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近年来，大庆石化二厂不断探索安全生产管理新方法，上好安全管理“四把锁”，力求设备持续安全平稳运行,确保全厂6套生产装置安全高效生产。
“机制”锁，锁定根本处。这个厂强化规章制度落实，修订完善各项安全管理制度，扩大安全检查覆盖面，加大安全检查工作力度。切实落实各级领导值班制度，确保有员工上岗就有领导巡查，充分发挥“安全哨兵”的监督管理作用，认真落实安全“属地管理”和“直线责任”，营造全员参与安全管理氛围。
“培训”锁，锁定关键处。抓实抓好员工岗位安全培训，针对特殊作业和新员工操作，定期举办取证培训班，提高员工安全操作技能。同时，该厂还注重安全文化建设，持续开展 “揭疤亮丑”、“安全生产月”、安全应急演练、杜绝违章从我做起、“火山口”上铸安全主题签名等活动，使安全理念深植于每名员工心中。
“三违”锁，锁定薄弱处。定期开展安全隐患大排查，生产出现异常情况，岗位员工自觉增加巡检频次，提高责任意识，加大对 “三违”查处力度，建立员工“三违”档案，实行“三违”积分考核制度。强化―对―的主体责任追究，实行“三违”责任连带处罚，强化各级管理人员的安全红线意识，有效提升安全“颜值”。
“监管”锁，锁定细微处。建立健全安全管理网络，形成党、政、工、团齐抓共管的安全监管体系。坚持开展安全阀、仪表阀门定位器、电磁阀、接线箱等专项安全检查，消除安全隐患。突出抓好生产一线班组对现场的安全监督管理，发现生产隐患立即采取有效措施，筑牢企业安全防线，助力企业持续安全生产，效益稳步提升。
来源：中国安全生产网 |
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发表于 2016-10-1 10:48:41
发表于 2016-10-1 11:50:02
