年，豫光先后建成了一期、二期扩建工程，企业铅生产能力提高到1.5万吨。此时的豫光，除了完成基本生产之外，最大的问题是污染。公司领导班子意识到：单纯的扩大生产规模，会对环境造成污染。企业想要获得长足的发展，必须进行技术改造。

1993年10月20日，孔山脚下，投资1.48亿元的金银铅三期扩改工程奠基。1996年，三期扩建烧结机系统、铅熔炼鼓风炉先后点火成功。1997年，烟气制酸工程一次试车成功。三期技改工程不仅使豫光电解铅生产能力从1.5万吨跃升到5万吨。在三期技改工程中，豫光在全国同行业首家应用二氧化硫非定态转化技术，对低浓度二氧化硫进行回收利用，实现了铅冶炼废气低排放，打破了制约铅冶炼企业发展的瓶颈，成为豫光乃至国内铅冶炼行业发展史上的里程碑。2000年，豫光“冶炼烟气脱硫的非定态SO[sub]2[/sub]转化技术”获国家教育部科技进步二等奖。

1999年初，豫光率先把富氧底吹氧化——鼓风炉还原炼铅新技术用于铅冶炼烟气（尘）综合治理工程。对此，国家经贸委、国家开发银行、有色金属工业局、中国有色金属工业协会、河南省经贸委都表示大力支持。2000年8月，铅冶炼烟气（尘）综合治理技改项目隆重奠基。2002年5月，工程竣工投产。10月，系统达到生产能力。豫光一跃成为亚洲最大的铅冶炼企业。铅冶炼烟气（尘）综合治理技改工程的顺利投产，受到了国内同行业专家的关注和赞赏。2002年12月，以中国工程院院士张国成为首的7位专家莅临济源，对《富氧底吹氧化——鼓风炉还原炼铅新工艺工业化装置的研究及应用》进行鉴定，一致认为该工程工艺装配合理，性能可靠，作业率高，环保效果明显，技术水平达到国内领先、国际先进，对中国铅冶炼技术改造起到良好的示范作用，代表了中国铅冶炼技术的发展方向。

“富氧底吹氧化——鼓风炉还原炼铅新工艺”的成功应用，为我国铅冶炼的发展指明了方向，并在国内铅冶炼行业大力推广。但该技术所存在的缺陷即氧化熔炼产出的高铅渣不能直接还原，只有采用传统的鼓风炉进行熔化还原。这种传统的还原技术，需要将氧化熔炼产出的高温高铅渣熔体冷却铸成块，然后进入鼓风炉熔化还原。这浪费了高铅渣所含的巨大潜热，高铅渣铸块在储运过程中容易污染环境等。针对存在的不足，豫光决定从能源消耗、环境保护等关键问题入手，在同行业率先开展“液态高铅渣直接还原新工艺”的研究，全面提高铅冶炼核心技术和装备的自动化水平。从2003年开始，豫光科研人员开始了“液态高铅渣直接还原新工艺”的试验室试验、半工业试验、扩大连续性生产试验和工业化试生产试验。2007年，进行了新工艺卧式炉的连续生产试验，效果良好。经过5年多的试验，豫光的这项创新成果，终于获得发明专利授权。当众多人把豫光的技术创新视为多么高深的学问时，豫光董事长杨安国却说：“创新，实质就是解决问题。在试验过程中，遇到什么难题，我们就解决什么难题。难题解决一个，距成功就更近一步。”2008年初，由中国工程院院士邱定蕃等8位专家组成的鉴定委员会认为，该工艺技术先进，实用性强，节能效果明显，总体技术达到国际先进水平。2008年11月，采用液态高铅渣直接还原新工艺的豫光2.5万吨液态高铅渣直接还原项目建成投产。

2008年7月1日，豫光上马了8万吨熔池熔炼直接炼铅环保治理工程，工程采用“液态高铅渣直接还原”炼铅新工艺。该项目已被列为河南省2009年重大专项“液态高铅渣直接还原关键技术研究与产业化”的依托工程。经过一年多的紧张施工，目前正在进行设备安装。整个工程按计划于今年3月投产后，比传统工艺节能40%，使豫光继续保持技术行业领先的地位。它的成功应用，是我国铅冶炼发展史上的一座里程碑，将有力推动我国铅冶炼行业工艺技术的提高，对世界铅冶炼的发展也将产生重大影响。

