新安煤业公司机制创新锻造可持续发展人才

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　新安煤业公司探索选才、用才和励才新机制， “双带双挂”和“双带双推”人才培养机制成效突出——
                         机制创新锻造可持续发展人才

    “水无积不辽阔，人不养不成才。除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。”近日，山东能源枣矿集团新安煤业党委书记靳家皓赠送给10名立足岗位扎实工作的青年职工每人一本笔记本，并在扉页上郑重写下了人生寄语，希望他们能够不断学习，早日成才。
     “没想到靳书记这么关心我们的青工成长成才。不仅赠送我们笔记本，还亲自为我们手写了人生寄语，鼓励我们脚踏实地，学习锻炼。说实话，每天写工作日志的时候，看到靳书记的寄语我都很感动。这也激励我扎根矿山，学好技术，立志成为矿井发展的支柱人才。”刚参加工作还不到一年的种法晨说。
    种法晨是去年年底新入职的技校毕业生，现在新安煤业综采预备队跟随1985年出生的青年技术能手张龙学习泵站维修技术。除此之外，该工区的党支部书记刘西淼还主动担任了种法晨的政治思想师傅，每周和种法晨交流谈心，引导他树立正确的人生观、价值观。在两位师傅的精心培养下，种法晨进步很快，不仅掌握了泵站维修的日常维修技能，还主动加班帮助班组处理一些应急机电事故。3月，种法晨和该工区支架工闫新安、杨其元三人因出勤正常、工作积极主动、业务技能进步快，该矿对其三人分别给予500元嘉奖。
    一边是殷切期望，一边是奋发有为。今年，针对全国煤炭行业遭遇“寒冬”，对人才吸引力降低的情况，新安煤业把如何吸引人才、留住人才，作为企业面临的一项重要课题，积极探索创新全新的人才培养方法——大学生“双带双挂”和青年技工“双带双推”培养机制。组建50个“双带双挂”大学生培养团队和212个“双带双推”青工培养团队，全方位培养青年人才，为企业度危求生、科学发展提供智力支持和人力资源支撑。
    新安煤业现有职工4000余人，其中45岁以上人员达49.2%，35岁以下职工仅占总人数的25%。随着矿井逐年退休减员，两三年内该矿将面临人力资源青黄不接、技术工人短缺的严峻局面。
    “尽管这几年枣矿集团给我们招收了一些大学生、技校生和复退军人，但是淘汰率已超过10%。”谈起矿井人才接续问题，该矿党委书记靳家皓思虑良多。“现在的年轻人，大多是独生子女，在煤矿吃不了苦，耐不住寂寞，学技术学业务积极性不高，这些都是我们眼前亟待解决的问题。”
为了确保让新入职的大学生、技校生等年轻职工能够进得来，留得住。该矿对新入职见习期满上岗的大学生采取“双带双挂”培养模式，即专业技术帮带、管理能力帮带，大学生与班组双向挂靠、与安全生产或党群科室双向挂靠。以“带”为主，以“挂”为辅。“带”是单向培养，“挂”为双向锻炼。
    综采一区去年刚入职的采煤专业研究生刘家启说：“为了培养我一个人，矿领导给我指派了四个师傅。我的业务技能师傅是全国煤炭行业技能大师郝召军，政治思想师傅是党支部书记吕显龙，班组管理师傅是采煤班班长王金河，还有采煤专业科长董凤军经常给我专业技术指导。这么多师傅精心培养我一个人，让我的思想素质、管理能力、专业技术业务、现场实践以及其他能力水平提升得很快。”
    对新入职的技校生和复退军人，该矿则采取以“带思想、带业务、推优入党、推优上岗”为内容的“双带双推”培养机制。选取工区的负责人或先模人物担任青年思想导师，对青年进行思想辅导，及时了解掌握青年职工的思想状态，帮助他们树立正确的价值观和就业观，引导他们把主要精力放在立足岗位学技成才上，调动他们的工作积极性和主动性，确保新工人的思想稳定。指派工区主管技术员或金蓝领、高级技师为青工的业务师傅，双方签订师徒合同，根据徒弟的技能现状、师傅的专长以及要求达到的目标，制定详细的、切合实际的教学培训计划，采取专业技术辅导与综合教育相结合、青工个人自学与统一培训相结合、理论学习与实践练兵相结合的“三结合”培训举措，努力提高新工人技能水平。
    “在两位师傅的培养下，我已经能独立顶岗作业了。近日，团委还推荐我加入了青年技工联合会和青年后备人才库，作为班组长、区队长的后备人才，这更激发我一定要把工作干好。”综掘一区新入职的技校生曾庆成说。
        “培养人才既是企业发展之需，我们的职责所在，也是行善积德。我们推行大学生‘双带双挂’和青工‘双带双推’人才培养机制，就是希望能够集众人之力留得住人，并能把他们培养成企业可用的人才。”靳家皓说。（刘庆路）