“首席技师”唐成国的成长经历

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“首席技师”唐成国的成长经历

金刚煤矿 唐成国口述李宇凌整理

班组是企业的细胞，班组文化则是班组的灵魂，班组优秀的技术能手、优秀员工则是班组管理的核心。10月13日，笔者到川煤集团达竹公司金刚煤矿机电队维修班对唐成国进行了采访，笔者记录了唐成国在班组文化熏陶下的成长经历。
　　我叫唐成国，今年42岁，是川煤集团达竹公司金刚煤矿机电队维修班的一名普通电钳工。在电钳工岗位工作10年半的时间里，我爱岗敬业，拜师学艺，勤奋工作，年年圆满完成了各项生产任务，获得了四川省劳动模范、川煤集团十佳技能人才、达竹公司首个命名的“首席技师”、矿十佳技能人才、矿十大杰出青年、优秀员工等称号，每个月还给予我300元的薪酬嘉奖。
　　在2012我被集团公司评为“首席技师”后，我深知班组团结的重要性，俗话说：10加10等于20，10乘10却可以等于100。班组中的安全管理是要全员参与，自己的技术要以点带面、以面带面的方法才能将班组文化建设覆盖全面。
　　近年来，我刻苦钻研电力技术，先后自学了《机电一体化基本知识》、《机电维修》等专业技术知识，自费订阅了《机电设备管理》和《煤矿机电安装》等刊物，并撰写了3万多字的学习笔记和心得体会。同时积极拜师学艺，虚心向班长张军等老师傅学习，苦练机电设备安装、维修弱电等基本功，不断提高业务技术能力和综合素质，从而为机电项目的各项工作打下了坚实的基础。
　　在工作中，哪里有报修，无论是线路老化或是设备故障，我都会立即赶往现场；也无论是更换开关还是新上电气设施，我都坚持有事必干，我坚持开展标准化作业，坚持对所管辖区的变压器进行巡视，对发现的设备缺陷进行及时处理。在班组里，我负责井下120水平、-100水平的七个硐室变电器及其电机设备的检修维护任务。对这些电器设备，我坚持每天巡检一遍。巡检中，我认真观察设备运行情况，及时发现隐患问题。每当有检修任务时，我都主动请缨，担当主力。因为经验告诉我，实际操作是磨练技术的最好机会。特别是每当有坏零件换下来后，我总是把它带回车间，下班后反复拆装，研究其工作原理，找出其故障原因，并琢磨改进和延长其使用寿命的方法与措施。新设备、新配件进矿后，我仔细阅读产品说明书，研究图纸，直到彻底弄懂其工作原理为止。慢慢地，我成了技术上的"万事通"，无论电器设备出现什么样的故障，我都能够较快找出故障原因，并采取有力措施加以解决。因而很受矿领导和同志们的青睐。
　　此外，这几年我最大的收获是思想上的进步。在党政工团组织的指导帮助下，我不断加强政治学习和思想道德修养。今年，我又特别加强了对创建先进班组文化为主要内容的学习修炼，从而使我进一步加强了对班组文化的理解和渗透，积极配合班长做好班组管理，积极向班长提合理化建议，这不，上次我提出的“三旗”班组管理办法得到了认可，并实行了起来，这个月上旬我就得了一个“小红旗”。与此同时，班长对我也格外关心。工作中遇到坎坷，他们主动拉我一把；生活上有了困难，他们也会登门帮助。支部书记、工会主席李帆、班长张军还在百忙中经常找我谈心，并指定一名优秀党员和区队技术员与我结成帮扶对子，从思想业务上、工作业务上对我进行指导帮助。正是通过内因和外因两个作用，才使我化蛹为蝶很快成长为一名班组中的“佼佼者”。
　　2013年，矿工会给我们设立了“职工流动书屋”，我和班长将工作制度、名言警句规范的悬挂在墙上，一幅幅装帧精美、图文并茂的提示警语格外醒目，这些都是我和班长的细心布置、精心设计，我们主要是想潜移默化地引导班组职工“立足岗位，奉献企业”为目的。在“流动书屋”里，有我们获奖的照片、仙人掌盆景把书屋布置得温馨而舒适，看上去就像家一样的温暖。在班组文化建设中，我们班组一直推崇一种“亦紧亦松”的弹性管理理念，我们将采煤二队生产二班的一些管理经验借鉴过来，我和班长整理出了以“赞美、夸奖职工”、尊重职工等管理办法，让班组职工和谐共勉、荣辱与共、班组管理卓有实效、班组建设迸发活力、技术水平稳中提升。班组中，我们职工犹如一个个小小细胞，在班组文化的凝聚下，将会以无穷的力量成为一个极具活力、战斗力、竞争力的专业化班组。
笔者感悟，一个优秀的班组文化将会影响到更多地班组，这就是班组文化的辐射效应。为此，班组中的优秀员工、“技师”发挥着树典型与文化引领的作用，打造出优秀班组长和优秀员工，把开展班组文化建设与搞好安全生产等重点工作结合起来，不断挖掘基层班组在班组文化管理中的成功经验和特色做法。作为笔者而言，我们要将这些富有特色的一线班组及优秀的班组职工重点宣传报道。在“班组天地”中反映基层班组中的优秀员工、“技师”，同时还起到了很好的交流和推广先进经验的作用，进一步促进了班组文化建设工作的顺利开展。
图为唐成国检修电器设备（李宇凌摄）
地址：四川省达州市达川区金刚煤矿
邮编：635018
联系电话：15984760532

鸿雁

老师好，这篇稿子刊用过吗？

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没有哈！