公司利用先进技术，发展循环经济，提出绿色冶炼的理念，是我们走上快速发展的一个亮点。2004年，公司利用自身技术优势，引进国外先进设备，动工建设了10万吨再生铅项目。公司采用了CX集成预处理技术和富氧底吹氧化——鼓风炉还原炼铅技术两项具有国际先进水平的新技术，工艺装备实现了全密封、全自动、占地面积小、自动化程度高、物料分离彻底。同国内单纯再生铅企业相比，具有综合能耗低、环保效果好、金属回收率高等优势，单位能耗指标按标煤折算降低100千克，硫的回收利用率达到97%，金属回收率达到98.5%。目前，豫光已建成铟锗、粗镉、银浮选等资源综合回收工程，从废渣提炼出铟、镉、铜、锑、铋等金属。并形成铅系统、锌系统、铅锌系统之间以综合回收为主的循环经济圈。公司综合回收产品收入不到5%，利润占到了70%以上。公司先后被河南省发改委、国家发改委确定为河南省及国家第一批循环经济试点单位，是目前世界上废旧蓄电池处理能力最大的企业。河南省副省长史济春对我公司循环经济作了批示，“循环经济是企业发展和壮大的基础，豫光金铅在循环经济方面做得很好，变废为宝，提高效益，综合利用，节约资源，走出了自具特色的路子。”
从全国同行业首家应用二氧化硫非定态转化技术，到率先把富氧底吹氧化——鼓风炉还原炼铅新技术用于铅冶炼烟气（尘）综合治理工程，再到采用液态高铅渣直接还原等先进技术，打破铅冶炼行业发展瓶颈，不断提升冶炼技术水平，发展循环经济，引领行业发展方向，豫光的每一步发展，都是创新的结果。由创新实践，到创新精神，由创新精神，再到创新实践，这样形成良性循环，企业由小到大，由弱到强，2008年，跻身中国工业企业500强行列。所以我们说，创新精神，是豫光发展的根本原因，也必然是企业文化的核心内容。

二、搭建平台—豫光的育人文化，也是用人文化

豫光的飞速发展，得益于技术改造；豫光的技术改造，得益于技术人才；豫光的技术人才，得益于育人和用人政策。

走出去请进来，不惜代价培育人才。近几年，公司以优厚待遇，每年都要从中南大学、东北大学、昆明理工大学、太原理工大学等引进大中专毕业生200多人。公司还通过其它渠道，吸引省内外数十名技术人才到公司工作。

2001年，公司与西安建筑科技大学联合举办的首期冶金大专班。2004年7月， 65名学员毕业，为公司培养了一批急需人才。从2004年起，公司每年资助约20余名考入昆明理工大学、江西理工大学等高等院校相关专业的学生，培养公司需要的专业人才。2006年，选送一批技术骨干，到中南大学等院校，攻读有色冶金工程硕士等。学员不但“带着工资”上大学，而且学习期间各种费用，也由企业负担。作为一个资源性企业，董事长杨安国的口头禅却是：“人力资源才是最重要的资源。”

公司每年都要分层次对高、中层及员工进行多种培训。进入公司的职工，首先接触到的任务就是参加培训，技术岗位人员参加学习培训的时间则更长。公司已出版的职工培训教材已有《金铅冶炼》、《粗铅冶炼》、《铅精炼》、《贵金属冶炼》等30余种。2005年，10万吨电锌工程投产前，公司在全国各地培训技术人员300多人。

公司每年都要邀请专家教授，为员工授课。2009年11月，邀请台湾政治大学教授、北京大学、清华大学客座教授李瑞华先生来公司讲课。12月，邀请郑州轻工业学院电化学教授、蓄电池资深专家王力臻教授前来公司授课。一系列讲座的开展，提高了广大中高层管理人员的眼界和思路。

豫光已形成了十分浓厚的学习氛围。公司图书馆经常满员。参加自考、职称考试、考研、考博的人数逐年递增。短短几年，公司已有10余人考上硕士、博士研究生。有更多员工取得了各类资格证书。李庆芬，豫光一个普通的员工。1992年毕业于南阳商业学校。业余时间，她坚持自学。2002年以来，先后取了会计师、审计师资格证书、注册资产评估师及注册税务师资格证书。现任股份公司人事企管部部长的孙兴雷，1995年毕业于一所中等专业学校的会计专业，分配到豫光精炼厂后，先后从事过出装槽、电调、除铜、铸片等工作，业余时间坚持写作和专业知识的学习。1997取得河南财经学院财务会计专科学历。2002年取得经济管理本科学历，并先后通过了经济师和企业法律顾问执业资格考试。2007年，被公司选派参加清华大学工商管理课程的学习，接受MBA核心课程的系统培训。

