油公司体制下党建怎么做?

吴小平

在油公司模式下，打破地域概念，用共同目标凝聚甲乙方，在天山脚下、塔河之畔、茫茫大漠戈壁，来自东部老油田的三支专业化队伍和甲方西北油田采油二厂荣辱与共、全面共赢。

油公司体制下党建怎么做?

“油公司”是国外油田实行的一种管理模式。主要是针对石油企业上游板块的一种新型运营模式。它是以采油厂为生产主体，再把每个项目的勘探、专业施工等按照“市场化运行、项目化管理、社会化服务”的方针，以甲乙方合同制为主线，通过市场运作降低开发成本，提高施工效率和管理效益。

采用“油公司”管理模式的西北油田分公司采油二厂，从石油开采、储运、维修和处理等操作岗位都外包给专业化队伍，这些专业服务队伍来自全国各地，党建工作由隶属原上级单位的党委管理。由于地域偏远和东西生产经营模式的差异，使各外部队伍的党建工作不能有效地围绕采油二厂中心工作开展，直接体现为外部队伍职工思想认识、责任意识，工作状态、履职能力等，都很难融合到二厂的生产经营建设中去，都不能与二厂的发展同频共振、同进互促。

“跨组织共建筑阵地、跨支部共建抓学习、跨地域共建强文化、跨专业共建提技能、跨属地共建保安稳、跨围墙共建促融合、跨职能共建转作风、跨企业共建谋双赢”。

西北油田采油二厂党委书记潘从文这样回答说：开门抓党建，共建促融合，用共同目标融合甲乙方，让“7+3”取得大于10的效果。

开门抓党建 ，共谋大发展

9月29日，河南油田采油二厂塔河项目部的3名党员来到采油二厂会议室，按照西北油田采油二厂的统一要求参加“两学一做”专题党课。

作为中石化的第一产量大厂，采油二厂是典型的油公司管理模式，始终保持一支精干高效的队伍，共设7个党支部，正式员工仅有300多人，党员100多人。而广泛分布于采油第一线的操作岗位人员大部分是来自东部河南、中原、江苏油田的3支专业化队伍。这些队伍在东部虽有上级组织，但市场的主体在西北油田，党建的主阵地在西北油田，党员发挥作用的战场也在西北油田。

该厂党委书记潘从文说：“油公司模式下，甲乙双方必须在一个方向和目标下前行，通过共建，统一思想，凝聚共识，才形成增油上产的强大合力和推动力，保证生产经营任务的顺利完成，最终实现风险共担、利益互惠、成果共享”。

因此，该厂党委把整个市场全局作为观察处理问题的出发点和落脚点，坚持开门搞党建，打破地域和隶属关系限制，把这些专业化队伍党支部当作编外党支部，党建工作同安排、同检查，互通互动互学互检，跨支部共建抓学习，抓思想引领，共享学习资源、党员活动场地，实现党建工作的全覆盖。

哪里有西北油田的业务，哪里就有党组织的坚强领导。参加党课学习的河南油田采油二厂塔河项目部党员梅红伟说：融合式党建让我们在西部又有一个组织，在塔河又有了一个家。

共建让单位之间思想上深度交流，工作目标上协调一致，业务流程上无缝对接，管理技术上互补提高。甲方努力提高市场管控能力，乙方不断强化服务保障能力，共同提高企业核心竞争力。

今年以来，在低油价严寒中，甲乙方员工在采油二厂党委的带领下，聚焦提质增效，心往一处想，劲儿往一处使，一家人、一条心、一块干，凝聚了“战寒冬、求生存、谋发展”攻坚战的强大合力。

文化搭舞台 同唱一首歌

6月29，在采油二厂的“两学一做”“筑梦西北”庆“七一”晚会上，来自五湖四海的石油人，你吼几句陕西秦腔、我唱一段河南豫剧、他俩来一个东北的“二人转”，还有雷打不动的三句半，二厂和专业化队伍的员工欢聚一堂，各自拿出了家乡的拿手戏。

