岱庄煤矿：成本博弈 效益翻身

屈联西

岱庄煤矿曾是山东能源淄矿集团济北矿区万吨掘进率最高、现场条件最为恶劣，且煤质最不稳定的生产矿井。2012年下半年以来，煤炭经济寒冬来临，本应进入亏损境地的岱庄煤矿，这几年来却是异军突起，成本博弈使企业止亏增赢，成为淄矿集团乃至山东能源为数不多的盈利生产矿井。2015年，该矿超额完成营业收入、营业总成本和利润总额三项指标，今年1～5月份，再实现利润800余万元。





  成本博弈，跑赢煤价下跌





  生产成本不仅决定了产品的盈利空间，更关系着企业的生死存亡。以往设备维修时，多数人抱有“多一事不如少一事”的思想，导致往年的设备维修费都在3000多万元以上。随着形势教育的不断深入，节支降耗、崇尚节约成为大家共识，自修不外委、用旧不领新成为自觉行为。今年1～5月份，该矿外委维修设备量同比降低34%，维修费仅为280多万元。


  该矿充填工区受生产工艺影响，使用的液压支架比较特殊，以往每次搬家撤面后，都要将支架运到厂家进行维修。为降低费用，他们利用井下废旧硐室，设立了支架维修点，由外围维修改为聘请专家指导自行现场维修。仅此一项，今年以来就节省支架维修费用170多万元。


  单体立柱是采煤工作面使用最频繁的支护材料之一，以往立柱出现故障后，他们也是将立柱运回厂家进行集中维修。为降低外委维修费用，该矿青工张成科和咸智强利用创新工作室进行技术公关，进过3个多月的努力，实现了自主维修，一年至少能节省外委维修费10多万元。


  伴随各种措施的落地，该矿商品煤完全制造成本呈现出逐年下降的势头，由2004年的350元降低到现在的200多元，降幅达到了43%。该矿矿长、党委副书记曹忠说：“在全矿干部职工的共同努力下，生产成本降幅跑赢了煤价下跌。”





  合理配采，改写低质煤历史





  煤炭销售以质论价，按照当前市场价换算，发热量每提高100大卡，吨煤销售单价就能增加8元多。由于受地质构造影响，岱庄煤矿自2000年投产以来，产出煤炭的发热量均在4500大卡左右浮动。“在当前市场下，4500大卡的煤炭别说卖钱了，就是能否销售出去都是问题。”该矿煤炭营销中心主任宋涛说，“现在是市场逼着我们提质增效，想生存就得干！”


  今年以来，针对煤炭质量不稳定因素，该矿实施了分时、分采、分运、分存、分提、分仓和分销为主要内容的“七分管理法”，积极做好合理配采，提高煤炭质量。1358工作面受地质构造影响，产出的煤炭发热量仅有2000大卡。为了让产出的煤炭能够卖个好价钱，该矿经过分析测算配煤比例后，组织该工作面和煤质相对较好的1360工作面进行合理配采，使1358工作面产出的煤多增收1000多万元。


  为调动职工保煤质的自觉性和能动性，该矿还依托内部市场化运作模式，建立了煤炭内部阶梯收购单价。各工区产出的煤炭，按照发热量高低分为3个档次，制定了不同的收购单价。现在职工在生产过程中，发现煤流中有矸石就会自动分捡出来，并用编织袋装在一起丢弃到采空区。“发热量每提高100大卡，我们区就可增加收入2000多元。有实实在在的效益做比较，职工保煤质的意识明显增强。”综采工区区长李强说。


  煤质从最初的4500大卡提升到现在的5000大卡，不仅改写了只能产低质煤的历史，而且收获了明显效益。今年1～5月份，该矿实现煤质增收680多万元。





  人员瘦身，


  人均工效增加5个百分点





  应对当前形势，着力控员提效是提升矿井运行质量的重要途径。该矿分析发现人工成本占到了35%以上。为此，他们借助淄矿集团省外矿井建设的有力时机，大力实施“走出去”战略，陆续向正通煤业、巴彦高勒煤矿和世林化工等单位输出人员，用工人数由2014年初的2600多人，降到了现在的1700人，矿井成功瘦身。


  在此基础上，又着力提高人均效率，推行“532”工资分配机制。将各工区维修及“七五点”人员的工资分为岗位工资、额外工资和素质提升工资三部分，矿上分别按照50%、30%和20%的比例进行量化收购。许多职工们在干好本职工作的基础上，争着抢着去干零活创收创效。综掘一工区青工岳华说：“过去掘进1米巷道挣的钱10个人分，现在同样1米巷道的钱8个人分，虽然工作累点，但是大家的干劲都非常足。”今年1～5月份，该矿在减员80人的情况下，煤炭产量比预算超出了1.2万吨，人均工效提高5个百分点，人员瘦身不仅促进矿井生产成本下降，而且保证了经营效益不亏损。 （陈凯 弋永杰）
来自：企业家日报

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单靠打赢成本不是长远的办法