为不同类型的员工提供不同的施展才能的平台，为不同类型的员工提供发展的空间，打通成才渠道，形成行政管理、专业技术、技工三条发展道路，使每个员工都能寻求自己的发展和努力方向。2006年公司实施了专业技术职务聘任制度，首批聘任了29名区域工程师和主任工程师，极大地调动了广大专技人员的工作积极性、主动性，提升了专技人员的工作业绩。去年，公司对涉及工程、会计、营销、经济管理四个序列的190名专技人员进行了全面考核。主要采取个人述职、理论考试、业绩评价等方法。通过综合考核择优聘任，共有9名同志被聘为主任工程师，24名同志被聘为区域工程师。

豫光重视人才的引进和培育，更重视给人才提供舞台。“我们利用世界先进技术进行扩建，一是促进发展，同时也是给年轻人搭建创业平台。”公司董事长杨安国这样说。豫光每次技术改造，技改人员干的都是最苦最累的工作。但他们也得到了最好的锻炼。工程完成一转入生产，主要技术人员便成为各生产单位的主要负责人。

1988年7月从南方冶金学院有色冶炼专业毕业后的张卫国，22岁那年被分配到豫光。1989年3月，豫光进行二期工程扩建时，他便参加了工艺及部分非标设备的设计。其后，张卫国又转入了三期扩建的设计材料准备,重点仍然是工艺管理，他主抓金银湿法工艺。1998年，张卫国向北京有色冶金设计研究总院提供了6万多字的原始资料。1999年10月，《铅冶炼烟气（尘）综合治理技改项目可行性研究报告》在京通过专家论证。2003年，豫光上马10万吨电锌工程。张卫国被调入10万吨电锌扩建指挥部……从技术员到工程师，从集团公司科技处副处长到股份公司科技部部长，再到股份公司总工程师、锌业公司总工程师，张卫国成长为豫光的技术骨干。“是豫光给了我发展的平台。”张卫国这样说。

2006年获得“全国五一劳动奖章”的王拥军，原来只是一个高中毕业生，是一个地地道道的一线工人。他长期在一线工作, 积累了炉窑生产的丰富经验。2002年，豫光在国内第一家采用富氧底吹工艺炼铅，王拥军成为生产负责人。2003年12月，豫光上了第二条底吹炉生产线。王拥军不仅参与了生产线的设计方案制定，并在施工、安装、调试过程中，对原设计中存在的问题一一进行技术完善。也是在豫光为他搭建的平台上，他于2007年年底，被聘为豫光金铅股份公司副总经理。

30多岁的李拥军，直接参与富氧底吹--鼓风还原铅冶炼工艺工程建设。2003年，走马上任10万吨电锌工程指挥部任项目一部部长，全面负责10万吨电锌火法工艺工程建设。2007年，他被聘为豫光锌业公司副总经理。

愿意学习，给你环境；想要干事，给你平台。这种传统，使一个有50多年历史的老企业，焕发出勃勃生机。毛泽东说过：“桃子该由谁摘？这要问桃树是谁栽的，谁挑水浇的。”用这段话阐释豫光的用人文化，恰如其分。正因为这种用人文化，豫光近几年吸引了一大批优秀技术人员到公司工作。豫光已步入了快速发展的良性循环轨道。豫光文化，就是让员工更快地成长，就是把‘成长’之路铺得更宽更美，使每一个豫光人生活得更加幸福。

三、文化活动—满足员工精神需求，促进企业发展的精神动力

“我1969年10月，19岁便丢下犁杖牛鞭，离别家人，带着一身山里孩子的野性，来到豫光当工人。”一位豫光老员工说，“豫光使我学会了工作和生活，给了我生命的启示，把一个原本傻里傻气的山里孩子陶冶成人。我的每一点进步，每一点成熟，每一次失败后的感悟，都是吮汲了豫光的文化精髓。建设‘文化豫光’，是董事长杨安国提出的目标。”

豫光董事长杨安国说，企业文化是一个企业快速发展的动力之源。豫光经过这么多年的积淀，已发展成为一个企业文化氛围非常浓厚的企业。1992年3月，豫光便创办了《豫光报》。在公司各个发展时期，《豫光报》起到了上传下达、打气鼓劲的重要作用。更重要的是，还培养了一大批写作方面的人才。公司从《豫光报》上发表的文学作品中，选编优秀作品，出版了《豫光青果集》、《边缘的美丽》、《时间的足音》等数部职工文学作品集。2007年，在豫光50周年之际，公司出版了50多万字的《河南豫光金铅集团公司志》等书籍。这些作品，是公司发展壮大的结验总结，是干部职工思想智慧的结晶，更是豫光企业文化的真实写照。这些飘着浓浓书香的作品，也成了新一代豫光人快速成长的“营养品”，不仅满足了员工精神需求，而且大大提升企业员工凝聚力和向心力。

