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[align=justify]国家电网冀北电力公司党组基于对全面从严治党、加强群团工作、强化“三个建设”的新形势、新任务、新常态的科学研判，立足“一保两服务”（保障首都供电安全、服务冀北地区经济社会发展、服务国家清洁能源发展）的职责使命，围绕“以人为本、融入中心、服务大局”的功能定位，致力于顺应新形势、厚植新优势、力促新发展，确立了“典型引领、标杆示范、试点先行、系统提升”的党建带群建工作思路，结合现有基层车间班组的工作基础和已有特色，对多年来形成的党群工作成果去粗取精、凝练整合，加强软、硬件环境的完善提升，着力在党建带团建、廉洁从业、共产党员服务队、企业文化建设、建功建家、创新工作室6个方面、精选三家基层单位，建设可视、可用、可复制、可推广的党群工作示范点，着力在提升党群工作质效、树立党群品牌上下功夫，为深化“两个转变”、基本建成“一强三优”现代公司提供了坚强的精神动力、组织保障和文化支撑。[align=justify] 结合创建要求和发展实际，确立了在“‘以人为本、融入中心、服务大局’上下功夫，在‘强基础、增后劲、利长远’上求实效”的创建工作目标。将“创意求精、标准求高、机制求实”的理念贯穿于创建工作全过程，在不断加强对各示范点创建内容的功能指向、价值定位以及逻辑关联研讨、分析和论证的基础上，采取“功能效果倒推”和“作用发挥预评估”的方式，进行深度谋划和充分考虑，分别明确了各示范点的创建思路及核心把握。[align=justify] [align=justify] 聚焦发展精准定位，正确把握核心内涵[align=justify] 党建带团建示范点方面，坚持“党建带团建、团建促党建、党团共发展”。通过大力推进“凝聚力工程”（包括安全保障、素质提升、创先争优、建功建家和团青品牌工程五个子工程），有效保障了年度工作任务的优质高效完成，形成了“一二三四五”人才发展规划、“三高、两优、一领先”后五年规划为支撑的青年员工成长“路径图”。党支部设立兼职政治辅导员，通过建立党、团员“一对一、一带一”帮带机制、签订帮带协议等方式，真正实现思想和行动上对团员青年的帮带引领。定期举行党团主题座谈会、“写作能力提升”、“组织能力提升”和“管理能力提升”业务培训，开展“每周一课”、“每日一题”等活动，提升团员青年能力素质。共计梳理、修订、制定工作规范12项、工作流程2项，制定《党群工作一本通》、《年度“党建带团建”重点工作计划》等内容，做到有章可循、有据可依。[align=justify] 廉洁从业示范点方面，把握教育引导和制度约束进行示范打造。在认真分析基层单位业务特点和人员结构的基础上，制定了廉洁从业教育工作流程，创新开展了“微党课”、“送党课到基层”活动，编制了适合基层员工的《廉洁从业宣传手册》口袋书、开设了“清风廉话”微信公众号，通过每周一提醒、每月一案例、每季一谈话、每年一承诺的方式实现对干部员工的教育的全覆盖。设立群众“有话要说”信箱，成立以公司兼职纪检监察员为核心的纪检监察小组，发动员工家属开展“八小时以外”的监督，实现了对干部员工的全方位监督。实行廉洁从业积分制管理，员工参与廉洁从业教育和监督工作的热情更加高涨。[align=justify] 共产党员服务队示范点方面，突出“内聚合力、外树形象”的目标。按照“一年打基础、两年见成效、三年促提升、四年成品牌、五年成名牌”的工作思路，每年确定一个服务主题，创新一项服务举措。先后推行了“绿色服务、红色温暖、蓝色透明”“三色”服务模式；“进社区、进学校、进农村、进企业、进养老院”“五进”活动；“践宗旨、转作风、惠民生”“红暖”系列活动以及“三清三亮三新”服务举措，（即：三清：践宗旨，如清甜之泉滋润绿之地；展形象，如清新之风舞动电之翼；践行承诺，如清亮之音激扬搏之气。