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“现身说法”切莫搞成无止境的惩罚
在企业发生安全事故，让当事人“现身说法”有利于加强教育，提高警示。尤其是用身边的人和事来教育警示身边的人，这样的效果确实能起到事半功倍。但是，笔者认为，有些事情只能适可而止，如果一旦过度，那就有过之而无不及了。
金无足赤人无完人。人在工作上，难免不犯错，知错能改善莫大焉。因自己的操作失误，导致停产损失，这错误犯得确实有点大。作为单位对员工如何惩罚，那可以按照规章制度条款来执行，不论是经济处罚，还是不碍情面的大会批评，我想都在情理之中。退一万步讲，就算单位想把这样的错误当典型，让后来者时刻警醒：不要重蹈覆辙，那也没必要非得让当事人做巡回“现身说法”。
现代企业管理有句耳熟能详的话：人管人累死，制度管人管死人，文化管人管灵魂。这里所阐释的道理，也是需要企业管理者多用“我心换人心”的方式方法开展工作，这样才能将企业各项工作进一步引向深入。 从人的情感角度上讲，当事人犯错本身就是件不光彩的事情，不想到处声张和宣扬。迫于单位压力，非得让当事人做巡回“现身说法”，这样无疑给当事人心理上、精神上造成巨大的伤害，实乃有无止境的惩罚嫌疑。因为当事人犯错误后，已经有了相应的惩罚。现在又要没完没了的搞巡回“现身说法”与情于理于法都说不过去。这就与我们抓到小偷游街示众是一样的，都是侵犯了人格权。
不错，员工导致事故确实需要举一反三，引以为戒。适当的时候也需要当事人的“现身说法”。但是，凡事都应掌握一个“度”，那种无休止地巡回“现身说法”有时不仅不能带来正面效果，反而还有可能成为一种负能量，甚至成为影响员工干事创业的拦路虎。这样就助长了“宁可什么也不做，力求少犯错和不犯错”的惰性心理。
常言说：失败是成功之母。其实，许多深刻教训都是我们用鲜血和生命换来的，我们千万不能把事故当故事，而是要永远用事故案例警醒我们，提示我们，按规矩办事，遵章守纪，在工作岗位千万不能丝毫的麻痹大意。笔者单位曾经也有过员工因小失误而酿成大事故的案例，只是单位在吸取事故教训上有所不同。员工该如何处罚还是照例，其不同之处，就是将该员工事故经过用文字记录在生产现场的警示牌上，而且其内容的当事人只提及某员工。因为我们要的不是哪位犯的错，而是这样的错具有代表性，同时还有教育的普遍性。所以，不论岁月如何变迁，企业如何发展，很多新上岗员工在现场都能看到这样的警示牌，让员工时刻绷紧安全弦，精耕细作做好自己的本职工作。 |
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发表于 2016-10-6 10:49:06
发表于 2016-10-8 15:10:13
发表于 2016-10-8 22:52:17
