细化管理 监控过程---曹庄煤矿着力加强零星工程安全管理

王超

    山东肥城矿业集团曹庄煤矿牢固树立“细化管理、监控过程”的安全方针，着力抓好井下动态过程中零星工程的安全管理，进一步加强领导、明确职责、强化管理、加强监督，确保实现安全管理无盲区，杜绝各类事故发生。

    这个矿专门成立了由生产矿长任组长的“零星工程安全管理”领导小组，设立了考核办公室，具体负责日常的协调考核工作。同时，对各专业实行分工负责制，落实到人，确保取得实效。零星工程的范围包括：井下除正常的采掘活动和固定岗位以外的其他工作，如：安装、回撤、扩修、扶棚、登棚腿、运送物料、运输“四超”物件、垒台阶、清理卫生、清挖水仓、更换或抢修设备及其他特殊工程等。零星工程施工前必须有专业负责人组织人员进行现场会审，并根据现场实际编制安全技术措施。各单位提前安排，超前谋划，及时强调针对性的安全注意事项，并填写零星工程派工单，对施工地点、人员、安全负责人、工作量等进行详细登记，确保责任清晰，派工单要于规定时间前报安监处，经相关领导审核签字后方可实施。同时，加强零工工程施工人员管理，安全网员及以上班组安全管理人员为施工负责人，当零星工程超过两个地点时，区队管理人员严格进行盯班作业。工作不满一年的新工人不得单独作业，更不得进行站迎头、在面前和回柱等工作。强化施工情况考核，组织安监员定期、不定期的进行监督检查，以此不断推动矿井安全管理工作的规范提升。（王龙）