物供中心“两学一做”助力“双创”引擎

笑看今朝

   
“两学一做”专题教育开展以来，兖矿物供中心以“学党章党规、争当党员先锋，学系列讲话、争做优秀党员，学先进典型、争当岗位模范”为载体，通过班子带头讲党课、搞调研、抓整改、求突破，以上率下促进了各级组织和党员干部提境界、提素质、提水平，“两学一做”中焕发出的政治热情正逐步转化为破解难题的智慧勇气和创新创效、降本降耗的工作干劲，截至目前，全员围绕“采购创新、管理创优、资源创收”，节约采购成本创效3700万元，修旧利废创效1.65亿元，贸易增收创效1758万元。

需求计划是供应工作“龙头”，为推动计划管理“上台阶”，他们创新机制，优化环节，抓系统协同，抓源头审查，抓采购分配，抓订单跟踪，有效提升了计划运行效率、成本管控效益。将计划准确率、执行率、完成率纳入供应站、计划管理科、业务科指标考核体系，建立起工作协同、依次负责、月度分析、定期座谈等机制，提升了服务水平，降低了问题数量；通过加强源头审查，提升计划准确率；通过信息化系统，根据物资属性、市场特点按网络采购、框架协议、固定货源、商务谈判等种类让系统自行分配选择科学的采购方式，消除了人为干扰因素；根据各单位物资需求特点及到货要求，按照轻重缓急处理需求计划，做好动态跟踪和信息反馈，对于处在降价谈判中的急用物资，开通绿色通道，保障及时供应。

“降价”是核心，为打好物资降价“主动仗”，物供中心创新策略，打出了机制压、定向压、联合压、多线压的“立体组合拳”。他们组建了“价格管理科+采购科”的价格信息队伍，各采购科室每月上报采购价格变化、市场走势研判等信息，价格管理科定期发布大宗商品价格走势，组织市场趋势研讨，预警市场异常变化。整理出50余万条历史价格信息,建立价格数据库，开发关联物料历史价格快速查询工具, 实现了价格的纵向对标。与淮南矿业、枣矿集团、济矿集团等多家兄弟单位开展横向对标，为核价、审价、定价、调价提供了充分依据。设定采购价格与原材料价格联动数据模型，为科学核定产品价格提供了基础。针对大宗物资市场异常波动，充分发挥战略合作优势，有效跑赢了市场价格指数，把价格影响降到最低。同时不断加大公开招标采购力度，公开招标率由2015年的不足60%提高至75%，节约率达到22.57%。另外集量采购压价成效突显，将框架协议品种由2015年的998个扩大到1.26万个，并创新实施“价格下浮10%、中标金额30%返供、30%配件免费储备”的“133”采购模式，实现了一招多效。针对火工品、商品混凝土、进口产品等物资一家独大的垄断局面，充分引入优势供应商，利用竞争性谈判，取得平均降幅10%以上成果。围绕设备系统化选型、集约化采购，联合公司技术部门、使用单位，统一配置、选型和技术要求，破解了部分厂家利用微调产品性能、增加复杂参数，致使产品唯一、市场垄断而谋取暴利的难题，促使采购价格再降13%。对零星物资实施业务科通谈分签，使部分物资供应商由34家降为7家，降价均达到10%以上。

资源利用最大化是降本有效途径。物供中心对原闲置资产管理平台进行资源整合、页面优化，增加七类重点消耗材料、七类重点修复材料物料模块，煤业11家单位上传闲置物资数据5224条、1986万元。为减少储备金占用，针对各矿物资超市建立了超市协作共享机制，通过业务融合、系统共享、合署办公、统一管理，制定超市最低储备定额、生产物资消耗定额等方式，逐步取消生产单位二级储备。同时，抓好修旧利废，将盘活消化矿存量物资40%作为各供应站考核指标，通过计划环节检索消耗，闲置资产管理平台调剂，修旧复用等途径，协助矿方降存量、减支出。对闲置废旧物资，组织公司相关单位进行挑选，盘活积压闲置物资176万元。按照吃干榨净原则，鼓励井下材料直接中转修复以降低维修成本，上井废料按照质损程度进行分类挑选与管理，鼓励各单位自修自用、改性复用、价值再造、转移使用。同时利用现有资源积极创效，与山西天地煤机装备厂、湘潭电机车厂、张家口煤机厂等开展了物抵帐、以物抵物贸易；与石横特钢、宁夏石嘴山钢丝绳厂开展了票据抵押、实物抵押周转贸易；利用客户应收账款，开展应收款保理业务，以50万元资金撬动了钢坯、管坯等千万元贸易；成功引进莱钢2000吨钢材代储分销业务和上海天地、丰隆高科、安徽齐峰、东华租赁设备分公司等厂家代储业务，增强了安全保障水平，提升了创收创效水平。（严敏）