善待突如其来的时间节点

屈联西

■ 明清石

  

  “这个事情必须周三做好，因为周四开会用。”这是工作中经常会遇到的情况。因为周四的会议不能修改，所以，大家所有的工作都要确保周三完成。

  这是用一个不可更改的事情来推进一个还在完善中的事情。很多的经验可以判断出：如果没有周四开会，那事情大概要拖到下个星期。

  之前做一个手册的设计，总觉得不满意，总会拿着本子到处请别人来提意见，所以一直断断续续，持续了一年多，始终没有截稿的日子。直到有一次，要在一个晚会上用1000本，知道这个事情时，离晚会的开幕时间不到一个星期。

  如果按照之前的速度，简直是不可能。可晚会的时间无法更改。所以，召集团队成员开会，大家分工，在晚上11点前，必须做好所有的校对、设计和改版。大家有个共识，必须在今天把手册定稿，明天拿去印厂，才能保证在晚会开始的那一天，拿到成品。

  在这样的时间节点控制下，大家的节奏和状态也不一样。每个人把自己的意见说出来，写在白板上。然后共同商讨，有没有修改的必要。有的话，是这次修改，还是下次改版。很快，问题全部列出，也被迅速分类。有的需要在当天晚上完成修改，有的则可以在下一版中修改。事情进展得比我预期的要好。那几天，大家的执行力和共识比以往都高。

  善待每个突如其来的时间节点，有了它们，一切会变得简单和高效。不要去纠结不完美，好东西，一定是在下一刻；而需要的东西，一定要在这一刻产生。
来自：企业家日报

qiufeng0299

善待每个突如其来的时间节点，有了它们，一切会变得简单和高效。不要去纠结不完美，好东西，一定是在下一刻；而需要的东西，一定要在这一刻产生。