精准选干部配班子不妨“望闻问切”

魏明东

          “望闻问切”是中医诊断的基本方法，也是辨证施治的基础。今年是省市县乡集中换届之年，组工部门作为换届的主要组织者、实施者和参与者，如何运用“好干部”标准来识人、用人，不妨借鉴“望闻问切”的方法。根据班子功能结构模型需要，采取综合手段研判领导班子运行质量和干部履职水平。通过换届，做到班子年龄结构梯次配备、专业结构搭配合理、能力特长优势互补、作用发挥叠加倍增。
　　“望”：多维“审视”，建立“好与差”的认知印象。通过查阅干部档案、缺点清单、工作实绩表等材料，全面客观分析班子结构和运行状况。一是望“五官”。对干部年龄、性别、党派、学历、专业情况进行统计、分析，梳理出具体数据和比例。二是观“气色”。主动收集纪委、政法、信访、审计、计生等部门资料，查看干部在德方面有无“病灶”。三是察“神态”。整合目标办、督考办、效能办等部门资源，调阅班子办公会、学习会、民主生活会记录和班子成员学习记录、思想汇报、述职报告等，准确掌握班子运行状况和干部目标任务完成情况。
　　“闻”：多方“探听”，形成“真与假”的基本判断。注重干部日常信息的收集，建立起功能完善、信息齐备、使用便捷的干部动态管理信息系统。一是通过多种途径“多面听”。掌握听的技巧，细察“欲言又止”，善捉“弦外之音”，学会“正语反听”、“细言粗听”、“微言重听”，在零碎的谈话中听出“中心发言”，在欲言又止的谈话中听出“言下之意”。二是建立纪实档案“全程听”。坚持“一人一档”，对干部考察全过程进行纪实，将测评评议、民主推荐、讨论决定、信访举报等环节信息全部记录在案。三是畅通民意渠道“广泛听”。查询干部车辆、户籍、婚姻、房产、收入等方面的信息，全面了解干部重大事项，面向全县公开招募“干部监督志愿者”，建立明察暗访、联查巡访制度。

魏明东

“问”：多元“询查”，掌握“实与虚”的动态信息。集中开展一次拉网式考察调研，把干部的政治品质、道德品行、工作实绩、党建履职、勤政廉政情况考准考实考细，为干部“画准像”。一是“背靠背”测评。通过正反测评，客观评价班子运行和干部表现。参评人员既包括班子成员“圈内人”，又包括下属人员、服务对象、群众代表等“圈外人”。二是“面对面”访谈。通过访谈“他管的、他服务的和管他的、熟悉他的”人，征求各方面意见建议。访谈不限定具体内容和时间长短，确保谈深谈透。三是“点对点”调查。对群众举报和反向测评中显现的个别重要问题，组成工作组深入有关单位和现场，开展专项调查。
　　“切”：多点“把脉”，作出“德与才”的分析研判。科学分析研判领导班子和干部队伍建设中出现的新情况、新问题，并提出针对性建议。一是研判方法力求多样。坚持定量与定性相结合、静态与动态相结合，通过数理统计、综合分析、纵横比较、事例印证等方法进行科学分析研判，为配好班子建强队伍提供依据，力争做到人尽其才、人岗相适。二是研判领导班子运行。对班子完成任务情况及主、客观条件进行分析研究，准确评价班子运行质态。三是研判干部职责履行。对班子成员人岗匹配及职责履行进行分析研究，准确评价干部能力与努力程度，并提出干部调整建议。
　　（作者单位：江苏省金湖县委组织部）