1996年，由河南省著名诗人王怀让作词的《豫光之歌》诞生。自此，在豫光，每天早上，每一个员工都能听到雄壮嘹亮的《豫光之歌》。2002年，公司在全体员工中征集了《我们豫光人》、《我们绿色冶炼》、《骄傲的豫光人》等12首歌曲，共同组成“豫光组歌”。2003年“国庆”前，举办了“豫光组歌”大型演唱会。2007年，公司邀请著名歌词作者屈塬作词、著名作曲家印青，共同创作了新的《豫光之歌》，并由著名歌唱家阎维文演唱。每天上下班期间，《豫光之歌》在各生产厂区播放，曲调优美,节奏明快，大气磅礴。

公司还不定期举办各类大型文艺活动。2007年9月，特邀内蒙古巴彦淖尔歌舞团前来演出。2000多干部及一线职工观看了演出。2007年10月，举行了“和谐盛世·金色豫光”大型文艺晚会。宋祖英的独唱《辣妹子》，深受观众喜爱。腾格尔、付大勇、郭峰、汤灿等歌手演唱了一曲曲脍炙人口的歌曲。刘力扬、李玉刚等人的出场，更是引起了全场观众的关注。冯巩和李志强表演的相声，也十分幽默风趣。掌声、喝彩声、欢笑声连成一片。豫光员工和70000多市民一起，不出济源，就观赏到了很高档次的演出。难怪职工常说，在豫光工作，有奔头。

近年来，为了提高广大职工的文化素质，公司董事长杨安国等公司领导，亲自为职工选书，组织开展了丰富多彩的读书活动。先后组织中层管理者学习《致加西比亚的信》、《向解放军学习》、《精细化管理》、《你在为谁工作》、《责任胜于能力》等书。豫光人对图书更是具有特殊的感情。一位员工说，“图书馆，是我们员工提高文化素质的源泉。我们在1979年就建了图书馆，当时藏书只有6000余册。2001年，公司投资10万元，建成了新的图书馆，藏书达到了15000余册。图书馆还订了各类党报党刊及行业报刊杂志。公司每年都会购置新书1000多册。目前，图书馆藏书已达到30000多册。”通过阅读这些优秀的书籍，豫光员工每天工作都充满着激情。

四、以情感人—以感恩之心，为豫光事业无私奉献

有一次，公司董事长杨安国刚出差回来，当天又要出差。当时，有一位外地学生准备婚礼。出差前，他托人给这位员工送了数百元的“礼金”。一个企业老总，竟然记着一个普通员工的婚礼！还有一次，一位外地员工的母亲在大街上走失，公司办公室竞安排懂事长的车把她送回了这位员工的家！这，也许只是豫光以情感人的一件小来。但企业一把手时刻关心职工冷暖，暖人心，聚人心，却让每一个员工以感恩之心，为豫光事业无私奉献

多年来，豫光坚持每年开展困难职工帮扶和春节慰问、送温暖活动。公司建立困难职工和特困职工档案，开展向困难职工献爱心活动，仅去年，就帮扶困难职工110多人，合计资助金额35000元。在每年春节期间，都要组织慰问退休、退养、病残职工。去年国庆、中秋期间，公司组织历年获得市级以上的劳模到医院进行了全面体检。公司还为住房困难职工建廉租房。目前，豫光花园126套廉租房正在建设中，预计今年5月份可交付使用。从2003年开始，每年8月份，豫光组织开展了“金秋助学”活动，帮助特困职工子女上大学。几年来，公司共资助张瑞平陈秀明等近20名困难职工，给予每人每年2000—2500元的助学金，帮助这些困难职工的子女上了大学。去年共对股份动力厂卢红卫等13个家庭子女上大学进行了资助，资助金额达46000元。

一人有难，众人相帮，这种助人为乐的美德在豫光已蔚然成风。孝心至上、自强不息的好青年--豫光锌业一厂职工何志强，父亲患有偏瘫病，爷爷患有青光眼，奶奶患有肾病、糖尿病、白内障；制氧厂职工党娜娜，供自己的三个弟弟妹妹上大学……大家纷纷为他们捐钱、捐物，帮他们度过了难关。

