|
马上注册!
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?注册
×
■ 宋珅
公司让各部门统计全年差旅费、因公开销等,准备年底报销。周一开例会时,主管很明确地通知大家,要在下周一的时候将个人报销明细交给她。周一时只有一半的同事将明细交了上来,部门主管只好将报销事宜再重申一次,并将时间宽限到转天。第二天大家都交完了,只剩下了小张没交。
她从周一开始就一直在向主管解释:周一,她告诉主管,上周交材料,忙得太累了,实在没精力整理,主管让她周二给;可到了周二,她又告诉主管,头一天去见客户,太晚了,没时间弄,主管只好让她周三给;可周三她又给忘了。眼看公司给的上报期限到了,主管一大早就催小张,小张只好马上整理。没一会儿,各种工作上的事都压了过来。这下主管有些着急了。下班前,她明确告诉小张,明天一早就去上交报销明细,如果你再整理不完,只能放弃了。
在主管的“逼迫”下,小张在下班前,终于把报销凭证整理完毕。工作中,很多时候,当多件事纠缠在一起时,往往将目前需紧急办理的事情忘记,或者产生拖拉的习惯。因此,当“办事拖拉”时,试着“逼迫”自己——想像不及时完成的后果以及主管发火时的情境,有了这种“想像式”的“逼迫”,就会促使你有一种紧迫感,从而提高做事效率,将事情提前办好。
来自:企业家日报 |
|