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事情的缘由陕西一家煤矿企业员工吴建兵反映：前不久，他因为违章操作引起工作面停产，事后，区队让他在各个队组“现身说法”，让大家点评。每次“现身说法”，大家都对他指指点点，甚至有人说些风凉话。这让他觉得低人一头，虽然记住了事故教训，却留下了心理阴影，工作失去了自信。
笔者认为该单位的做法还是值得肯定的，员工“现身说法”后留下心理阴影，只能说员工心理不够强大。首先要摆正心态，勇于接受这次“失败”的经历，把它当成个人成长的财富，记住这个世界上没有完人，孰能无过，改正就是好同志。而员工“现身说法”的做法，则可以通过当事人的亲身经历更有说服力，别的员工体会才会真真切切，才会引以为戒，避免“悲剧”重蹈覆辙。
我们知道一些企业经常召开各类现场交流会，交流一些最新的成果、一些好的做法、好的经验等等……不过还是进行先进典型交流的多，而上面这种特殊情况的“现身说法”的交流一般很少，主要还是觉得不是什么有光彩的事。其实，只要不是针对个人行为的攻击，不管好的坏的事情，都可以进行交流，做到有则改之无则加勉，共同提高防范能力，为了更好的保障安全生产。
当然，好的东西交流固然有益，但对特殊情况的交流不应该忽视，而应该引起足够地重视，特别是安全生产中遇到的“特殊情况”，以前从来没有发生过的，我们通过适当交流，对类似企业安全教育是最好素材。同时，也可避免别的单位再发生此类问题，起到前车之鉴的作用。
笔者在值班时就曾遇到过这样的“特殊情况”，站内输油管线全线停输后，按说管线这时的压力应该变化不大，或者没有变化，而现在管线压力却不断往上升，这就有点不正常了，这也是以前从没遇到过的现象。于是，我马上将情况汇报上级调度，经过汇报、请示后，上级调度命令，采取站内调节，开罐前阀卸压措施，我立即执行。谁知罐位继续上涨，而压力却始终不降，此措施没有起到必要效果，后经上级调度与来油站仔细沟通，再经该站仔细检查，发现原来是该站的出站阀门，因疏忽没有关严造成的。因为发现处理及时，这一“特殊情况”没有酿成事故。
针对出现的这一“特殊情况”，在班组安全活动时，我们站组织全体运行人员进行了问题交流，职工共同分析原因，找出了杜绝和防范之法，从而做到前事不忘后事之师，使大家在以后的工作中少走弯路，避免再出现此类情况。
通过“特殊情况”的交流，每个职工受到一次生动的安全教育，增强了安全意识和责任感，它山之石，可以攻玉，通过交流可以充分吸收“营养”，提高自身防范意识，不失为一个良策。 |
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发表于 2016-10-3 22:30:21
发表于 2016-10-4 12:55:11
发表于 2016-10-4 15:46:32