三亮：亮身份、亮职责、亮承诺。三新：新农业、新农村、新能源。）细分5支服务分队，采取“错时工作法”、建立“电力技师分队”、服务“三部曲”（建设前严密规划、建设中抢抓进度、建成后服务保障）、开展“服务之星”评比等方式，加强服务队的管理与运行。研发并推广了报装地图、处理线路跳闸工作手册、多功能运维箱等多项典型经验成果，[align=justify] 建功建家示范点方面，秉承“建家就是建企业”的指导思想。围绕“衣、食、住、娱、乐、健”六个方面，充分发挥示范点的功能与作用，大力开展合理化建议征集、趣味运动会、家属进企业互动、“春雨帮扶”等活动，推进“四真”工作标准（真诚、真情、真实、真心），全力打造“民主、文化、文明、和谐”的职工之家；并通过建立员工个人安全档案、探索实践“情绪安全”课题、实行违章检查积分制、开展事故学习和专业技能等措施提升员工安全技能水平，为企业发展铸造牢固的安全基石；依托杨旭劳模创新工作室的“四室两厅”的创新区域集群，总结提炼出员工建功成才“五步走”培养经验，提高了员工创新创效的热情和能力，引领职工岗位建功。[align=justify] 创新工作室示范点方面，致力于“重创新、善创新、能创新”，着眼于“人才培养、工作效率、经济效益”的全面提升。积极秉承“发现问题就是能力、解决问题就是创新”的工作理念，大力推行以“技能微学堂、问题微课堂、道德微讲堂”为主要内容的“微培训”模式，探索建立出“三三工作法”：即：“工作管理精细化、人员培训常态化、制度落实规范化；技术交流法、专家指导法、项目观摩法”，为扎实推进创新创效工作提供了坚强支撑。大力实施“星级人才培育工程”，推行一对一“师带徒”培训、“课题式”攻关、专业技术大讲堂以及“月度技能大比武”等工作载体为主要支撑，采取教育示范、渗透结合、“导师带徒”等方式，着力打造创新创效、岗位练兵、劳动竞赛为一体的员工能力素质培养模式。[align=justify] 企业文化建设示范点方面，依据国家电网公司企业文化建设示范点创建方案，将示范点创建思路融入企业文化传播落地实践。以常态化开展“传承文化·共筑和谐”、“惠及民生·共享光明”、“履职尽责·共促平安”主题实践活动为统领，通过组织开展企业文化知识竞赛、企业文化“大家谈”等活动，进一步拓展企业文化传播视角。结合电网建设、安全生产、优质服务等重点工作，抓好企业文化落地精品项目管理，通过建立班组文化站、班组“文化家园”等载体，实现文化与管理的多方位、多角度融合。积极探索“知、行、绩”企业文化评价体系建设，通过建立考核评价机制，开展动态评估，全面推进企业文化评价工程，进一步强化企业文化的规范化、制度化和标准化管理。强化企业文化宣传与培训，积极提炼和推广典型案例、优秀成果，持续深化“131”社区熟人志愿服务活动，进一步健全活动机制、创新方式载体、拓展活动内涵，切实把活动打造成为彰显公司价值与弘扬优秀企业文化的重要渠道和有效平台。[align=justify] [align=justify] 企业精益化管理水平不断提升[align=justify] 示范点创建工作突出“三建”（建标准、建流程、建规范），加速推进了国家电网公司统一的标准制度体系的转化和落地，有效促进了业务流程、职责体系和制度标准的深度融合和循环互动。“三集五大”体系持续巩固完善，“五位一体”机制建设向纵深拓展，29项案例入选国家电网公司最佳实践案例库。贯彻落实第五批通用制度，修编发布、清理废止相关制度标准336项。8家县级供电企业“子改分”试点单位全部实现分公司模式运营。完成农电用工规范管理及集体企业改革改制年度任务。深化“两个提升”工程，整改管理薄弱环节106个，供电所数量减少225个、精简率36.59%。