马上注册!
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?注册
×
民航资源网2016年9月30日消息:2016年是“十三五”开局之年,内蒙古分公司也迎来了第24个安全年挑战。面对“新常态”,分公司紧紧围绕“四位一体”总要求,坚持落实“全、细、实、严、好”工作要求,坚持“一个家庭、一所学校、一支军队”的队伍建设目标,坚持以“提质量、增效益、保安全、可持续”为发展方针,特别是在刚刚过去的旺季供油高峰中,全体党员干部员工履职尽责、攻坚克难、无私坚守、默默奉献,用汗水和实际行动践行了“竭诚服务全球民航客户 保障国家航油供应安全”的神圣使命。
近日,按照《华北公司关于开展百日安全劳动竞赛的通知》要求部署,分公司全面启动百日安全劳动竞赛活动,并结合实际情况制定了《内蒙古分公司百日安全劳动竞赛活动考评细则》,周密部署、细化标准,以换季安全月、冬季保障月和总结冲刺月为三个主要阶段,贯彻落实安全生产的各项要求,全力以赴确保年末圆满收官。
以换季为抓手夯实冬季安全生产基础
内蒙古分公司以“提前谋划、及早部署、精心组织”为抓手,齐抓共管,确保高质量、高标准完成换季工作。通过换季梳理收、储、发、加流程中的薄弱点,以加强油罐区、泵机、阀门、电气仪表、车辆等设备和消防、监控、信息等系统换季保养,分公司提前筹划一是对以往换季工作进行总结、分析,收集冬季运行保障中出现的问题,针对各站反馈问题,根据地域气候不同的特点,制定措施、以点控面,确保问题不在重复出现;二是集中采购换季物资,通过比选,选择物美价廉、服务卓越,适合内蒙古分公司气候特点的维护保养物资,既能保证质量又能节省费用;三是开展库房清点工作,加强对库房的管理,充分利用库存物资和库房资源,减少不安全因素,减少物资的浪费和流失;四是结合分公司建标树标工作,以点带面,带动各单位提高换季工作质量。
基层各单位则结合冬季低温极寒等特点,做好油库设施设备及加油车辆进行全面细致的检查和维护保养,加强管道法兰螺栓的检查和紧固,防止发生法兰连接松动导致油料“跑、冒、滴、漏”, 完善消防水池防冻措施,防止发生设备冻裂等事件,确保设施设备冬季运行正常。同时,严格按照非常规作业和特殊作业相关规定事前评估,并对相关人员进行业务、安全培训以及制定详细的应急处置措施。
换季完成后分公司也将适时开展安全审计工作,并由区域管理部及时开展“回头看”,进行区域间互查,做到“全面彻底、不留死角”,为“百日冲刺,圆满收官”保驾护航。
迎冰雪战极寒确保冬季运行安全
结合内蒙古分公司“冬季极寒且冬期长”的实际特点,分公司制定实施了《冬季保障方案》,全面涵盖了冬季保障工作内容及工作标准要求,对冬季保障期间设施设备产生的问题逐项进行分析,对具体现象或产生的影响制定采取措施,本着“早预防、细检查、早发现、早整改”的原则,确保冬季运行安全平稳。一是针对东部区管理部各单位冬季极寒,路面多冰雪的实际情况,分公司制定了《复杂气象条件下应急处置方案》、《大面积飞机延误时指挥派工应急处置方案》,增强针对性和可操作性,切实提高应急响应和救援能力;二是深入学习行业内外的典型事故案例,“把别人的事故当成自己的事故来对待”,深刻汲取事故教训,吸取经验教训,制作警示标识进行安全提示,实现作业场所处处体现安全的理念,切实加强日常安全管理;三是不断完善消防操作系统,通过查看资料、现场查验等方式对分公司《消防系统操作程序》梳理、修改和完善,补充操作程序中薄弱短板,大大提高了各单位消防应急能力,确保冬季保障“安全、平稳、高效”。
强化监管 落实责任 贯穿始终
内蒙古分公司“点多、线长、面广、分散”的实际特点,分公司不断创新安全监管模式:一是以区域管理部、计量化验中心为抓手,“双线并行”打造分公司特色的“三级管理模式”,解决了分公司在“点、线、面”上的管理困难,大大提高了分公司安全管理水平和工作效率。同时,建立了分公司安全审计员队伍,通过培训考核,大批优秀的安全审计员给分公司的安全监管注入“新的活力”;二是加大“飞行检查”力度,严格执行“四不两直”,1—9月共开展“飞行检查”15站次,“以查代训”,现场督导与培训,将各站的问题与亮点进行梳理、汇总、下发,各站相互学习借鉴,达到“举一反三、相互促进、共同提高”的目的;三是通过监控视频平台,对库区作业标准进行实时监控,不定期进行抽查,大大提高了员工作业的标准性和规范性,使现场作业人员始终绷紧安全生产这根弦,不松懈、不麻痹、不自满,做到警钟长鸣、常抓不懈。
“百日冲刺、圆满收官”的大幕已拉开,内蒙古分公司将坚决按照周明春董事长提出的“四个万万不可”和“四个真正落实”工作要求,以敢抓敢管、严抓严管、长抓常管、真抓真管的“四抓四管”工作要求,不断强化安全责任落实,用实际行动彰显“草原铁军戍边关”的风采,助力分公司圆满完成全年各项任务目标。
图:中国航油内蒙古开展百日安全劳动竞赛 来源:民航资源网 |