由采油二厂搭台，员工唱戏的共建活动还有很多，比如定期开展小指标擂台赛、掺稀生产霸王赛、空呼穿戴限时赛、摄影比赛联展、塔河诗赞朗诵会等共建交流，甲乙方职工同台竞技，跨围墙共建促融合，在活动中实现感情上的深度融合。

“不管甲方、乙方，我们都是西北油田千万吨油田的参与者、建设者，乙方队伍远离家乡，我们要千方百计为他们办实事、解难题”。共建让采油二厂的各级领导干部形成了这样的共识。

该厂推行一线工作法，以走动式管理、首问负责制、问题督办制等，跨职能共建转作风，“事不过夜，有难必解，全天候作战”，甲乙方党组织相互支持相互配合，为一线员工提供优质的服务，在大漠戈壁里建设温馨的干事创业家园。

大漠戈壁的采油人，面对同样恶劣的自然环境，有着同样的困难和渴望。采油二厂跨地域共建，将东西部油田的企业文化相融和，用“敢为人先、创新不止”的西北石油人精神和独具特色的“同心文化”凝聚甲乙方员工。在采油二厂，甲乙方职工同看一本书（采油二厂企业文化手册）、同唱一首歌（二厂厂歌）、同说一家话（中石化及西北油田精神）、同圆一个梦（千万吨级大油田梦）。

在中石化的大旗下，秉承着“苦干加实干”的石油精神，他们思想上同心同向、目标上同心同力、行动上同心同行，成为茫茫大漠戈壁最坚定的守望者。

心在一起才是团队，融合式共建将甲乙方员工的心牢牢的连在一起。

党员齐带头，共筑西北梦

“我们的共建单位河南二厂项目部的职工针对生产难题积极提合理化建议，采用东部采油生产技术进行油井流程改造，年创效益21万元。”西北油田采油二厂采油管理一区经理靳永红说。

今年，低油价寒气逼人，开采稠油的采油二厂首当其冲。面对严峻形势，采油二厂党委进一步加强融合式党建工作，构建甲乙方共赢的战略性伙伴关系，抱团取暖，共度寒冬。

大河有水小河满，大河无水小河干。专业化队伍的员工都明白这个道理，因此，西北油田和东部油田一样，员工们在哪儿都当自己家，在哪儿都省着花。“以乙方的态度，尽甲方的责任”，“以乙方身份，尽甲方职责”，不约而同地成为了各专业化队伍的工作理念。

9月11日，采油管理一区TK603井压力异常升高，有18年党龄的河南二厂项目部党员赵怀峰休完假刚回到基地，听到后，二话不说，丢下行李，立即赶到现场。此时油气已从盘根盒冒出，他背起空气呼吸器，一马当先，在紧急关头及时关闭闸门，避免了一次大面积污染事故。

该部的经理李恭元认为：专业化队伍要主动适应西北油田市场，以优质高效的服务才能赢得甲方的信任、市场的认可。因此，我们的党建工作就要围绕采油二厂的生产经营建设中心，尤其要围绕甲方生产难题，在“做”上下功夫。该部一直自觉地从思想、管理、队伍、文化上主动融入西北油田，效果逐步体现在党员的模范执岗上，体现在党员的带头作用上。

6月12日，专业化队伍党员刘阳军值班时，发现一罐车司机盗油。面对司机的金钱贿赂和威胁，他义正言辞拒绝，及时报案。他对司机说“虽然我们都是乙方，也要把甲方的财物当‘自家’来管理，绝不能做损害甲方利益的事……”

“融合式党建新模式，让我们切实感受到了西北油田各级党组织的关心和温暖，家一样的温暖和贴心，让我们已经凝聚成了一个整体，建设中石化第一效益大厂、西北油田千万吨大油田，我们从来不是外人，我们都是主人翁！”

10月6日，采油二厂党建工作研讨会上，一位专业化队伍负责人动情地说。 （王明堂 张明江郝光灿）

联系：张明江

联系电话：0996-4687548单位：西北油田采油二厂采油管理一区

联系地址：新疆巴州轮台县轮南小区邮电所转采油二厂

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