永川洗选厂多举措推进班组建设

张硕御月

       重庆能源集团永洗厂积极探索班组建设新路子、新方法、新举措，以制度建设为保障，规范操作行为为准则，进一步夯实班组基础管理，多方面、多渠道提升班组素质，激发基层班组活力，充分发挥班组在安全生产第一道防线的作用。
       一是加强制度保障，规范管理。该厂出台了关于加强班组建设的决定，规范了班组长的主要职责、权限和作用，确定了班组长的选拔任用程序。在班组管理制度方面，该厂制定以完善班组现场安全评估和班组安全管理制度为重点的七项安全管理制度，即：评估到位、认识到位、责任到位、制度到位、培训到位、检查到位、整改到位、考核到位、落实到位、总结到位。坚持建立“班组长活动日”制度，厂每季度的第一月中旬开展一次“班组长活动日”，对上一季度班组建设情况进行总结交流，提合理化建议，反映热点、难点问题，为下一步工作提供参考意见，形成全厂上下一盘棋的局面。
       二是开展班组长培训，提升班组长素质。该厂制定了详细的班组长培训计划，并为各班组购买了《班组精细化管理》、《班组管理实战》等书籍，着力从提升班组整体素质，班组长素质入手，采取集中培训、实践锻炼和自学成才相结合的方式，大力提升班长的业务技能和现场管理水平，给班长压担子，放手让他们抓工作，进一步提高班长的管理能力。
       三是建立激励机制，推进班组建设。在开展五好班组建设工作中，该厂注重在政治上、经济上和精神上建立了多项激励机制，将全厂40个班组按照工作量的大小和技术的难易程度划分为甲、乙两类班组，每季度从甲、乙类班组中分别评选出4个优胜班组进行奖励，甲类班组人均奖励150元/季，乙类班组人均奖励90元/季，并对“名星班长”进行200元/季度的奖励，同时对“五好班组”授流动红旗。
       该厂牢固树立“以人为本，安全发展，和谐共建”理念，夯实班组建设文化内涵，真抓实干提高作业现场安全管理水平，为打造安全本质型厂区建设，实现安全生产3周年目标奠定了坚实基础。   
责任编辑：刘绍栋      文：陈小雪  图：钟波
地址：重庆市永川区红炉镇        

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老师好，我也是永川人，能带新人一下么
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