铁运处推进机构改革实现“瘦身强体”

笑看今朝

作为两级公司确定的2016年机构改革地面试点单位，9月26日上午，铁运处召开机构改革大会，标志着该处机构改革工作已顺利完成。
本次机构改革以机构精简、人员精干为目标，呈现出扁平化特征。机构设置由2014年前的51个，减到了18个，压缩了三分之二。其中，业务相近、职能交叉的机关科室由15个精简为9个；按照“大中心”模式，把原5个中心整合为2个；根据业务职能划分，原7段1部整合为6段1部；取消了所有生产段部对机关部室的设置，将段部机关人员下沉到一线，增加现场技术人才力量，有效推进了机构改革规范化整合。在精简富余人员上，管理人员由2014前的598人，缩减到298人；科级干部由2014年前的169人改到139人，本次又从139人压缩到88人，全处定编定员2014年前是2790人，本次改革定为2298人，定编人员比高峰期减少近一半。
改制工作开展中，这个处把统一思想作为改革改制的首要任务，通过层层发动，使每名干部职工都深刻认识到机构改革的重要意义，增强推进机构改革的责任感、压力感和使命感。在改革会上，该处党政主要负责人多次强调：“机构改革工作是大势所趋、势在必行，早改早主动，晚改就被动，不改就会被淘汰。”要求广大干部职工坚决拥护两级公司做出的机构改革决定，争做拥护改革的表率、敬业爱岗的先锋、履职尽责的模范，以实际行动推动改革，促进发展。
该处把安全生产作为改革改制的总目标，认真贯彻落实集团公司安全警示教育视频会议精神，教育职工牢树安全事故“不能出、出不起”的思想意识，遵章作业，按规程操作，杜绝各类事故的发生。要求每一位涉及调整的工作人员，尽快适应新的环境和工作，尽快进入角色，尽快适应新的岗位；牵扯到职能划转、合并的科室、部门，应尽快修订新的工作制度和职责分工，落实责任，明确要求，防止制度空当和职责缺位。全处干部职工应以此次机构改革为契机，全力以赴决战四季度，扎实为今年工作收好尾、明年工作起好步打下坚实基础，巩固改革发展成效，为矿区铁路实现稳定健康发展做出更大努力。（王兵）