跟贴974期:一起读书4:铜陵有色控股公司以“比”促学

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                         ——如何解决工学矛盾？如何激励职工学文化、学技术？
                         铜陵有色控股公司以“比”促学        
       元月27日早上8点，笔者打开电脑办公系统，收到了铜陵有色控股公司《关于2010年职工技术（业务）比武活动安排的通知》的文件，发现今年控股公司安排了包括班组长、浮选工、打眼工、化验工等技术比武15项，其中技术岗位比武比去年又多了几项。
    企业发展需要有高素质的职工队伍，如何解决工学矛盾、激励职工学文化、学技术？铜陵有色控股公司近三年来采用以“比”促学的方式，全员开展技术比武，2009年参加技术比武人数达到3361人，员工学技术、学理论、学文化已蔚然成风，为打造学习型企业、学习型职工，促进职工队伍素质的提高搭建了平台。
     铜陵控股公司以“比”促学的特色首先是结合创建学习型企业，突出理论考试。要求凡是应参加比武的全体人员都必须参加理论考试，技术工人的理论考试为高级工试题，管理、专业技术人员理论考试为助师级试题，理论考试均采用闭卷形式进行。管理、专业技术人员比武主要进行笔试。岗位技术工种的理论考试由控股公司统一命题，集中统一考试。其次是方法上实现了三个转变：由以生产、技术工人比武为主转向生产、技术工人比武与管理人员、技术人员比武并重；由少数技术工人参加，转向全员参加；由单纯比名次转向与竞争上岗相结合，与岗位任职资格挂钩。三是对技术比武成绩佼佼者，给予现金、津贴、出国等重奖，而对技术比武成绩不及格的职工也取消相应的待遇。
     上午9点，笔者一一给铜陵有色铜山矿业公司基层29个标准化班班长打电话通知，要求他们做好比武前的准备。采矿区维修班班长李杰在电话中说：“我又是班组长比武，又是钳工比武，看来我平时要少喝点酒，不读书不行了！”

                                   
                                     通讯员：方咸达

邢承木

    

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