揭短不怕痛

zhaojiabing

岁末盘点，在完成全年班组安全生产任务中取得了成绩，我们有理由分享收获的喜悦。然而，我们却不可盲目沾沾自喜，需要对班组取得成绩的进程和做法进行分析：工作中我们是否有顾此失彼的时候？有没有一味追求产量而忽视质量、忽视安全的现象？是否存在因管理方法不当、分配不公而导致职工情绪不高、工作懈怠的现象？哪些是我们要继续坚持的，哪些是需要我们进一步完善的，还有哪些是我们坚决摈弃的？面对现存的问题和不足，我们能否清点遗憾、对自身缺陷开刀、向别人坦陈自身不足？这不仅是对班长勇气、自信心的一次考验，也是我们许多班组职工对班长的深情期待。  
        首先，我们要反思自己的思想。因为思想是行动的先导，唯有在思想上深挖细掘，才能彻底铲除错误根源；其次，我们要反思制度。看一下现实，有多少制度形同虚设，有多少制度能加强管理，充分调动职工的积极性和创造性；再次，我们要反思文化。仔细审视一下我们现有的班组文化，有多少强调单向的灌输与传播，只是墙上的亮点，却没有真正入脑入心，有多少只是从外国和国内其它班组盲目借鉴、生搬硬套，抓住了皮毛，却丢掉了思想和灵魂；最后我们要反思管理。管理的过程是否科学、严格，是否民主和人性化，效率如何？是否存在管理手段单一，管理方法粗暴，管理目的模糊，管理方式简单的问题？是否在管理过程中只注重单向的管理却忽视了双向的反馈？反思要触到痛处，不但触到职工个人的痛处，也要触到管理者的痛处。只有痛，才能下决心改正，才能避免反复发作。   
        班长反思，就要揭短不怕痛，就要大胆地把心中的遗憾说出来！存在问题就整改，发现问题则深思，找到经验就升华。当然，要做到这样需要勇气，还需要毅力。我们要敢于和善于突破、超越自我，将自己新的理念转化为满足班组管理的实际需要。切忌把班组建设当成首长工程，仅是领导号召，班长落实，其他人不闻不问；切忌把班组建设搞成班组运动，来时暴风骤雨，制度成堆、标语满墙，过后风平浪静，恢复原状；切忌用死板的条条框框压制职工的工作主动性和创造性；用强硬的生产指标取代职工自我价值的实现。   
        岁末总结，看不出问题就是最大的问题。我们提倡反思，就是提倡在对全年工作进行梳理时，透过一件件事、抓住一个个现象，找出本质性的东西，总结出成功经验，分析出失败原因。尤其是班组长，在总结中要学会正确面对现实，淡看成绩，慎对不足，做到不护丑，不遮短，胜不骄，败不馁。从而正确对待班组管理中存在的缺陷，认真查找自身不足，增强责任意识、发展意识和危机意识，提升执行力，将班组融入企业的生产、安全、文化建设等各项工作的管理中，让班组发展更贴近企业目标的实现，使班组真正成为实现自我发展、自我成才的家园。

凤凰山

写得好

mayshalley

看后领悟颇多

贾宁

道理虽简单，但实践起来难度很大。

xn0406

不错

白冰

    

开心格格886

白冰

啷哩个啷