妙用“市场之手”巧解“技工荒”难题

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  淄矿集团：妙用“市场之手”巧解“技工荒”难题
随着煤矿现代化程度的提高和市场经济的深入，企业间竞争日益加剧，品牌竞争、成本竞争、科技竞争，但归根到底是人才特别是技术人才的竞争。而当前煤炭企业技术人才青黄不接的现象比较普遍，“技工荒”成为煤炭企业亟待解决的一大难题。如何破解这一难题？山东淄博矿业集团按照市场经济规律办事，以内部“市场化”手段促职工不断提升技能素质，打造了一支技术素质过硬、始终充满活力的技工队伍。
        以“市场化”手段深化师徒合同制
现代化大生产条件下，绝不能忽视师傅带徒弟的特别重要性。一批又一批的后来者，如果没有一大批专业精深的师傅言传身教、耳提面命，是无法成为岗位骨干的。师傅的作用，永远是重要的；徒弟的经历，是任何成功者都不能超越的。在当前难以完全实现企业与职工双向选择的现实情况下，以“市场化”手段深化师徒合同制是提高新职工技能素质的一个良策。淄博矿业集团每年都选派工作经验丰富的老职工与青工结成对子，签订师徒合同，定期进行技能评定。对于出徒快的师傅，顶岗早、独立工作能力强的学员每月给予奖励，去年该集团共有1000多对师徒受到奖励，徒弟的技能都得到大幅提升，顶起了关键岗位，许多还成为了精两门、会三门的“多面手”。
      以“市场化”手段改革分配制度
出台有效的经济政策，通过“市场化”手段调整分配机制，干预和引导企业建立技术技能要素参与分配新机制，提高高技能人才的收入，对于调动职工学技积极性，实现由“要我学”到“我要学”的转变具有重要作用。淄博矿业集团以“市场化”手段改革分配制度。
实行技能等级工资。把职工按照技能素质考核结果进行分等，并实行动态考试考核升降等级制，切实使技能高的职工收入高，技能低收入低，提高职工学业务、练技能的积极性。如实施的“素质金字塔攀升工程”，每季度一次以知识考试+技能测定+群众评议+绩效考评的四合一评价为基本依据，动态评定星级职工、骨干职工、首席职工，等级与岗位调整和收入挂钩，许多职工由于素质提升快，由普通员工专为业务骨干或班组长，也有少数人由于素质提升不够快，由关键岗位转为一般岗位，收入反而减少。这样一来，通过阶段性、不间断轮次的评定转换，逼着职工自觉学技术、钻业务，不断提升素质。形成了素质攀升、收入提升的良性循环。
实行技能等级的动态管理。将技能鉴定的技能等级与技能素质考试考核相结合，对达到技能等级的提高津贴，达不到现有技能等级的降低其等级及收入，以体现技能等级所代表的技能水平及价值。淄博矿业集团近年来每年每年都组织技工晋级考试，目前淄矿集团具有技术等级的技工近8000人，根据级别按月享受技术津贴。
选拔、使用高技能人才。淄博矿业集团推行了“首度技师制度”，到目前共评出了三批“首度技师”，在管理期内，“首度技师”每月享受300元特殊津贴，并优先参加政治理论培训、考察、咨询等活动。调动了蓝领学技术、钻业务的积极性，各类蓝领精英竞相脱颖而出。?
       以“市场化”手段调整培训方式
教育培训是提高职工素质的有效手段。在市场经济条件下，必须运用“市场化”手段抓教育培训才能更好地增强培训效果。淄博矿业集团以“市场化”手段调整培训方式。
设立“奖学金”。设立“奖学金”是调动职工学习积极性的有效方式。淄博矿业集团各下属单位可每月从工资总额中提取部分资金，作为职工素质提升“奖学金”。职工凡是当月无违章、无事故，在应知应会考试中得分达到80分，当月奖励100元，高于80分的按照超出的分值另外奖励，达不到80分的不予奖励，激发职工的学习积极性。为确保公平公正，实行单人单桌，多人监考，防止作弊，并实行“连坐式”考核，一人考不好，全员的“奖学金”受影响，激励职工自觉努力学习、相互监督学习，促进素质的不断提升。为鼓励职工自学，出台规定，凡自学参加学历教育并取得国家承认的技校、中专、大专、本科及以上学历的，分别给于奖励，同时报销部分学费，职工争相报名上学深造。
成立“书友会”。“书友会”是一种新型文学组织，会员每季交纳一定会费，购买新书籍集中到一起，采取“资源共享”的运作方式，会员定期到“书友会”选择自己喜爱的新书，实现有限书籍的无限流动。限定期限还书，督促职工主动学习，持续更新。淄博矿业集团各单位运用“市场化”手段成立了“书友会”，同时还设立了“文学社”、“青年记者站”等组织，也以“市场化”手段运作，进行集体“充电”，促进了职工素质的不断提高。
开展技术比武活动。长期以来，技术比武一直是企业激励职工不断提高技能素质最具活力的方式。淄博矿业集团近年来以“市场化”推进技术比武，基层每个季度组织一次大型技术比武，集团每年组织一次大型技术比武，对选出的“武状元”，除命名和现金奖励外，还发放“特殊津贴”，建立了比武尖子人才库和档案，让其名利双收。
      以“市场化”手段促绝技发扬光大
绝招绝技是企业决胜市场的重要法宝。要让绝招绝技在企业代代相传、“香火”不断，必须要按市场规律办事，靠市场魔棒走活。淄博矿业集团以“市场化”手段促绝技发扬光大。
实行技术分红制。结合绝技产生的创新成果价值和效用，包括直接经济效益与间接经济效益、科技含量以及成果转化为生产力的难易程度等，设定一定的计分比值对创新成果进行综合评价，然后根据其成果的大小给予奖励；对一些价值较大的创新成果，参照技术入股的方式，确定一个比例值作为员工创新成果的收入“分红”。现在淄博矿业集团许多技工持有“技术股”，多的分红每年能拿到几万元。
设“革新创意奖”。按创新成果创造的效益对创新者进行奖励，创造效益超过100万元以上的，按新增效益的2%～3%奖励；创造效益在100万元以下的，按新增效益的0.5%～2%奖励，并项目冠名和组织旅游。这样一来，促使革新者自觉炼绝技、提素质。仅淄博矿业集团许厂煤矿职工去年就申报创新创意成果94项，其中30项被授予“革新创意奖”。
“揭榜招标”制。对技术革新项目进行公开招标。对技术革新项目与工艺改进项目的要求、完成时间、达到标准等进行规定，对奖励金额明码标价。竞标以班组、个人或攻关小组的方式参加，竞标人都要有详细的实施方案，并通过绘图、讲解等方式，阐述自己的设计方案，说明改进后的工艺优点等。单位通过分析比较，最终确定最优化的设计方案，并在人力、物力、财力等方面给予中标者以最大支持。这样一来，实际上是带着任务提素质、炼绝技、搞创新，收效很好。天晟公司通过采取这一形式，锻炼培养出了大批技术能手，在创新方面创出了多个全国第一。
一系列“市场化”手段的实施，极大调动了职工学技术、钻业务的积极性，出现了各类蓝领精英竞相脱颖而出的可喜局面，有力地推动了安全生产和效益提高，截至1月末，该集团实现连续安全生产1366天，创出历史最好水平，连续8年位列全国企业500强和煤炭企业百强，并跻身“全国最具成长性”企业行列。
（孙兆福）
地址：山东淄博矿业集团宣传部
邮编：255120

张硕御月

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