开展内部审计223项，整改突出问题687项。公司荣膺“全国电力行业实施卓越绩效模式先进企业”。[align=justify] [align=justify] 能力素质与作风建设有力加强[align=justify] 高标准建设示范点，对公司上下的能力素质、责任担当和争先意识进行了全方位的考验和锤炼。通过全过程贯穿“问题导向”，强化“倒逼效应”，有力促进了广大干部员工的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识的思维锤炼和行为养成，进一步凝聚起推动公司持续健康发展的强大合力。面对经济下滑的客观现状和电网建设的巨大压力，公司上下同向同行，合力攻坚。落实增收节支行动计划，完善成本利润联动机制，圆满完成年度经营目标。大力增供扩销，实施电能替代项目1517个，完成替代电量62.36亿千瓦时。强化高风险客户“一户一策”，电费回收率保持100%。开展堵漏增收“百日攻坚”，强化营销稽查和“量、价、费、损”专题监测，挽回损失5500余万元。锡盟～山东、蒙西～天津南特高压交流工程按里程碑计划稳步推进，锡盟～泰州特高压直流工程顺利开工。解决“低电压”18.1万户。6项农网工程入选国家电网公司“百佳工程”。[align=justify] [align=justify] 依法治企和以德育企扎实落地[align=justify] 示范点建设立足“三基”，坚持把企业发展、员工愿景和用户诉求深度融入到顶层设计、功能定位、核心要素把握等内容中，全过程贯穿“人本、德育”理念，有力推进“依法治企刚性约束”与“以德育企价值培育”的有效结合。风光储输示范工程位列全国工业电力行业评审第一名，顺利通过中国工业大奖现场考评，荣获国家优质投资项目最高奖。建成国内首条超长距离通信线路和国家电网公司首个4G无线电力专网。与中国电科院签署战略合作框架协议。公司获得电力行业信息化成果9项、省部级以上科技奖16项，均创历史新高。公司荣获中国青年志愿服务大赛金奖，2名职工分获全国劳动模范、北京市劳动模范称号，4名职工获河北省五一劳动奖章，3家单位荣获河北省五一劳动奖状，2个集体分别获得“全国巾帼文明岗”和“全国五一巾帼标兵岗”称号，9个集体荣获河北省工人先锋号。[align=justify] [align=justify] 企业内质外形建设持续深化[align=justify] 示范点创建坚持把“融入中心、面向员工、服务客户”作为标尺和准绳，按照“联合、联谊、联动”的工作思路进行了精细打造，注重从砺炼“内功”、彰显“形象”等方面进行深入实践，既保持了党群工作旺盛的生命力，又实现了企业内质外形的新提升。贯彻国家安全生产工作部署，安全大检查、管理提升及“六打六治”打非治违专项行动取得实效。强化电网安全风险辨识，治理隐患320处。有序推进春秋检预试，首次实现国内高海拔地区500千伏紧凑型直线塔带电作业，顺利完成高天Ш回线路改造等40项迎峰度夏（冬）重点工作。配电网不停电作业实现地（市）、县域全覆盖。PMS2.0系统实现单轨运行。圆满完成抗战胜利70周年纪念活动等保电任务。积极服务新能源发展，全年消纳电量158.72亿千瓦时、同比增长8.97%。健全服务设施，规范服务行为，严格执行业扩报装“一口对外”要求，开展客户投诉专项整治、业扩报装专项治理等活动，平均接电时间缩短4.79天/户，客户满意率提升1.52个百分点，公司可靠、可信赖品牌形象更为深入人心。[align=justify] （国家电网管理学院<党校>党建研究课题组）来源：中国共产党新闻网 |
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发表于 2016-9-21 04:29:24
发表于 2016-9-21 18:14:01
