准能集团选煤厂强化班组长素质

魏明东

           今年以来，针对基层班组管理中存在的问题，神华准能集团选煤厂坚持“分级管理、优胜劣汰、动态调整”的原则，对症下药狠抓班组长素质能力提升，努力打造一支思想领先、工作务实、技能过硬、素质出众的优秀班组长队伍，为选煤厂平稳安全运行夯实基础。

    细化明确管理职责。该厂在明确班组长安全管理职责的基础上，进一步细化其在生产管理、质量管理、班组建设、技术革新、绩效考评、基础管理等工作方面的具体职责。赋予班组长指挥、协调本班组安全生产经营活动等多项职权，为班组长开展工作创造良好条件。

    健全完善选聘机制。该厂不断完善考核班组长的基本条件和任免程序，重视班组长工作能力和品行素质，坚持民主、竞争、择优的原则，通过公开竞聘、组织调配、民主选举三种方式进行班组长选拨。同时，注重选拔文化基础好、管理能力强、技术业务精、群众公认的骨干员工及综合评价优秀的员工到班组长岗位，从而保证班组长队伍的稳定性。

    严格监督检查考评。该厂按照班组长职责和权利相统一的原则，坚持效率与公平并重，在绩效工资中设定班组长激励约束考评机制。科学考评，民主评议班组的安全、生产任务、质量、经营、技能、团队、民主公开等工作，保证班组建设的制度化和规范化，有效调动班组长的工作积极性和创造性。

    强化提升综合素质。该厂对班组长的实行分层分类组织培训，按照分工明确、各有侧重的要求，对全厂班组长进行轮训。同时，积极开展班前会展示竞赛、信息化系统演练竞赛、班组经济核算竞赛等活动，努力提升班组长的综合能力。

    创新优化班组建设。该厂大力推行“技术改造”、“合理化建议”、“修旧利废”、节能降耗、技术比武等活动，提升班组长的创新能力。强化班组材料成本核算，引导班组长在搞好团队建设、民主管理建设、做好思想政治工作的同时，提升班组职工的节约意识、主人翁意识、责任意识，打造优秀班组职工队伍。(潘建峰)

来源： 新华网