【正方】正确看待员工“现身说法”

胡明军

                                                   【正方】正确看待员工“现身说法”
          
        前不久，陕西一家煤矿企业员工吴建兵因为违章操作引起工作面停产，事后，区队让他在各个队组“现身说法”，让大家点评。每次“现身说法”，大家都对他指指点点，甚至有人说些风凉话。这让他觉得低人一头，虽然记住了事故教训，却留下了心理阴影，工作失去了自信。笔者感触颇深，想了许多。
        
        企业组织员工“现身说法”，提高员工的安全意识，警示教育员工按章作业抓好安全生产，笔者认为无可厚非、也毋庸置疑。但是，其他员工对吴建兵指指点点，说风凉话的行为笔者不敢苟同：首先，吴建兵敢于“现身说法”的勇气就值得肯定，表明了他深刻认识到违章的危害及改正错误的态度；其次，作为工友或同行，点评方式不恰当，不应该“落井下石”过多的指责，应该多引导、多指点、多帮助吴建兵及时有效地规范行为，改正错误；其三，人与人之间不同之处很多，但人格尊严是相同的，都应该得到尊重，员工进行“羞辱”、进行攻击实在不可取。

       的确，这些员工的做法有些过激、欠妥，在给吴建兵带来心理伤害的同时，让吴建兵情绪低落，也给今后的工作留下了潜在的隐患。但从另一角度来分析，也恰恰反映了员工对安全工作的高度认识，是员工敢于对违章行为说不、敢于对违章行为做斗争的具体表现。

        “人无完人、金无足赤”。笔者觉得，对企业员工而言，不管是在工作中，还是在学习中，总会有这样那样的短板及缺点。但关键是员工对存在的短板需要有一个正确的认识，敢于揭自己的短、揭别人的短，敢于亮自己的丑、亮别人的丑，这样才能协力抓好安全。其实，敢于揭短亮丑未必是坏事，有了错误、有了缺点并不可怕，可怕的是连承认错误、揭露缺点、改正错误的勇气都没有，让短板和错误得不到及时整改，给工作造成影响和损失。

         然而，让人没想到的是吴建兵在“现身说法”后工作反而失去了自信，这恰恰说明他正视问题、改正错误的态度、对安全工作的认识还不够，太在乎别人的言语和想法，觉得自己“现身说法”没得尊严、没得面子，背上了思想包袱。

      “良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”。对于吴建兵来说，笔者认为他应该开阔胸襟、正视错误，主动的接受别人的批评和建议，把别人的批评转化为改正错误、补足短板的动力，不断纠正错误、完善自我，用实际行动抓好安全，这样才能赢取工友及同行的认可和尊重。

         众所周知，管理的过程就是解决问题的过程。笔者认为，对于企业来说，在管理过程中还需讲究方式方法，一定要以理服人，以制度管人，绝不能得理不饶人，一定要掌握好分寸，把握好“尺度”，在管理中既要维护执行好规章制度，也要顾及和维护好员工的尊严和利益。同时要抓好员工心理疏导，理顺员工心气，让员工心平气顺受罚，口服心服改错，积极主动按章作业开展好各项工作。

        对于员工来说，既是工作的管理者也是工作的操作者，需要娴熟的业务技能外，更应该增强文化素养，文明办公，礼貌待人，掌握恰当的表达技巧，这样才能在开展批评与自我批评的同时，自我纠偏和帮助工友改错，共同进步。

        俗语道：花猫黑猫，咬到老鼠就是好猫。笔者认为，管理无定数，安全管理只要是在政策法规允许的范围内，只要能够得到员工的认可和支持，一切有利于企业健康发展和抓好安全的手段和方法都不为过，都可推行。为此，员工需正确看待“现身说法”对于提升员工安全意识的有效性和必要性，端正态度，接受教育，用积极的心态改错纠偏，团结协作开展好各项工作。

          （作者：重庆能源集团打通一矿 胡明军）

连利英

安全管理只要是在政策法规允许的范围内，只要能够得到员工的认可和支持，一切有利于企业健康发展和抓好安全的手段和方法都不为过，都可推行。为此，员工需正确看待“现身说法”对于提升员工安全意识的有效性和必要性，端正态度，接受教育，用积极的心态改错纠偏，团结协作开展好各项工作。

胡老师言之有理。

胡明军

谢谢连老师，还请多指点。

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胡明军

向各位老师学习，谢谢支持。

关振学

学习了～