斌郎煤矿：一线班组自查隐患“三违”成机制

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                             斌郎煤矿：一线班组自查隐患“三违”成机制
   今年，川煤集团达竹公司斌郎煤矿特别注重矿井隐患三违的排查治理，以抓班组现场排查隐患三违为突破口，形成了各生产班组自动自发搞好安全生产的管理机制。
   该矿全面完善了各班组排查隐患三违各种办法，严格要求每个班组每天在进入作业区域时，必须认真排查现场隐患，并随时掌握现场安全动态，确保每一位班员在整个生产过程中的安全。各班组每月必须承担自查隐患2-3条、反“三违”1起的硬性指标，当月完不成，班组要受到考核。
    与此同时，该矿以重奖重罚为手段，强化安全绩效考核，在全矿90个生产班组中强力推行“五无班组：无事故、无隐患、无违章、无质量缺陷、无管理漏洞”竞赛。每月对达标的班组给予2000元重奖，对不达标的班组严格处罚。班组有隐患有违章，不仅要罚款，还要扣班组月度考核分和个人月度安全绩效工资考核分。上级部门及矿查处的隐患三违每条/次处200-500元的罚款；严重三违者，根据情节轻重处1000-5000元的罚款，同时违章者与班组长要分别给予留矿察看、解除劳动合同、降职、撤职等行政处分。一条隐患，一人违章都会影响到整个班组的效益，这样一来违章隐患的成本高了，隐患三违自然少了。
   此外该矿还重点对三违人员实行“亮牌”管理。对一般三违人员黄牌警告，严重三违和多次三违人员红牌严重警告，并特别要求三违人员承担抓三违隐患的责任，直至抓获下一个三违人员为止，方可根据表现取消“红、黄”牌警告，切实促进班组、职工之间的相互监督，形成班组积极参与安全、主动搞好安全的良性生产循环。（陈海浪、李宇凌）

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刘小强

严管重罚抓三违除隐患，保障人身设备安全