职业化团队建设培添发展活力

鸿雁

           当前，水泥行业面临产能严重过剩、市场持续低迷、资源及环境制约加剧、产业结构调整矛盾突出等诸多问题。在这样的形势下，江西瑞金万年青水泥有限责任公司紧紧围绕打造行业标杆企业目标，按照“谁管辖的人谁培养、做什么就像什么”的思路，分层级创新开展职业化团队建设，不断培添发展活力，提升企业的综合竞争力。

班组面貌绽新姿

走进水泥车间，不由让人眼前一亮：干净、整洁的环境，物品摆放整齐，长势喜人的绿色植物，无不让人惊叹，这真的是水泥车间吗？

“干净整洁的车间环境，源于公司开展的职业化团队建设，得益于公司的‘6s’管理模式。”水泥车间主任黄文生说，“以前我觉得带好头干好活就称职了，职业化团队建设让我转变了管理理念，对如何管事管人也有了新的认识。”自职业化团队建设实施以来，公司各车间、部门从职业技能提升、文体娱乐活动、文明守纪清洁活动、团队和谐等多方面，通过整合各项活动平台，推进员工的工作技能、工作态度、工作形象、工作道德等方面职业化。“我们按照公司‘6s’管理要求，彻底改变以前邋遢的作风，带领员工从身边小事做起，现在环境舒适了，心情好了，办事效率自然也高了。”黄文生介绍说。

随着职业化团队建设的深入实施，每名职工不仅熟知自己的岗位职责，还了解所在车间的经济技术、维修成本指标，这都得益于公司开展的创新性管理，现在大家对于要做什么、怎么做心中都有数。

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主人翁意识增强

剪皮、焊接、喷漆、写字……在原料车间维修室，维修人员正在紧张有序地制作提示牌。

“近段时间，车间内有些指示标识不清，以前这样的提示牌都是外包出去做的，现在我们见一些废旧材料可以利用起来，就主动申请自己来制作。”维修工徐国年停下手上的活说，“这样不仅能节约成本，还能提高我们的动手能力。”“在公司，像这样修旧利废的事情每个车间都有，这是员工主人翁意识增强的表现。”原料车间主任刘江峰补充道。

为鼓励员工积极向企业献计献策，激发全员主人翁意识，提高企业管理水平和经济效益，打响提质增效的攻坚战，该公司还出台了《关于深入推进修旧利废、创新改进以及合理化建议工作的通知》，根据项目投入运行的效果，对具有创造性、实用性、能产生经济效益的项目，按照节约价值（扣除实施费用后的净增价值）的5%至20%进行奖励。据统计，今年1月至5月，该公司“小改小革”20余项，如余热发小点冷却塔风扇技改、锅炉排灰技改、回料提升机尾轮技改、沉降室进风口技改、收尘器线路技改等，为公司节约成本50余万元。

通过职业化团队活动的开展，公司的经济运行指标显著提升，现水泥车间三台磨机可靠性系数逐月上升，工序电耗逐月下降，低谷用电运转率高，熟料标煤耗小于目标值等这些成绩的取得都得益于全体员工的共同努力。

团队的综合素质就是企业的综合竞争力，是打造行业标杆企业的基础性工程。现该公司各车间、部门都在认真总结并推广行之有效的职业化团队建设措施和经验，使今年的职业化团队建设再上了一个台阶。如今，一支目标一致、热爱学习、技能精湛、团结协作、廉洁高效的优秀团队正活跃在江西瑞金万年青水泥有限责任公司的各个角落。

来源：赣南日报

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