在公司矿灯厂有一个传统，每一位职工，生日那天都会得到一份精美的生日蛋糕。这一活动，在该厂坚持了数十年。小小的一盒蛋糕，折射出来的却是以人为本，关心人、理解人、尊重人、爱护人的文化氛围。滴水之恩，涌泉相报。拥有这份感情的豫光人，哪有不为豫光事业奉献的？豫光人就是靠这份小小的蛋糕，把矿灯做到全国第一；豫光人就是靠这份知恩图报的精神，把铅锌也做到了全国第一。

这种温暖人心的豫光文化，不仅把豫光人的心聚到了一起，也得到了各级领导的认可。2000年8月份，豫光被中华全国总工会评为“全国模范之家”荣誉称号。

五、团结拼搏—豫光的竞争文化就是发展文化

去年4月25日，阳光明媚，公司办公楼前广场上彩旗飘扬，人潮涌动。我公司2009年运动会隆重开幕。济源市政协副主席、公司党委书记、董事长杨安国、市总工会领导冯友亮、市体育局局长刘善祥等出席开幕式。

第一场比赛是激烈的拔河比赛。欢笑声、拉拉队“加油加油！”声此起彼伏。运动员们则奋力拼搏，勇争第一。在团体跳绳比赛中，熔炼三厂一口气跳了420下，比世界纪录仅差30下。其他比赛项目，也都异彩纷呈，比往年更加精彩。   

本次运动会比赛项目有男子篮球、拔河、跳绳、踢毽、羽毛球、兵乓球、田径、象棋、扑克双升和登山等10个大项。来自公司各单位和生产厂的1300多名运动员参加了此次运动会的竞技项目。        

无论生产有多紧张，豫光每年都要举春秋两次运动会。今年春季运动会，就有跳绳、踢毽等17个项目，有1000多名职工参加了运动会，占员工总数的六分之一。

每年的职工运动会，不仅是对广大职工体育素质和精神素质的大检阅，也是对全员体质、竞技才能、品德修养等综合素质的考验，是各参赛单位群体、竞争意识、团队拼搏精神的综合体现，是为了展现广大职工团结一心、励精图治、积极向上的良好风貌，更是为了提振信心，进一步激发职工凝心聚力、共克时艰的斗志和决心。

体育运动，特别是篮球文化，更是豫光企业文化中的最重要的一部分。豫光早在2003年6月，就冠名河南女篮为“河南豫光金铅女子篮球队”。豫光与河南女篮联姻至今，已经愉快地合作了六个赛季。六年来，豫光女篮的姑娘们在球场上顽强拼搏，积极进取，不畏强手，敢打敢拼的精神，深深激励着豫光全体员工。

今年1月19日，济源篮球城，2009—2010特步中国女子篮球甲级联赛第15轮，河南豫光金铅女篮对阵黑龙江体彩女篮。最终，河南豫光金铅女篮凭借强大的实力，以99：83战胜黑龙江体彩女篮，取得主场七连胜的好成绩。1月23日，河南豫光金铅队坐镇主场迎战强敌沈部新鑫队，双方经过四节比赛的较量，最终以88：76战胜沈部队，取的六连胜，主场八连胜的奇迹。

在工作之余，不管是豫光的领导班子，还是普通员工，最喜欢的运动便是打篮球。公司获得河南省体育局授予的“支持体育事业贡献奖”。

董事长杨安国常说：“你不发展别人发展。”这种强烈的竞争意识，也许就是他从自己深爱的篮球运动中总结出来的。这是一句非常朴实的话，却包含了市场竞争的深刻道理。做企业，不前进就的后退，最终将被市场淘汰。这就是豫光的发展理念。

同志们，50多年来，豫光职工始终发扬“团结奋进、创新求实”的企业精神，忠实地遵守并践行“与时俱进、争创一流、团结务实、报国为民”的企业理念，坚持依靠职工，坚持以人为本，创建和谐企业，充分调动职工的积极性，不断增强职工的凝聚力和向心力，战胜了一个又一个困难，在激烈的市场竞争中立于不败之地。50多年来，逐渐培育了独特的企业文化，建立了一套行之有效、大家共同遵守的企业制度，形成了自己的经营理念和价值观，与时俱进，不断进行管理创新，逐步建立与市场经济相适应的新机制，努力创建学习型企业和培养学习型职工。我们相信，今后，经过大家的共同努力，我们豫光的明天，一定会更加美好灿烂！

屈联西

望大家提提意见,我修改.