中国石化百色石油：调整绩效考核导向

鸿雁

今年以来，中国石化百色石油分公司针对经营任务形势和油品销售市场的变化，在绩效考核中积极推行联量计酬办法，实行自营站和外包站并轨考核，提高了销售一线的整体积极性。今年上半年，该公司纯销售总量同比增长5.96%，其中零售、直销、分销分别同比增长3.44%、3.74%、68.62%，非油品营业额同比增长53.18%。

该公司从2015年年底开始，有人资部门牵头，对新一年的绩效考核办法进行了调研，广泛征求各片区、部门以及加油站、基层班组的意见，认真总结近年来绩效考核方面的得失，明确了新一年绩效考核的指导思想和总体思路。在区公司的指导下，人资部门会同零管、非油、商客等部门，根据年度任务和去年的各项完成指标，经过反复调研、测算、对接、调整，最终制订出全年的绩效考核与薪酬兑现方案。

新的绩效考核方案，体现了以下几个特点：一是强化量效导向。围绕年度工作目标，简化指标，突出重点，量效挂钩，突出联量，鼓励多销多得、多创效多得，充分发挥正向激励的导向作用。 二是统筹兼顾、综合平衡。该公司对自管站实行与两批外包站相同的分配模式、薪酬结构和分配水平，使自营站、第一批外包站及第二批外包站的员工收入水平基本实现平衡。通过对各种专项奖励开支进行梳理、规范合理，逐步解决经营部门与职能部门之间、机关与一线之间的收入差距偏离合理性的问题。三是强化发展质量和经营效益考核，QHSE指标与业务考核相融合，公平、公正考核，及时、有效激励，激发一线员工创量增效的积极性，促进各项管理落实到位。

（罗必奎）

来源：新华网