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中原油田采油二厂：念好“三字”真经 做优质服务方
今年以来，中原油田采油二厂新疆项目部自承包西北分公司采油三厂采油管理一区以来，积极转变观念，进入角色快，念好“讲、靠、强”三字真经，做优质服务方，从而为自己赢得了声誉，实现了由过去“抢工作量”到现在“送工作量”的转变，承包项目不断扩大。
该厂项目部进入西北分公司较晚，大多数人员第一次外出服务，由以前甲方突然变成乙方，许多职工不适应，针对这种情况，为了使职工积极转变观念，进入角色快，念好“讲、靠、强”三字真经，做优质服务方，项目部领导积极开展讲形势教育活动，为职工转变观念奠定基础。该项目部每天利用晨会10多分钟时间进行 “三讲”：即讲当前石油石化行业的大形势和中原油田的困难、讲甲方的要求、讲我们如何做好乙方具备的素质和技能。通过“三讲”，职工思想有了明显转变，逐步适应了当前形势，抛弃了以前在家那种“当一天和尚撞一天钟”的消极思想，变得积极起来。
靠制度强化运行机制，促进各项工作有序开展。为了让职工思想真正落实到各项工作中去，该项目部制定了“三项制度”。建立了“交班”制度，不遗留工作量；做到“四清”，即当天生产情况要清、安全隐患问题要清、设备清洁情况要清、职工思想状态要清，确保了当天任务当天毕；建立“每周开展一次班组长会”制度，做好工作部署。总结一周工作情况，安排下周工作，做到各项工作有总结、有计划、有安排、有落实、有回音；建立一套安全管理模式，确保安全生产；成立了项目组领导班子承包班组活动，每周下基层一次，开展查找安全隐患问题，督促班组整改，整改不了帮助基层班组积极协调，限时整改；还开展每月一次安全分析会，对照中石化“七想七不干”内容，分析班组存在的安全风险点，然后按照轻重缓急进行积极整改，使安全各项工作真正常态化。强素质，狠抓技术培训，满足生产需要。
针对职工对于高含硫化氢、集中掺稀井接触较少的情况，项目部狠抓了这方面的技能培训，组织专人在实际工作中指导员工学习和掌握，促进了掺稀井有效管理。此外，项目部还积极组织比赛促技能提升，鼓励员工参加甲方季度职工技能竞赛，项目部16名工参赛中有14名高级工一次通过，2人通过中级工，受到了甲方的好评。
念好 “三字”真经 ，做优质服务方，赢得了甲方的赞誉。中原油田采油二厂新疆项目部由原来“抢”一条巡井线试运行变成甲方主动送上四条线和顺北业务的成绩，人员也由原来的40人发展到目前的102人。
（初卫平 杨向锋） |
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发表于 2016-10-1 19:11:31
发表于 2016-10-1 20:24:09
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