马上注册！
您需要 登录 才可以下载或查看，没有账号？注册
×
大家都知道"木桶原理"，该理论由美国管理学家彼得提出:盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则盛水量就被短板所限制。所以，若要使木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才成。抓安全也是一个道理。
企业的安全管理不应忽视“木桶效应”，短板决定长板，劣势决定优势，这是不折不扣的现实。安全生产像一个紧密衔接的整体木桶，无论是其中哪一块木板出现问题造成短板，都会对整体木桶也就是企业的安全生产造成影响，让隐患有机可乘，从而引发安全事故。比如生产区需刷卡进门，进来后随手关门，但个别人为图省事不关门，如果让不该进去的人进入了就麻烦了；再有岗位配备的正压式呼吸器，没有组织常练，部分员工不会用，关键时刻就可能抓瞎，这些都属于安全隐患，就是短板。可能会有人认为只不过是一些小隐患或者低级错误，而对于安全来说都是块致命的短板，应该彻底消除，只有注重细小环节才能避免安全事故的发生。
经验告诉我们，每起安全事故的背后，都或多或少存在着主体责任落实不到位、隐患排查不彻底等问题。而安全管理的主体就是从事生产活动的员工自己，这是安全管理的客观规律所决定的，遵循这个客观规律就能搞好安全工作。
因此，要杜绝“木桶效应”的发生，我们就要分析自身还存在那些短板，着力解决本单位安全管理中没看到、没想到、没做到的问题，严防松懈和麻痹思想，营造严管氛围，不让短板有可乘之机。同时，每一个员工应该从自身做起，强化安全保障机制，把安全责任落实到位，严格执行规章制度，认认真真找短板，仔仔细细查安全隐患，扎扎实实补短板，力争木板之间衔接有致、没有缝隙，安全生产才能固若金汤。 |
关注公众号
QQ会员群
京公网安备 11010102001080号
发表于 2016-10-7 22:26:49
发表于 2016-10-8 10:14:15
