"一起读书"活动倡议响应班组山东钢铁济南钢集团推荐

张硕御月

“一起读书”济钢三个班组简介

一、山东钢铁集团济钢第一炼铁厂1号高炉上料班

济钢第一炼铁厂1号高炉上料班组是高炉生产系统中重要的生产班组之一，主要职责是及时、准确地把高炉所用的原、燃料按照高炉操作要求装入炉内，以及对所属设备的日常点检、维护。目前，该班组共有员工16人，平均年龄 30岁，班组共有高级技师1人、技师3人、高级工9人、中级工3人、现任班长高纪才。

高炉上料岗位在整个生铁冶炼过程中最重要的岗位之一，担负着原燃料从筛粉、称量、输送、布料等重要环节。按照目前的作业计划，上料岗位每天要往炉内输送的各种原燃料180余批料，重量多达2600多吨，而且每批料要求准确无误。该班组作业环境差、设备点检任务重，上料岗位的设备占了整个高炉设备80%以上，设备运行状态直接影响着高炉的稳定顺行，对设备运转要求较高。

1号高炉上料班组是济钢集团公司命名的一级班组、青年文明示范岗。最近几年，先后荣获济南钢铁公司双文明建设先进班组六次。以班长高纪才名字命名的《高纪才末端点检法》在第一炼铁厂广泛推广。《小焦筛改造项目》获得2009年度总公司“十佳”创新成果奖。

    通过创建学习型组织，班组学习力不断强化，员工素质不断提高，创新能力也提高很快。为了适应不断强化的冶炼强度和成本的降低，2008年以来，班组共实施技术改造60多项，技术创新项目推广20多项，其中“高炉炉顶系统双备用改造”“常压到系统改造”“快速查漏项目”“液压分区控制项目”“炉顶润滑项目”“下密阀的冷却项目”“槽下集中润滑项目”“小秤斗双环绕防抗称项目”“大闸门日常检修项目”“上料区域信号系统改造”等，全部在第一炼铁厂和部分车间推广应用，其中获得总公司十佳创新成果奖的《小焦筛改造项目》在第一炼铁厂推广应用以来年创经济效益1650多万元，取得了巨大经济效益，为保障高炉顺行和创全国同行业休风率先进水平做出了积极的贡献。在班组管理方面，创造性开展了“精准筛、称、布，和谐人、机、环”的管理理念，搭建了以日常作业指导为基础的作业指导，建立了员工设备登记表，中、夜班设备运行信息反馈表，以专栏的形式挂在班组，促进了班组中作中的能动性，更好的使四班信息共享。在班组中推行以高炉为中心，人人关心、爱护、保障高炉的工作思路。从而使1号350高炉的顺行多了一份保障。

通过班组员工的共同努力，1#350高炉上料班组设备管理达到了厂六个月的长周期检修计划。无设备休、慢风事故，且多次被厂评为设备管理优秀区域，岗位职工通过多种形式的学习取得了可喜的进步，在厂技术比武活动中，二人次取得厂前三名，班长高纪才被第一炼铁厂命名为全厂“十佳班组长”。



二、山东钢铁集团济钢能源动力厂煤气管控中心4号混合加压站

济钢能源动力厂煤气管控中心4号混合加压站成立于2005年8月，主要设备有混合站2座，煤气加压机7部，是济钢煤气系统内唯一的三种煤气双混合站系统，总煤气外供量达到28万m[sup]3[/sup]/小时，是济钢煤气系统之冠。担负着东区及“十一五”项目热轧厂、中厚板厂、新厚板、320烧结机、400烧结机等单位的生产用煤气供应任务。

  班长王立伟，全班职工总数16人，平均年龄36岁，年龄分布结构较为合理，中、高级技师占到70.6%，职工整体技能等级较高。

4号混合加压站以“精心、精细、塑精英团队；优质、高效、服务新东区”为班组愿景，基于PDCA管理理念，以流程化为手段推进自我管理，班组成立5年来创造了许多济钢煤气系统第一。

率先将六西格玛方法引入班组级管理，从混合煤气热值这一主要矛盾入手，分析混合煤气热值入炉前的各种扰动因素，查找关键影响因素，并有针对性地实施改进，有效降低了混合煤气用户入炉煤气热值的波动率，2008年的《提高混合煤气热值稳定性》项目获得集团公司二等奖，2009年的《降低中厚板厂混合煤气热值波动率》项目也已顺利完成项目答辩。

4号混合加压站通过半军事化管理、6S管理不断提升基础管理水准，在规范员工行为的同时培养了其爱岗如家的意识，为职工的工作和学习创造了良好的条件，营造了家的氛围，通过特色“星级职工”评比活动激发职工积极性，促进职工不断提高，班组职工在各级别技术比武中均取得过好成绩。



三、山东钢铁集团济钢中板厂精整车间精整甲班

济钢中板厂精整车间精整甲班，承担着钢板的矫直、剪切、标识、收集、记录统计、入库堆垛、装车外发等任务。班组共有40名成员，平均年龄36岁。其中，技师2人，助理技师3人，高级工18人，中级工11人，初级工5人。该班组各项生产指标名列生产四大班之首，工作业绩突出，先后荣获济南市工人先锋号、济钢集团有限公司先进工会小组、中板厂优秀生产班组等荣誉称号。

班长张虎胜年仅35岁，是一名有着10年班长经验、非常有魄力的班组管理者，生产组织科学严密、有条不紊，班组管理大胆有方，先后多次荣获济钢集团有限公司和中板厂先进工作者、优秀共产党员、责任明星员工等荣誉称号。他积极推行创建学习型班组活动，鼓励不同岗位员工相互学习，争做“多能工”，现在班组职工全部能够胜任两个岗位，有一半职工能够从事三个岗位，有3名职工能够从事六个岗位，为优化人力资源配置、提高岗位协调发挥了良好作用。

在中板厂开展的“讲责任，做主人”技术大比武活动中受表彰的前六名中该班职工就占了3名，在精整车间举办的“提高钢板剪切精度”劳动竞赛中，全年精整甲班有7个月荣获第一名。精整甲班是一个风气正、干劲足、积极向上的班集体，全体组员立足本岗，处处争先，争做表率，为中板厂和济钢的发展做出了可喜的贡献。

张硕御月

由济南钢铁周传勇老师发送本人邮箱，并由本人代发于平台。