以考核卡为载体 淮北岱河矿班组管理日趋精细化

张硕御月

      近日，精细化班组管理卡在淮北岱河矿各班组中全面投入使用，通过构建以安全、质量、生产任务、材料消耗、职工出勤等为主要内容的目标考核新机制，促使班组管理工作向科学管理、精细管理迈出新步伐。
      企业管理的精细化带动了科区管理的精细化，也促进了班组管理从幕后走向前台，适应这种需要，为激发班组管理活力，促进班组管理工作再上新台阶，该矿以优化班组管理流程为着眼点，以规范班组管理行为为关键点，以公开班组管理结果为重点，不断探索和研究班组管理的新形式、新方法。经过反复调研，认真听取职工的意见和建议后，矿上发现职工对班组权利运用的公平与否最为关心，对班组内部考核的公正与否最为在意，对班组经济的公开与否最为关注。为提高班组内部的凝聚力和向心力，促进班组日常工作顺利开展，在综合多方意见的基础上，矿设计了精细化班组管理考核卡，卡的内容涉及当班工作任务、班前确认、材料消耗、职工当班表现，班后安全评估，职工当班考核绩效得分和当班市场化劳务工资，基本涵盖了班组管理的各个方面，既能反映出职工当班工作表现，也能展现出班组管理的过程和结果。
      班级管理的精细化对班组长提出了新挑战和新要求，作为班组长必须清楚当班职工岗位分布情况及其所从事工作的安全注意事项，按照重点区域、重点人员、重点时段进行全方位走动式巡查，对安全生产工作进行有效的监督和控制，发现问题要及时进行处理，并由当事职工在考核卡上签字认可；根据职工当班工作态度、工作质量、安全生产、材料消耗等情况进行考核，给出每位职工成员的绩效分数，据此计算当班市场化劳务工资。当班工作结束后班组长还必须对安全管理工作进行总结、评估，找出存在的问题作为下班改进的重点。作为当班工作的关键和最终环节，班组长必须把填写完整、经当班职工、值班干部签字认可的考核卡公布在班组管理看板上，接受职工监督，这和管理方式实现了班组管理过程、管理行为、管理结果全公开全透明，提高整体管理效能，形成制度刚性化、行为规范化、考核绩效化、收入公开化的班组管理新模式，确保班组管理工作的重心由注重结果向注重过程与结果并重转变。

徐松梅
作者单位：安徽省淮北市岱河煤矿宣传部（235037）