挤时间与巧安排：诠释班组员工读书学习的奥妙

飘然一笑

   
    2010年1月9日，《工人日报》班组天地倡议开展“班组读书学习”活动以来，我们煤矿有部分员工摇头说，现在的企业员工，特别是我们煤炭企业的采掘工，劳动时间长、体力消耗大、工作艰苦危险，每天吃饭、上班、下井的三点一线生活方式，休息睡觉时间都不够，根本没有时间学习，读书学习是不可能的事情。事情可真是如此吗？请看有这样一个采煤生产班组是怎样坚持开展班组员工读书学习的。   

   挤时间与巧安排：诠释班组员工读书学习的奥妙

                      重庆能源集团石壕煤矿  王廷永  

       元月27日下午3点多钟，重庆能源集团石壕煤矿党委书记范文涛、矿长陈再斌，率领党委工作部、团委、工会、矿人力资源科、企业管理科、采煤一队的负责同志，深入到采煤624队办公室，就该队生产二班今年以来，全班人员积极响应马恒昌等12个全国优秀班组，2010年1月9日，在《工人日报》班组天地、中国企业员工互动平台发表了“一起读书”的活动倡议后，如何结合采煤班组开展班组建设，怎样解决工学矛盾？展开推广性的深入调研走访。

    石壕煤矿采煤624队生产二班，现有员工26人，有班长、副班长、安全员、党团员等骨干12人，青年员工14人。平均年龄为25.8岁，员工文化程度全部在初中以上。  

    然而，就这样普通的学习型班组，创造了不普通的业绩：2009年以来，该班组月月超额完成原煤安全生产任务；安全质量好，无死亡、无重伤、无轻伤、无三违，工程质量合格；材料消耗月月控制在计划以内，人均节约千元以上；开展师徒结对、技能鉴定、学习新技术，员工独立完成工作任务能力达到100%；积极推广和应用新技术，创造先进操作学习法；团结协作好：班组员工无吵架、无打架、无治安刑事事件；员工出勤高：员工出勤率达到85%以上，学习出勤率达100%。该班组成绩突出，被松藻煤电公司评为“三无班组”，老班长肖明先带领全班人马，学习进步、业绩突出，被矿评为“十佳班长”的等荣誉称号。程亚涛队长高兴地对大家介绍到。

    在热烈的调研会上，通过该队党支部书记娄方模，对肖明先班组在今年班组建设中，创新试行4×6班组建设模式（“4”，即班组的四个建设——班组组织建设、班组制度建设、班组素质建设、班组文化建设。“6”，即是班组组织建设六个有，班组制度建设六个法，班组素质建设六个学，班组文化建设六个一）的学习汇报后，调研人员突然袭击，悄悄地来到了去年新建的“采煤四队班组员工读书阅览室”，看到了这里有上夜班的员工陈崇荣、罗建军等5名班组员工，在这里翻阅学习《采煤技术》、《综采机械》、《2010年采煤专业质量标准化知识》等专业书籍；有的在做读书笔记的学习场景而感到非常的欣慰。

    与此同时，矿领导来到值班室，观看了生产二班填写的《班组管理手册》，细致查看了班组开展的安全质量知识每班一问、每周一题、周二安全政治学习、每月一考、每月安全一案、每月班务会、班组培训、师带徒、每季一主题等班组员工立体学习活动的原始记录，努力寻找班组员工的克服工学矛盾，提高学习兴趣的有效途径。  

    如今，煤矿班组工学矛盾日益突出，但是读书学习大有文章可做，关键是要切合实际，让企业员工解决学与致用的问题；二是要有宽松学习的环境和激励机制，符合员工岗位需求；三是要体现劳逸结合。因为每天坚持轻松学习一小时，是减轻一线生产员工工作压力的最佳方法，使员工逐渐养成好的学习习惯。最核心还是：促进学习要给员工带来好处和实惠，看到企业和个人的发展希望。因此，我们”煤矿工人是特别能战斗”的，无论在学习的前进道路上，遇有多大困难，只要员工安心学习， “挤时间与巧安排”是我们班组读书学习的突破口。通过我们班一年多来的学习实践，班组工学矛盾问题就迎忍而解了！

    肖班长语重心长的经典发言，让大家翘起了大拇指，高兴地赞叹起来，脸上露出了满意的微笑。

  

                          2010-1-27

张耀杨

王老师，班组天地的读书倡议是2010年1月初发出的，可不能回眸2009哦！

飘然一笑

感谢耀杨老师的及时提醒！    

笑看今朝