石壕煤矿举行“4 X 6”班组建设启动仪式

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石壕煤矿举行“4 X 6”班组建设启动仪式
【蒲德贵   张明英】

2月2日，重庆能源集团石壕煤矿组织156名班组长举行了“4 X 6”班组建设启动仪式。这一良好的开端将彻底改变“班组建设”过去由工会主抓到党委牵头，行政主抓，工会协助抓的全面落实，从而解决班组建设是煤矿安全的基础，是员工成才的基础，是团队管理提升的基础，是企业发展必要保障的基础。
当天上午，该矿员工会议室，人头赞动，歌声嘹亮，156名班组长、员工代表走进会议室参加“4 X 6”班组建设启动仪式。班组细胞建设在该矿被作为一项基础、基层、基本功和民生、和谐工程与煤矿“安全高效”建设的发展同呼吸，同命运连接在一起。
启动仪式上，劳工科长官全福针对“4 X 6”班组建设实施意见，从组织建设、制度建设、素质建设、文化建设，以六条路、六个方法、六个学习、六个激励结合当前班组建设是解决煤矿“安全高效”建设进行具体分析，并提出班组管理要落实、要主抓、要强化、要提素、要安全、要管理、要效益、要和谐的具体内容。同时，掘进621队生产班陈永学、机电队安装班班长邓成刚、掘进622队队长邹开华、采煤624队书记娄方模分别在启动仪式上介绍过去抓班组建设的经验，向156个班组，2700多名员工发出抓班组建设的倡议，是个人安全、责任、管理、效益、幸福与和谐的需要。
矿长陈再斌结合“白国周班组工作法”，给班组长们上了一堂基层管理课，从以“四个一”工程，即一线工程、一把手工程、一条龙工程、一贯制工程，针对班组建设的重要性向班组长提出希望，班组建设是企业基础主体、员工提素主体、执行力主体、责任主体，明确了班组长的责任是作风带头人、管理指挥者、员工的桥梁、班组建设的推动者。同时，他还明确未来3年提升班组建设的目标，以“1346”模式对班组的发展进行全面规划，围绕班组标准化建设上档升位，实现10个特色班组，100个优良班组，1000名优秀员工的素质大提升向班组长和员工发起倡议，技能提升日常化，管理和谐人本化，员工行为标准化、安全建设幸福化的行动指南。
党委书记范文涛根据班组建设实施“4 X 6”模式，结合过去班组建设无人抓、哥们义气抓、违章事故不断的要效益不要安全的管理做法提出了新要求，从班组建设明白“五个”道理，搞清楚“五个”为什么，从“三个”没有与班组长进行面对面交流，我们的班组长之所以一味强调效益不强调管理、不强调员工素质、不强调安全、不强调人本化管理方法，其最根本的原因在于班组长们没有前途、没有实惠、没有自豪感，相反，员工也是如此。
该矿对2010年班组建设的新思路，以创新、创效向156个班组提出新的目标，以“一日、一节、一荣誉”为载体，即每月12日、15日、18日为“班组读书日”，每年4月6日为“班组活动节”，与此同时建立班组长荣誉金基金，以5年、8年、10年为等级，达到年限的班组长将一次性获得500、800、1200元的荣誉金。
据了解，2010年，该矿针对“4 X6”班组建设出台了“三百万班组建设工程”，即百万班组基础建设工程、百万班组长成长津贴工程、百万班组员工竞赛奖励工程，同时，该矿还以“三百万民生工程”加以配套实施，即百万健康环境工程、百万科技攻关工程、百万安全效益奖励工程。
图片说明：
蒲德贵100202-1：石壕煤矿举行“4X6”班组建设启动仪式。
蒲德贵100202-2： 矿长向156名班组长讲班组建设课的重要。
蒲德贵100202-3： 班组长们相互探讨班组建设新方法。

松藻电力周梅

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